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1、重庆市庚子棠建筑工程管理有限公司建筑材料采购与管理规章制度根据公司“五集中一加强”管理工作实施意见及公司相关规定， 切实可行的做好项目工程和项目成本管理工作。强化材料成本管理， 准确、及时地核算工程材料成本，规范项目部材料采购，协同管理好 材料的收、发、存及规范材料核算，加强对材料供应商的管理，确实 有效控制好工程材料成本，实现公司效益最大化，特制定以下办法：总则项目材料采购货比三家，以质优价低为原则。项目部材料现场管理，以计划为指导，材料供给及时不影响工程 进度，工完料尽，做到材料不积压。工程管理部严格执行公司“五集中一加强”制度，对材料采购计 划、询价、采购、供给、调配进行统一管理。加强项
2、目部之间互通有 无，降低工程成本，提高材料使用效率。材料计划分为总计划及分部计划：1、总计划：工程项目投标预 算出来20天内（正常投标工程）或开工50天内（无投标情况下，分节 点、分阶段报），项目部须向工程管理部提交本工程所需材料的总计 划用量（依据为施工组织设计、预算等相关资料），此计划需经现场 项目预算员计算t成本核算员审核t材料员编制t项目经理签字认 可后上报。计划应及时准确，计划表中标明计量单位、数量、规格、 型号和材料计划预期进场时间，有特殊要求的需做备注。2、分部计划：在施工过程中，项目部根据工程进度，以总计划数量为基础，按月分批提出工程分项的材料采购计划表。 此计划表需提前7天由
3、项目 预算员，按设计图纸计算施工消耗量，交项目部材料员制定计划表并 报项目部成本核算员核定，交项目经理审批后报工程管理部并注明进 场时间（上报时间为每月28日前）在施工过程中，如因投标工程量 清单不准确或者设计变更等原因造成的材料计划总用量变化，项目部应及时对原报计划进行调整，并注明原因后报工程管理部备案。材料询价：根据工地材料所需计划， 做好市场调查，了解价格信 息，所有材料均需询价（询价表）后经评审组评审决定（询价评审表） 方可采购。工程管理部全体人员均负有对材料询价及降低材料成本的 责任（人人均可询价，确实做到人人有责、人人有权。同品牌同质量 的材料价低者优先选用，如提供信息一经选用，将
4、视降低成本多少给 予提供材料询价信息人相应奖励）。询价人提供信息必须真实可靠， 不能道听途说，如因询价人主观原因提供信息不真实，引起工程施工 进度延误，将取消他的询价资格。材料询价必须提交书面询价报告表 （普通材料询价厂家或供货商不得少于 5家，特殊材料根据市场情况 确定询价家数）。主材（钢材、水泥、商品砼）实行三级管理制度。 为保证采购不被延期，按公司规定三级询价需在 2个工作日内完成 （其中项目部、工程管理部询价需在1个工作日完成，公司企管办询 价在1个工作日内完成）。项目部、工程管理部、公司企业办进行询 价后做好三级填报，交公司职能部门审批。其它材料实行二级管理， 项目部（需询价至少3家
5、）、工程管理部材料部门分别组织询价，同 期由工程管理部领导随机选取1-5名临时询价员进行询价，经综合比 较后报工程管理部主管领导审批。如项目部没有及时填报询价表，则 材料由工程管理部门材料组负责询价报领导审批后采购， 该材料单价 视同最低价，项目部必须按有关程序办理验收及支付材料款手续。材料合同管理：由公司统一采购的材料经询价后报送公司总经办 审批后签订合同，合同签订后，材料进入现场。由工程管理部采购的 材料，合同由项目部先拟定初稿，工程管理部材料部门会同成本员与 供货商（生产厂家）协商拟定，经项目经理签字后报工程管理部领导 批示，并报送公司总经办审批（审批时需附合同审查备案表、招标、 议标相
