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1、每日必做的事：1、 召开晨会，总结昨日工作，安排今日工作，分享工作经验。2、 打开电脑读一遍“史丹利团队建设誓言”。3、 完成昨日待办事项及工作计划。4、 组织一次部门共同学习培训。5、 检查部门内各班组工作情况。6、 记录一篇工作日志。7、 审核一次原料及成品检查记录。8、 学习一篇文章或关注社会新闻。9、 反思当日工作不足点。10、 计划明日工作。11、 查看一次各班组组长工作日志上传情况及部门会议纪要。12、 给家人打一次电话。每周必做的事：1、 查阅一次员工工作日志，并对记录情况进行审批。2、 表扬一次本周工作亮点及优秀员工。3、 查看一次预算执行情况。4、 组织一次对库房及车间产品的
2、质量检查。5、 对部门各班组工作进行一次检查。6、 向管理领导汇报一次工作。7、 参加一次公司周例会。8、 关注本周各项质量数据，与车间主任进行一次面对面沟通。9、 参加一次“今日我开讲”。10、 部门内部传达一次公司要求及管理动向。11、 与协作部门沟通一次协作效果。（仓储、生产、物流等部门）12、 组织一次部门卫生大扫除，修剪绿化带。13、 总结一次本周工作。14、 制定下周工作计划。15、 与总公司归口管理部门领导打一次电话沟通汇报一次。16、 检斤室地磅自校一次。每月必做的事：1、 写一篇精品案例或创新方案。2、 学习一次史丹利报。3、 分析一次预算偏差，制定下月预算计划。4、 组织召
3、开月度质量分析会。5、 总结上个月工作，制定下月工作计划。6、 回家看望一次父母和孩子。7、 与至少两名员工进行单独沟通。8、 激励一次员工。9、 组织一次安全教育培训。10、 参加三次公司组织的“读书会”。11、 制定月度计划绩效考核评分表，对上月绩效进行自评分。12、 审核员工绩效考核目标评分表，对上月绩效进行评分。13、 组织一次部门内部百万创新评审。14、 制定月度工作简报发送行政部。15、 对部门协作情况进行评分。16、 审核每月生产车间奖罚通报。17、 组织一次化验室内部检验对比活动。18、 与朋友观看一部电影，聚餐一次。每季必做：1、 查看季度预算执行情况，制定下季度计划。2、 组织一次部门聚餐。3、 迎接技术中心质量检查。4、 评出一位检斤窗口“季度服务之星”。5、 查看季度计划完成情况。每半年必做：1. 制定半年工作计划。2. 编写半年工作总结。3. 组织部门员工进行半年工作汇报。4. 带父母和孩子旅游一次。每年必做：1. 对年度质量目标执行情况进行统计分析。2. 做年度预算。3. 对全年预算情况进行分析。4. 制定年度工作总结。5. 制定下一年度工作计划。6. 召开部门年终总结会议。7. 组织部门年终聚餐。8. 每年组织员工外出游玩一次。9. 评选优秀员工。360评估。10. 拜访亲戚。
