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1、医院年度工作安排 光阴的快速,一挤眼就过去了,又将迎来新的工作，新的挑战,来为以后的工作做一份安排吧。好的安排都具备一些什么特点呢?下面是我细心整理的医院年度工作安排,仅供参考,欢迎大家阅读。 医院年度工作安排1 为做好x年各项工作,依据省、市卫生工作要求,结合实际，制定如下工作安排： 一、重点工作 1、实行持续改进工作实施方案,做好迎检工作。 2、进一步深化与外院的联系与合作。 3、办理35亩建设用地相关手续。 4、启动医院绩效考核管理工作。 二、医疗质量1、医疗质量管理组织和制度健全，定期开展专项检查和考核工作。 2、严格执行各类医疗政策法规，医疗技术管理和医疗文书符合规定要求。3、医技质
2、量管理规范，服务项目满意临床需求,各类技术操作规范,报告刚好、精确。4、落实输血和用血有关法律和规范,开展血液质量全程监管，临床用血平安,合理、有效。5、医院感染限制符合规章要求，开展多重耐药菌的监控指导，重点环节、重点人群与高危急因素的监测,消毒灭菌合格率10%。6、药剂管理规范、平安,处方点评管理及药物平安性监测等制度落实,抗菌药物的分级和运用符合规定要求。 7、传染病监测及报告刚好、精确,医疗废物处理规范,定期对工作人员进行传染病防治学问和技能培训。三、依法执业 、落实执业准入制度,医师和护士持两证(资格证和执业证)上岗。 2、真实、客观的发布医疗信息，无科室租赁、变相承包等违规执业行为
3、。 、药品、器材、试剂、一次性医疗物品等选购运用及管理符合规定要求。 、放射性药品、医用毒性药品等“特别管理药品”管理制度健全，平安设施到位。 四、队伍建设、做好年度高校生招录工作,优化中医药、中西结合专业技术人员的比例。 、培育业务骨干，做好名老中医、中西医结合专家学术阅历继承工作。 、优先赐予人才培育、引进和沟通等方面的资金支持。、修缮岗位管理、职称评聘、请销假、外出进修等人事管理制度。五、科室建设 1、规范、合理的设置及命名临床科室,并参照中医医院临床科室建设与管理指南的予以建设和管理。 、加强“十二五”重点专科项目建设,激励临床科室申报各级重点专科(学科）。 3、应用常见病、优势病种的
4、中西医结合诊疗方案及中医临床路径,并不断分析、总结和优化。 4、开展冬病夏治、冬病冬治及膏方等中医特色服务,提中学药饮片和中医非药物治疗比例。5、加强治未病科建设,做好“治未病”干预服务，即中医健康教化和指导(包括中医健康教化和指导,中医技术方法干预等）。 六、护理工作 1、护理技术操作(含中医)、危重症患者护理、消毒隔离、常见护理风险、护理文书及健康教化等主要工作指标符合规定要求。、执行中医护理常规技术操作规程，开展辨证施护,以及中医药特色的康复和健康指导,中医护理技术操作项目4项。 3、优质护理服务病房覆盖率达到10%。 、病房护理人员总数与病区实际开放床位数的比例达到0.4:1。七、科研
5、教学 1、建立完善教学管理机制，提高临床师资带教实力和水平。 2、开展住院医师规范化培训、定期考核及中医药接着教化。3、护理人员接受业务学问与技能培训5学时，同时新进护士中医药学问和技能培训时间35学时。4、激励临床专科申报科研课题,开展临床探讨工作,并做好项目的执行与管理工作。 5、继教参学覆盖率达95%，继教证书合格率达90%。 6、完成医院电子图书室建设。 八、医院文化、与媒体保持良好合作关系,做好健康、保健学问宣扬，办好院刊健康卫士。 2、开设自办台,主动宣扬医院发展建设成果、中医学问、特色疗法等。 、加强医院内涵建设,开展核心价值观和为民服务的宗旨意识教化，提高全员综合服务实力及水平
6、。九、党风廉政及行风建设1、改进工作作风。实行中心和省市委、及主管部门有关规定，扎实推动医院党风廉政和反腐工作。 2、加强党风廉政建设组织领导,明确责任分工。签订医院与科室负责人、科室负责人与职工的二级责任书,以及与设备、药品、耗材供应商签订医药物资购销廉洁协议书。 、完善党风廉政工作制度。严格执行“三公”经费管理规定及重大事项民主决策、大额经费支出(物资选购制度)、述职述廉、专题民主生活会等制度，并定期召开党风廉政建设工作会议,开展年度自查等。 4、开展党风廉政教化和廉政文化建设活动。坚决抵制医药购销领域商业贿赂,严防统方、收受回扣、收受“红包”等行为，同时加强对重点和风险岗位工作人员教化、
7、监管。 5、完善医德医风考评制度及个人医德医风档案,医德医风考评结果与评先、晋升挂钩。 十、社会治安综合治理及平安生产 1、制定社会治安综合治理工作安排和相关应急预案,院科签订社会治安综合治理工作责任书。 2、门诊和住院部平安警示、防火设施完好,疏散通道畅通。3、重点维护平安防护及水电气设施,压力容器和管道、电梯等，完好率100%。4、保证投诉渠道畅通，刚好受理群众信访、投诉,并按规定做好登记和上报。 十一、院务公开1、向社会及患者公开。公开医疗服务信息、价格收费等。2、向职工公开。公开医院重大决策、重要人事任免、重大项目及大额度资金运用状况，年度财务预、决算,车辆运用、物资消耗等状况。 信息
8、公开刚好，上传规范，没有零月记录。 十二、指令性工作和基础建设 1、完成医疗扶贫、对口支援、各类医保政策执行,以及双拥共建、文明创建和节能降耗等指令性任务。 、完善医院信息化建设工作，做好检查验收。建立健全设备选购论证、管理统计制度，并依据实际需求，合理合规配置相关硬件设备。 十三、其他工作 、文书档案归档，资料齐全,整理规范。涉密及定密制度健全。计算机运用和上网符合保密规定,无泄密。 、卫生统计网络直报刚好、精确。 、财务管理健全。 、群团工作有序开展。医院年度工作安排22x年,为加强医疗护理工作,提高医院护理人员的职业技术水平,今年的工作要以服务质量为主,紧密围绕医院发展,以病人为中心，提
