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1、个人工作结果总结_个人工作结果总结 更多：最新个人工作结果总结优异1春去秋来，四季轮回，企业的发展已经前进一个新的征程-在资本市场扬帆起航。在这个历史的时刻，我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，财务工作思绪及工作任务均发生了重大改变。我们全部感到担子重了、压力大了，不过我们没有畏缩，在企业领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们正在逐步成熟起来。为了深入的发展和提升，在企业的统一布署下，对财务部2021年度的工作做一简单的回顾。一、2021年1-10月财务经营指标完成情况2021年1-10月，企业关键财务经营指标按序时进度均已完成，估计整年的预算经营指标
2、也能够顺利完成。各项财务指标以下：1、经营情况分析2021年1-10月同智机电经营结果情况表单位：万元2021年1-10月，企业实现营业收入元，去年同期实现营业收入万元，同比增加;实现利润总额万元，较去年同期增加;实现净利润万元，较去年同期相比仅增加%，净利润增幅小于利润总额增幅的关键原因系本年度企业计提减半部分企业所得税影响所致。2、企业财务情况分析2021年10月31日资产情况简表单位：万元2021年10月31日，企业总资产达成万元，比年初增加万元，增加%。其中：流动资产达成万元，占资产总量的%，非流动资产达成万元，占资产总量的%。和今年年初相比，流动资产增加了万元，关键系货币性资产增加了
3、约万元、应收账款增加了约万元、存货增加了万元，和货币资金购置材料降低等原因综合影响所致。应收账款及存货大幅上涨，应加以控制，不然会引发对收入质量和产品是否存在滞销现象的怀疑。非流动资产的增加幅度很大，关键是由新厂房等在建工程投资建设和新增土地使用权的影响所致。非流动资产的大幅上涨，客观上起到了改进企业资产结构，优化企业财务报表的作用。二、财务管理工作推行情况：依据企业发展计划的要求，2021年度是企业拟ipo申报的准备工作之年。所以相关准备工作任务重、时间紧，尤其财务部需要配合的工作更为繁重。在如此重担之下，我们财务部仍能够团结进取、努力工作，全体工作人员在财务总监的率领之下，既按时完成了日常
4、的财务核实工作、税务管理工作，也能够完成各项暂时性的突发工作，如：审价工作、配合券商等中介机构工作、内控建设工作、账务调整工作等。1、税收管理工作：1)企业所得税：本年度企业企业所得税享受减半征收优惠，相关立案工作将在2021年度所得税年度申报前完成。2)增值税：企业本年度软件产品增值税返还，截止2021年10月31日，实际收到返还金额为万元。2、账务调整工作在财务部全体人员的努力下，在不影响epr日常运转的情况下，顺利的完成了新老账套的合并工作。现在正在进行将纸质凭证和电子账统计调整一致的工作，进度较顺利，已到收尾阶段。3、内控制度编制工作到现在为止，内控制度初步确定，已上报企业领导审阅定稿
5、材料。4、审价工作今年企业审价工作任务重、时间紧。在企业研发、工艺等相关部门人员的主动配合下，已顺利完成个产品审价工作。今年审价的产品种类较多，关联性较大，故对审价工作要求就越严格，对参加审价工作人员的细心程度要求就越高。整个过程从企业安排出差和到企业的审价人员采取多个形式进行沟通交流。小组组员从多角度了解更多的审价关键点，然后第一时间召开审价小组的会议，把审价工作的精神和方法立即传达成相关部门。5、软件产品退税及科研协议减免营业税工作此项工作在财务部相关人员主动努力下，能够立即正确的办理申报手续，享受国家的税收优惠政策，截止到10月末应申报退税额已达成万元。详细情况以下：1)截止10月末，企