6、关资料或询价表），审批合格后合同成立，材料才可以进入现 场。所签订的供货合同，材料部、财务部、项目经理部各执一份。做 好合同的收发和登记，以便公司的审查。并于首次付款前交财务部门 原件一份，否则，财务部按公司规定不予付款。材料采购：项目部无采购权，只有询价权。 未经工程管理部审核 同意的私自采购行为，财务部将不予付款，原则是谁采购谁负责。根 据项目部所提交的材料计划，凡属公司集中采购的主要材料，严格按 公司的具体实施办法执行，其它材料则由工程管理部组织询价采购 （采购金额为10000元以上的采购计划需提前7天上报，采购金额 为10000以下的须提前在5天上报）。一切材料均需工程管理部审核 批准
7、后方可采购，特殊情况下，临时增加的采购材料或在工程施工中 急等用的零星采购材料（金额为1000元以下），由项目部向财务部 门汇报并请示工程管理部领导批准后方可采购，同期需补齐手续（临 时米购计划、零星米购材料放行报批表、米购材料询价报批表）报工 程管理部核实备案后，财务部给予付款。备注：凡是未提出或是未经批准的材料采购计划， 如项目部擅自 采购（包括施工机具设备、办公用品、食堂用具、项目部需用物品等） 财务部一律不给予付款或是报销，谁采购谁承担。材料验收：大宗材料，由项目部及工程管理部，实行二级验收， 其它材料由项目部自行验收须有材料员 （必须正式在册职工）会同项 目经理或书面委托人、成本员三
8、人共同验收并签字认可），工程管理 部成员将进行不定期抽检。材料付款：根据材料采购合同中的具体付款方法执行。 材料供应 商提供收料单、发票到项目部经对单合格后由材料员、成本员、项目 经理、工程管理部材料负责人、工程管理部经理逐级签字后交财务部 支付材料款。同一供应商前期后期名称应当统一， 便于财务挂账及结 账。材料计划用量与实际用量的对比分析：项目部及材料部门必须分 别对材料计划用量与实际耗用量每月进行对比分析， 如发现计划用量 超出实际用量，则双方均需与书面形式进行超计划用量分析， 找出原 因，如属项目部管理原因，则将对项目经理进行处罚。材料人员职业操守：现场材料员应严格执行本规章制度，端正工
9、作态度， 遵纪守法。本着对工作负责、对自己负责的原则，对材料管理工作严格把关， 实事求是，以降低材料成本为目标，提高经济效益，确实管好用好自己的职责。 严禁弄虚作假，不虚开收、领料单、签空白单据等，如发生上述情况，一经查 实，则视情结严重情况给予相应处罚（调离岗位移交公司并在全公司通报），如涉及金额巨大的将移交司法机关处理，同时解除劳动合同，并赔偿同等经济 损失。材料采购流程图：项目部预算员协同材料员制定物资采购计划项目部成本核算员对米购计划进行 核算后交项目经理审核 后上报工程管理部项目部询价（3家） 项目经理评价材料部门询价主管领导询价综合比较提出1-3家备选成本员评价工程管理部评审组评审
10、原则是质优价低者入选领导终审价格并批示米购事宜项目部拟定合同材料主管会同成本员合同初审公司企业管理办及法律办合同审定实施米购业务、项目部组织验收工程管理部对 供应商 进行后评价工程管理部对 项目材料成本 进行后评价各项目材料员管理操作细则项目材料员负责做好工程项目各种材料的供应、使用、保管及验收工作。协助施工员搞好现场文明施工；严格控制进场材料的质量， 积极配合相关各方（质量部门、安全部门、试验部门等）提供各种材 料的检验、试验和出厂合格证明、质保书、出厂吊牌等相关资料。每 进一批材料均应及时通知验收部门对其进行检查， 复检合格后方能使 用，并做好各种进场材料复检报告等书面资料收集保管工作，以
11、备工程管理部及公司的检查。负责登记清楚进出场材料的流水账， 并做好 消耗台账。积极收集整理材料的供货渠道，并填报临时供方备案资料， 以便准确把握市场信息，为项目部询价工作打好基础。1、负责协助项目部编制工程现场材料计划并上报，组织材料分 批分期有秩序地进入施工现场，保证生产需要，但需防止大批材料积 压。2、加强材料进场的检查和验收管理，材料进场时，材料员必须 对材料进行验质过磅，检尺、点数验收，做到保质保量（在验收中发 现质量不符合要求或者其它问题时，应及时与材料部门联系）。同期 每进一批材料均需配齐质保书等相关资料，杜绝后补资料。3、合理存放。严格按现场施工平面布置图堆放材料，做到现场 材料