9、高工作中的服务理念。不断创新，提高社会责任感，和人民群众的满足度。现xx科室全体护理人员制定2xx年护理工作安排如下;一、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通,提高病人满足度,避开护理纠纷 、建立健康教化处方，发放护患联系卡，每月召开工休座谈会，征求病人及家属看法,对服务质量好与坏的护士进行表扬和指责教化。 、加强服务意识教化,提高人性化主动服务的理念，并于周二基础护理日加上健康宣教日,各个班次随时做好教化指导及平安防范措施。 3、主管护士真诚接待病人，把病人送到床前,主动做入出院病人健康宣教。 二、加强护理平安管理,完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人供应优质、平安有序的护
10、理服务1、进一步规范护理文书书写,削减平安隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、精确、刚好完整”,避开不规范的书写，如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等,使护理文书标准化和规范化。 2、将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查,监督医学，教化到位，并有监督检查记录。 3、加强重点病人的护理:如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时探讨的重点,对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。 4、加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特别用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。 5、不断强化护理平安教化，把平
11、安护理作为每周五护士例会常规主题之一，将工作中的担心全因素刚好提示，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例探讨借鉴，使护理人员充分相识差错因素、新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。 、加强重点环节的风险管理,如夜班、中班、节假日等。实行PN排班及弹性排班制，削减交接班的频次，削减工作中的漏洞,合理搭配年轻护士和老护士值班,同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。7、对重点员工的管理：照实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教化,提高他们的抗风险意识及实力,使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床阅历、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培
12、育学生的沟通技巧、临床操作技能等。 8、完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急实力，对每项应急工作,如输血、输液反应、特别液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取阅历教训,提高护士对突发事务的反应实力。医院年度工作安排3 我在医院工作也有三年了,在新的20xx年里,我的工作也面临着挑战,须要不断对自己严格要求。我会对自己的护士工作订立安排。以下是我的护士工作的安排： 一、加强工作实力，供应更好的服务 我记得今年医院因为要去重新评比等级，所以对待医院的医疗设备要有全面的更新,医院的规章制度也要经过重新的修订,完善医院的就诊过程，这将是我们医院最重要的一年,目前我们医院的
13、等级是二级甲等医院。我们医生护士自然个人素养、个人实力也要得到相对应的提高，所以在今年会有三次培训，我就要主动的参与培训活动，并且我不光只是参与医院的护理培训,不管是护士的礼仪培训，还是跟患者沟通方式的培训，我都要仔细对待，这是提高我个人工作实力的大好机会，这样才能给患者最专业的护理服务。 二、努力上进，驾驭更多的急救技能 我目前所在的科室是整个医院最忙的科室,也是见证生命凋亡，生离死别最多的科室,各种各样的病人到了最关键的时候，都是送来我们科室，所以我下定决心，我要学习更多的急救学问,才能从容的面对更多的病情,为患者多争取一秒是一秒,首先我要把我们护士都会的心脏复苏技能做到炉火纯青,保证每一
14、次按压的力度都能达到一样。面对哮喘病人、烧伤烫伤的病人、刀伤的病人、内出血的病人等等，我希望在今年我都能学到相应的急救方法，终归我是常常要跟随救援车出去救人的，我假如会能这次都学会,我就能保住患者在去往医院的路上就能得到我的刚好处理。 三、完成晋升，成为护师 我目前晋升护师的工作时间已经达标了，今年就是我在医院当护士的第三年，我就必需把晋升护师这个目标纳入今年的工作安排当中来,我目前自身的各项工作实力也基本的达标护师的标准，我今年的最主要的任务就是更好的熟识自己的技能,别在考核的时候犯错失误,并且做到不遗余力的服务患者，保证自己一年当中没有任何的患者投诉记录,我今年的工作目标就是通过年底的医师
15、考核，这对一名护士而言,综合要求非常的高，不容忽视。医院年度工作安排4 医院医疗质量管理是医院生存和发展的生命线,是医院管理的核心工作。20xx年质控科要在院领导及医务部主任的领导下,根据二级甲等医院评审细则要求,对医疗质量进行有效管理。 一建立、健全医疗质量限制体系医院医疗质量限制体系为医院医疗质量管理委员会、质量管理职能部门、科室质控小组和各级医务人员自我管理的四级管理体系。(一）医疗质量管理委员会:医院设立医疗质量管理委员会，由院长负责，成员由业务副院长、质量限制科、医务科、护理部、门诊及临床、医技、药剂科等相关科室主任组成。 职责:主要是负责制定全院医疗质量限制目标、任务,并建立和不断完善关于医疗质量限制的规章制度和医疗质量考核标准；组织、实施全院医疗质量检查工作。 (二）质量管理职能部门:质控科牵头，组织医务科、护理部、门诊、医院感染科等对各科室质控状况进行刚好全面监督管理;定期进行医疗质量的检查评比并提出奖惩看法;并对医疗质量中存在的问题，提出改进要求及整改看法。 （三）科室质控小组：各临床、医技科室设立质控小组,由科主任、护士长、质控医