6、业纯软件销售收入为万元，财务部每个月按时准备退税资料，办理退税手续。截止2021年10月末企业实际收到增值税退税金额已达成万元元;2)截止10月末，申请科研协议减免营业税，共包括协议金额万元，享受营业税及各项附加税减免金额累计为万元。6、配合会计事务所进行相关工作依据拟ipo工作的要求，国富浩华会计事务所于10月份来我企业检验拟ipo申报期间的财务数据，但因为会计事务所项目经理更换，给我企业配合工作带来了很多不便之处，新增了大量的沟通工作。但在财务总监和部门责任人的率领下，全体财务人员加班加点，主动配合新的项目经理完成了检验工作。会计事务所依据检验结果，组织企业领导和券商召开会议，并将会议结论
7、立即反馈财务部。我部门主动听取其正确意见，根据券商和会计事务所的要求，对相关财务数据又重新做了调整。7、8、配合资产评定机构进行相关工作主动配合咨询机构工作，提供相关财务数据9、企业召开部门领导会议，要求关键对民品的空调压缩机进行成成本核实。财务部根据会议精神，次日便对几款关键的民用产品成本进行了梳理，测算形成了产品的标准成本，现将民品须测算标准成本的产品列示以下：|后续，财务部将完成其它几款产品的标准成本测算工作，并会将此项工作长期化，出现新产品即布署标准成本的测算，从而能够推进企业民品生产管理科学化、精细化。三、2021年需开展的关键工作及企业提议：1、内控制度的实施现在，内控制度初稿材料
8、已完成，但仍需深入的完善。财务部已初步确定参加内控制度完成计划，将上报企业领导审批确定。此项工作必需由企业组织相关部门关键人员参加，才能最终定稿材料。2、建立企业产品标准成本，提升企业成本控制水平以后，依据实际生产经营需要，财务部分批分阶段对子企业关键产品，包含民品和军品，进行标准成本测算。从而提升企业对军、民品的生产成本的控制水平。3、继续进行预算分析工作，加强预算控制作用2021预算年度，财务部拟将年度预算按季度进行分解，再依据各季度实际发生费用，来分析判定预算编制是否正确、实际费用控制是否到位，深入提升企业预算控制水平。4、建立成本控制意识，提升成本控制手段提议企业全方面宣传成本控制理念
9、，每个职员全部应该增强成本控制意识。这么做，不但能够帮助企业提升经济效益，同时也能够提升职员个人的素质。2一、突出效益机制,立足稳中求进。多年来，建筑市场竞争日趋剧烈，企业领导及生产部、业务部的同志审时度势，立即洞察市场发展方向，主动寻求形势改变及发展给企业带来的机遇，在确保现有规模市场的前提下，努力开拓新市场，企业关键领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，_年估计可完成施工总产值_亿元，同比增30%,实现工程结算收入_亿元,同比增25%,可实现利税总额约_万元,整年县内纳税额_万元;年均施工人数_人,全员劳动生产率_万元/人，职员人均分配_万元左右;整年在建工程_栋：10层
10、以上规模建筑_栋，29层及以上超高层建筑_栋，其中33层以上规模工程_栋，协议造价超亿元以上项目_个;施工面积_万平方米，完工面积_万平方米，新开工面积_万平方米;工程一次性交验合格率100%。企业全员以资质升级为契机，瞄准市场，正确定位，以我企业_工程处为例，今年我们办理了以企业本身资质进_施工的一切手续，并在_省建设厅立案。更值得一提的是,我们以本身资质在_市顺利承接了施工面积达_、造价超_亿元的_大型项目，这也是我企业有史以来一次性承接的最大总承包项目。二、强化管理机制，规范精细管理。市场经济的发展和企业资质的升级必定要求我们在管理上要向深处发展、向精细化发展，要向标杆企业看齐。深入建立