12、分类、分规格堆码整齐，决不允许卸货时乱堆乱放，合理使用场 地，减少二次搬运费。标识、标牌齐全，确保文明施工，规范管理。 并针对各种材料特性做好材料防潮防火工作。 易燃易爆物资必须严格 按规定隔离存放，做好标识及防火工作。对安全防护用品应加强管理， 确保质量合格，达不到标准的安全防护的用品坚决不进场。备注：所有进场的钢材必须严格执行现场过磅验收， 并做钢材进 场过磅登记表（备查）。4、现场材料员要做好节超数据统计和分析， 并需注明节超原因， 超用材料时须有书面情况说明及报告，经施工员及项目经理审批后方 可供料。做好限额领料工作，根据工程施工预算量控制发料，原则上 不得突破施工预算量，如发现超量应
13、及时上报项目经理及材料部门。 每月未及工程竣工后，编制主要材料节超对比分析表（同预、决算进 行对比）并上报材料部门。并做到余料退回，避免损失。5、监督使用。现场材料员应每日对工地进行二次巡检，并做好 巡检登记表，以便及时发现问题，及时处理。一旦发现民工班组在材 料使用过程中浪费应马上制止，并上报项目部及工程管理部给予浪费 材料人相应处罚（罚款金额将做为奖金发放给举报人）。以保证班组 合理使用。6、各项目材料员填报收领料单时必须载明供货单位名称（要与 发票章上载明名称一致，收料单品名规格不得简写，数量、单价为必 填项目且单据不能涂改（如供货商供货时送货单上不注明单价可以拒 收，特殊情况必须备注）
14、，做到材料有量有价，以便为成本核算提供 依据。7、材料领用严禁采取“整进、整出的财务处理方式（如发现采 用此种处理方式，将对材料员进行经济处罚，谁签字谁负连带责任） 必须按实际耗用量开具领料单。领料单填写品名规格、单价必须与收 料单一致，数量根据实际领用情况填写。领料单上须注明被领用材料 的使用部位。收领料单须由项目经理审核签字，不得代签。材料内部 移转单品名规格、数量、出料库、收料库、转移单价必须明确，若无 单价则视为无价转移，收料方无偿使用。&为保证材料进场的可追溯性，现场材料员必须建立现场材料 进场日台帐，根据台帐格式要求，每天对进入现场的每批材料的名称、 规格、数量、运输车号等相关信息
15、进行记录，收、领料单及内部移转 单等均须当日发生当日填写并做台账登记表。 填写完毕后电子档于当 日下午五点前通过网络上报当日材料发生的流水账，如属五点后收到或是发出的材料，需第二天早晨九点前上报。纸质的资料按月整理装 订成册报直管部备案。9、各项目部材料员填报报表时必须按收料单领料单当月发生当月填报。杜绝出现无收料领用情况。因未上报当月收料单导致不能付 款将由项目部相关人员自行承担责任。10、每月24日对工地材料进行盘点，并做好物资收发存台账。 根据结存材料，做好下月的物资采购计划。11、每月25日至28日现场材料员必须将材料收、领料单及移转单报送材料部门，红色联不得擅自交给供应商，统一到材料
16、部门对单 办理手续。各工程项目材料收料单（一联、二联、三联）、红色、绿 色领料单及蓝色移转单及主要材料消耗月度报表（如有结存则含物资 收发结存报表）上报工程部材料部门截止日期每月28日。现场材料员根据收领料单、移转单填写重庆市庚子棠建筑工程管理有限公司 *项目建筑材料收发结存表，并在备注栏里填写每项单据份数，各项目上报材料报表必须报表和单据一致， 严禁出现有单不报或无单 乱报。12、如进入现场的材料，其供应商不属于公司质量体系 合格供 方名册范围内的，现场材料员必须按照公司 ISO 9001: 2000质 量管理体系文件之规定对其进行临时评定，并收集临时供 方的相关资质证书，以证明其产品的质量、商业信誉、经营能力等，收集
