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1、配网工程管理简要流程1、项目计划、可行性报告编制和上报配网工程项目计划是根据本年度配电网新建及改造情况由配电运检工区制定 下一年相应的配电网新建及改造可行性报告，由上级主管部门经研究对配网工程 项目新建及改造计划进行审批立项。在可行性报告中要对下一年配网电网新建及 改造提出估算，这是整个项目造价控制的第一环节，估算做得越准确，项目在往 后的造价控制就越容易。对于该项工作，可以对照去年工程造价情况、物资报价 情况，根据工程的规模进行估算。2、工程立项阶段配网工程的立项工作由供电所根据配网项目的基础资料数据完成，供电所人 员通过资料收集，整理配网运行情况、报装增容、客户投诉情况、辖区内土地规 划建
2、设情况等，结合年度规划提出六大类配网工程项目，包括：（1）新建变电 站配网10kV出线工程；（2）重载设备（线路、配变、台区符合调整）改造工程； （3）满足用电需求新建工程；（4）优化网络结构，提高供电可靠性工程；（5） 消除配电网设备安全隐患工程；（6）设备更新改造工程。3、设计与工程项目预算编制阶段工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程，项目一旦确定，设计及工 程项目预算编制就成了工程建设和造价控制的重点。此外，在工程的实施过程中， 由于重大设计变更、工程项目预算编制误差较大而导致工程投资增大的情况屡见 不鲜，因此，加强科学设计的管理是造价控制的关键。由于配网工程相对结构简 单，造价较
3、低，而且项目下达批量大，设计单位设计任务重，容易出现设计质量 问题。所以，项目实施单位必须在设计图纸审查及概预算审查上严格把关，对于 规模核对、设备选型、套用配网典型设计等问题上仔细审查，此外还要注意青苗 赔偿费用、封航费用、占用道路等费用要按照实际情况列支。建设单位对设计图 纸的合理修改意见应该尽早提出。尽可能满足使用功能的前提下，进行优化设计、 方案比较、技术经济分析，选用先进、经济合理、安全可靠的设计思想，并根据 合理设计方案编制出合理配网工程项目预算上报上级主管部门，在满足功能或者 尽量提高功能、符合规范要求的前提下，尽量降低成本，把配网工程建设资金花 在刀刃上。4、物资备料及施工准备
4、阶段电力配网工程当中，设备、材料的费用通常占三分之二。控制好设备、材料 的费用，就控制了工程成本的大部分。推行并完善设备、材料的招投标制度，能 够使业主单位通过市场招、投标来选择质优价廉的产品，从而有效控制配网工程 的造价。施工单位根据物资备料情况做施工阶段前的准备工作，准备工作包括： 现场勘察、杆塔定位、基础浇筑、物资领料、报工程施工计划、编制施工方案、 制定施工阶段的安全、组织、技术措施，为工程施工阶段线路架设、杆塔组立、 设备安装等打下良好的基础。5、施工安装阶段工程施工安装阶段是形成工程实体的主要阶段，是工程造价控制的主要实施 阶段。在这个阶段当中，要体现出科学地组织建设，并十分注重造
5、价信息的收集 和分析，采取各种有效措施，严格控制支出，对各种影响造价的因素加以控制， 正确地处理造价和工期、质量的辨证关系，发现问题要及时采取措施，以确保控 制造价的目标实现，从而提高工程建设的综合经济效益。6、工程竣工验收阶段工程竣工验收阶段由施工部门联系工程监理单位，并由施工部门并集中填报 工程报验单（包括土建、基础及线路施工），其中：土建、基础等隐蔽工程还要 进行中间验收；工程报验单与新设备投运单。所有配网工程由配网工程建设班根据施工单位填报的验收时间负责召集生技 部、营销部（农电部）等相关部门进行验收；同时，根据运行部门提出的整改建 议督促施工单位进行整改。施工部门填报的工程报验单内容
6、应详细，并附上工程施工设计图纸、材料单； 如果施工部门填报的工程报验单内容不够详细、明确，配网工程建设班有权将其 退回，并要求其重新填报，直到满足工程验收要求为止。7、工程竣工结算阶段 配网工程竣工结算工作是工程造价控制的重要环节，是最终反映配网工程的 实际造价，而且直接反映甲乙双方的经济利益。对建设单位来说，要精打细算， 尽可能降低工程造价；对施工单位而言，为了追求经济利益，通常多报结算，增 加造价。配网工程采用工程量清单计价，结算时应重点审核工程量。结算的工程 量应以合同文件中的工程量清单为依据，考虑变更工程量。审查时要熟悉图纸、 掌握工程量计算规则，并对整个工程设计和施工有系统的认识。采取聘请有资格 的中介机构代理审核结算，并且由项目建设单位审核把关的方法，能够有效防止 施工单位多报结算、虚报工程量的现象，使工程的竣工结算能够真实反映工程总 造价。8、工程竣工资料归档 工程竣工资料归档由施工单位根据各项工程现场实际情况编制与工程实际 现场相吻合的工程竣工资料，并请工程监理单位、竣工验收单位及相关部门审核 签字后由施工单位移交至建设单位归档，竣工资料不符合要求的由配网工程建设 班退回施工单位重新编制，直到符合要求为止。（二）配网工程管理流程图：
