《多联机施工方案(共39页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《多联机施工方案(共39页)（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章 、工程概况及编制依据一、工程概况1、 工程概况 本工程为巴中市儿童医院中央空调设备采购及安装工程。2、 工期要求： 合同约定日期前，完成安装、调试、试运行，其它满足施工进度的具体要求。二、 编制依据1、 招标文件2、 施工图及现场勘察3、 主要规程规范 GB50243-2002 通风与空调工程施工及验收规范 GB50242-2002 采暖与卫生工程施工及验收规范 GBJ50274-98 制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范 GBJ50275-98 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50302-2002 建筑安装采暖卫生与煤气工程质量评定标准
2、GB50304-2002 通风与空调质量评定标准 GB50235-97 工业金属管道工程施工及验收规范 GB50236-98 现场设备、工业管道焊接工程施工验收规范 GB50231-98 机械设备安装工程施工及验收通用规范 JB/T9066-1999 柜式空调机组 GB/T19293-2003 风机盘管机组 GB/T14295-1993 空气过滤器 GB/10891-1989 空气处理机组安全要求 GB/10080-2001 空调用通风机及安全要求 JB/T4292-1991 盘管技术条件 JB/T9064-1999 盘管耐压试验与密封性检查 JB/T4330-1999 制冷与空调设备噪音的测
3、定 GB/9068-1998 采暖通风与空气调节设备噪声声功率级的测定工程法 GB/T2888-1991 风机和罗茨鼓风机噪声测量方法 JG/T22-1999 一般通风用空气过滤器性能试验方法 JG/T20-1999 空气分布器性能实验方法 JB/T7246-1994 冷暖通风设备外观质量与清洁度 JB/T9062-1999 采暖通风与空调调节设备及涂装技术条件 JB/T9065-1999 冷暖通风设备包装通用技术条件 GB/T5171-2002 小功率电动机通用技术条件 GB755-2000 旋转电机定额和性能 GB14296-1993 空气冷却器与空气加热器 国家现行的采暖、通风、防火施工
4、及验收规范。第二章、施工准备1、准备的作用： 做好施工准备，可以减少施工中的混乱，保证安装工作有秩序地顺利进行，对实现均衡施工缩短工期，确保工程质量和安全生产，减少浪费和降低工程成本都将起到重要作用。2、技术准备： 明确安装技术要求和验收标准。进场后立即组织施工人员进行图纸对照、设计交底。了解设计意图熟悉施工图纸，对施工图纸存在的各种问题，在施工前以书面形式提出，求得解决，并有正常的签证和审批手续。编制施工预算，根据安装工程实物量，套用国家颁发的统一施工劳动定额，算出分项工程安装所需工种的用工数。3、材料准备： 摸清设备和主要材料的到货时间，满足工程进度的要求，对于个别不能满足进度要求的设备和
5、材料必须报请有关部门落实解决，以免影响工程进度。提出预制加工件，事先安排加工。进场后将材料的规格、型号申报监理取得监理的认可。对选用的系统组件、设备及材料现场进行检验。根据现场要求在场内划分堆场区域，将设备、材料分类堆放。施工机具设备准备充分，配备施工用水、用电，确保工程正常施工。4、组织准备： 确定劳动组织，下达施工任务，做到心中有底。编制安装工程进度表和施工过程中的劳动力动态表。层层落实技术交底工作，并做好安全、文明施工教育工作。做出交叉配合施工的安排，主要有两方面内容：一是安装与装修之间的交叉配合，另一是安装各专业工程施工之间的交叉配合。方法是根据安装工程进展表，参考装修施工进度表，结合
6、工程具体特点，提出实行交叉配合施工的项目和时间。设专职人员负责各方面的协调工作（包括与业主、监理及各专业之间的联系）。5、确定施工组织结构 5.1该空调工程属于重点项目，施工时各班组要相互配合，人员相互调配。 5.2为保证该项目顺利，本工程由项目负责人负责整个工程的施工管理（工程进度、工程质量、施工安全、组织协调、劳力调配）。具体的组织结构见后附的“施工管理结构组织网络图”。另本公司为专门选派项目技术负责人全面负责技术管理，并独立行使质量控制权，不定期进行检查抽查。项目副经理负责现场施工与管理 5.3施工力量部署工队伍从我公司的空调施工班组重抽取技术硬、业绩突出、能打硬仗的作业队伍进行施工，施
7、工人员选用有国家相关专业技术人员和参加过多联中央空调项目施工的人员，按专业组成施工组，以发挥各自技术特长。专业分为：空调组、电气组和调试组。空调组负责室内、外机安装及管线连接。电气组负责室内、外机控制连接，室外内外机电源线压线、遥控器安装及配合调试。调试组负责设备调试、运行。施工班组分标段、分区开展施工。劳动力计划配备情况：具体主要技术人员配备见表“施项目管理机构配备表”。施工管理结构组织网络图 项目经理 张旭 技术负责人 李军贤 工长 吴国军安全员朱家勇 材料员 张霞 质检员 葛欣 技术员 舒利 造价员 董伟第三章、组织部署及协调管理1、施工部署为了加强现场管理，有计划地组织施工，现场建立安
