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1、每日必做的事:1、 召开晨会,总结昨日工作,安排今日工作,分享工作经验。2、 打开电脑读一遍“史丹利团队建设誓言”。3、 完成昨日待办事项及工作计划。4、 组织一次部门共同学习培训。5、 检查部门内各班组工作情况。6、 记录一篇工作日志。7、 审核一次原料及成品检查记录。8、 学习一篇文章或关注社会新闻。9、 反思当日工作不足点。10、 计划明日工作。11、 查看一次各班组组长工作日志上传情况及部门会议纪要。12、 给家人打一次电话。每周必做的事:1、 查阅一次员工工作日志,并对记录情况进行审批。2、 表扬一次本周工作亮点及优秀员工。3、 查看一次预算执行情况。4、 组织一次对库房及车间产品的
2、质量检查。5、 对部门各班组工作进行一次检查。6、 向管理领导汇报一次工作。7、 参加一次公司周例会。8、 关注本周各项质量数据,与车间主任进行一次面对面沟通。9、 参加一次“今日我开讲”。10、 部门内部传达一次公司要求及管理动向。11、 与协作部门沟通一次协作效果。(仓储、生产、物流等部门)12、 组织一次部门卫生大扫除,修剪绿化带。13、 总结一次本周工作。14、 制定下周工作计划。15、 与总公司归口管理部门领导打一次电话沟通汇报一次。16、 检斤室地磅自校一次。每月必做的事:1、 写一篇精品案例或创新方案。2、 学习一次史丹利报。3、 分析一次预算偏差,制定下月预算计划。4、 组织召
3、开月度质量分析会。5、 总结上个月工作,制定下月工作计划。6、 回家看望一次父母和孩子。7、 与至少两名员工进行单独沟通。8、 激励一次员工。9、 组织一次安全教育培训。10、 参加三次公司组织的“读书会”。11、 制定月度计划绩效考核评分表,对上月绩效进行自评分。12、 审核员工绩效考核目标评分表,对上月绩效进行评分。13、 组织一次部门内部百万创新评审。14、 制定月度工作简报发送行政部。15、 对部门协作情况进行评分。16、 审核每月生产车间奖罚通报。17、 组织一次化验室内部检验对比活动。18、 与朋友观看一部电影,聚餐一次。每季必做:1、 查看季度预算执行情况,制定下季度计划。2、 组织一次部门聚餐。3、 迎接技术中心质量检查。4、 评出一位检斤窗口“季度服务之星”。5、 查看季度计划完成情况。每半年必做:1. 制定半年工作计划。2. 编写半年工作总结。3. 组织部门员工进行半年工作汇报。4. 带父母和孩子旅游一次。每年必做:1. 对年度质量目标执行情况进行统计分析。2. 做年度预算。3. 对全年预算情况进行分析。4. 制定年度工作总结。5. 制定下一年度工作计划。6. 召开部门年终总结会议。7. 组织部门年终聚餐。8. 每年组织员工外出游玩一次。9. 评选优秀员工。360评估。10. 拜访亲戚。