11、健全各项规章制度乃目前企业发展之要务，为此我们今年着重开展了以下工作：1、货币计酬。年初企业董事会结合市场行情就企业内部货币计酬定额作了对应调整，在原有基础之上上调20%-50%，对局部不合理部分进行了补充和调整，充足调动了职员的劳动主动性和发明性，提升了职员满意度，那些原计划离开的职员也全部安下心来以饱满的热情投入到施工生产中去了，如此切实发挥了薪酬体系的保障功效和激励功效。2、贯标工作。今年，我企业高标准经过了质量、环境及职业健康安全管理三大致系的复检监查，深入验证了一年来我们采取贯标工作各项规范化管理所取得的成绩，以后我们将继续以贯标为要求，以三大致系为支撑，规范生产经营中的各项管理。3
12、、绩效管理。下半年我们初步制订了项目部各管理岗位的月度、季度及年度绩效管理考评方案，并发放到详细岗位责任人手中征求意见和提议，在此基础上确保制订出适合企业实情的绩效管理考评内容和制度。4、风险管理。_年，我企业把强化风险机制，确保经营效益列入了企业经营管理的主要工作内容。在目前建筑市场上，现有业主没实力或不讲诚信带来的风险，又有项目本身利润空间过小、资金不到位、手续不齐全等带来的风险，还有协议的霸王条款和“先天不足”带来的风险;在企业内部管理上，现有项目经理选择任用不妥带来的风险，又有质量和安全管理上的风险，还有材料价格风险、成本风险和资金风险等等。怎样规避风险，关键是以“防”为先，风险意识要
13、提升、风险分析要超前、风险决议要慎重、协议签署要避害、各项管理要到位。企业内部健全的控制系统和有效的自我约束、相互监督机制，是防范风险的关键所在。为此，我们依据企业实际情况，首先，深入完善了从协议评审、印章证照管理，到项目经理跟踪管理、工程项目资金管理和安全生产风险基金管理等一系列规章制度;其次，我们深入明确了从决议到实施到操作这三个管理层级上对应的风险管理责任，界定了企业内部各职能部门和各个岗位被授予的风险管理职能和权限，将风险管理落实到详细岗位详细人，从而基础构筑成了多级、多层的风险管理防线。在工程项目标承接上，坚持事前把关、事前控制的风险管理标准，每份协议签署前，全部必需先经过经营、技术
14、、质量、安全、财务等相关部门和专职人员的严格评审，不但要审核该项目标可操作性，还要了解工程项目承包人的经济实力、施工管理能力和社会诚信度等等，分别提出对应的意见后，再确定该协议是否签署;协议签署后，相关职能科室会同工程处从工程进度、质量、安全、资金运作、资产管理等全方位进行跟踪，立即发觉问题，立即消除隐患。5、安全管理。“安全第一，预防为主”。我们一直以创省级安全文明工地为目标严于律己，以提升全员的安全生产意识为重中之重，加大安全投入，全方面落实安全生产教育，坚持岗前培训、安全生产例会和安全生产考评并重，并设置专员监督实施，开展定时和不定时的安全生产检验，发觉问题立刻整改，严格做到三级安全教育
15、不放松，特殊工种持证上岗率100%，层层落实安全生产责任制，并签署安全生产责任状。同时我们主动制订各项应急预案，配置应抢救援人员和救援器材，并适时组织应抢救援演练，极大地提升了全员的应急技能。今年我们对下方有施工作业面的外脚手架的内侧均采取一道小眼网加一道密目安全网的双网防护方法;对室内现浇板大于15cm的洞口均采取竹胶板或钢筋网片进行防护;对周围的临边洞口我们则采取的钢管作栏杆，以确保工程的防护无盲区。整年我们共有_等_个项目荣获“_省省级文明工地”荣誉称号。6、质量管理。在项目管理中我们一直坚持质量管理和安全管理“两手抓两手全部要硬”。我们以质量管理体系为指导，经过宣传动员、教育考评、督导检验、签署责任状等多个方法，不停提升全员的质量责任认识;工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检验”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地确保质量，对工程建设中的质量问题采取立即发觉、限期整改，并依靠新材料、新技术的引进不停完善施工工艺。为便于信息传输，相互沟通，协调一致，我们将原有的生产管理、质量监督和安全监督三个管理部门合成工程监督管理部