8、装项目管理组，同时建立质量保证体系和安全保证体系，使安装工程按期、保质地完成。以主动积极的态度，配合好设备到为时间及装修时间节点，为下一步安装创造良好的条件，要求是在建筑物安装所需的各种预埋件和预留孔，做到不遗漏，尺寸和位置正确，发现问题尽快提出。求得改正，以保不漏和正确。2、施工组织 项目部的组成、分工及各职能部门的权限： 2.1项目负责人：负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管行政和安全。 2.2项目副经理：是项目负责人的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管理施工和材料。 2.3质量工程师：负项目施工中
9、的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术和质检。 2.4专业工长：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施工进度及内协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。 2.5技术员：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底，现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。 2.6质检员：负责工程质量的检查、临督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。 2.7安全员：负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检
10、查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。 2.8材料员：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资管理，进行原村料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。 2.9行政人员：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。3、协调管理与设计单位的工作协调 a.了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，向设计院提交的施工实施方案中，包括施工可能出现的各种工况，协助设计院完善施工。 b.向设计院提交根据施工总进度计划编制的计划书，积极参与设计的深化工作。 c.主持施工图核审，协助发包方会同建筑师、供应商提出建议，
11、完善设计内容和设备物资选型。 .对施工中出现的情况、除按住场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 e.协助建筑师解决诸如因多管并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可测因素引起的变化等。与监理单位的工作协调 a.在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织方案”进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理方的验收和检查，并按照监理要求，予以解决。 b.贯彻本公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此予以检控，确
12、保安装达到合格。 c.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，使使用的材料不给工程造成浪费。 d.按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上到工序不合格，下道工序不施工”，使监理工作顺利进行。与装修及其他专业的工作协调 a.与装修技术负责人及水电技术负责人协调，提前分析问题，并提出整改办法，找相关设计人员签字认可。 b.尽可能的提前预想好和其他专业的配合、穿插、搭接或平行作业 c.协调装修及其它专业，保证工程总体进度及质量的基础上，达到本专业的合格标准。协调方式 a.按总进度计划制定的控制接点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、
13、调整下一个节点实施要求。 b.本项目管理部以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决工程中出现的问题和难题，定期参加协调会以确保工程质量。4、安装质量管理第五章、人力物力供应计划1、 劳动力需用计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况/施工准备空调管路系统工程空调风系统工程保温排水工程空调设备安装工程管道试压工程空调系统调试及试运行工程竣工验收管工0201055532通风工022022232焊工0101011111电工25528252保温工055102222调试工02211151普工5202020101055机修工11111111钳工05511100油漆工055100001机电工程师011031302、施工设备需用计划序号设备名称型号规格数量制造年份额定功率(KW)
