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1、 【建筑监理大纲】某房屋建筑工程监理大纲（建筑、结构、设备）一、 工程概况 1.1项目概况 1）工程名称 2）工程建设单位 3）工程地点 4）工程规模 5）工程概算 6）工程开竣工日期 7）工程设计单位1.2设计概况 主要内容见建筑、结构、设备、施工图说明1.3本项目实施需注意关键因素 二、监理部署2.1监理范围2.2监理依据1）监理依据2）建设单位与施工单位签订的合同3）设计文件、图纸及说明4）与监理内容有关的国家、地方和行业标准、规范5）建设单位对项目出的要求及主管部门指令性文件6）本项目制定的监理实施细则 7）与监理工作有关的其它文件2.3监理目标和内容2.3.1监理服务目标严格三大控制
2、，坚持两项管理，保证一流服务。2.3.2 质量目标控制总方法1）按公司 ISO9001 质量管理体系要求对项目质量进行控制。2）项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员对项目质量进行控制，总监理工程师负责。3）按建筑工程合同要求对项目质量进行控制 2.3.3质量控制任务 2.3.3.1 质量的事前控制 1）确定质量标准，明确质量要求。 2）建立本项目的质量监理控制体系。 3）施工场地的质检验收： 现场障碍的拆除、迁建及清除后的验收； 现场定位轴线及高程标桩的测设、验收。 4）审查施工单位的资质：施工单位的资质在招标阶段业已进行审查，开工时应检查工程主要技术负责人是否到位。审查分包单位资质。5）
3、督促施工单位建立并完善质量保证体系。6）检查工程使用的原材料、半成品：审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书； 抽检材料、半制品质量； 对采用的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件； 对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察，督促生产厂家完善质量保证体系和质量保证措施； 设备安装前，按相应技术说明书的要求检查其质量。7）施工机械的质量控制：对影响工程质量的施工机械，按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中采用； 检查施工中使用的计量器具是否有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。8）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案
4、：审查施工组织设计或施工方案对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施； 结合监理工程项目的具体情况，要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工工法文件； 要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施； 要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施； 审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；审核施工单位制定的成品保护的措施、方法； 完善质量报表、质量事故的报告制度等。2.3.3.2 质量的事中控制 1）施工工艺过程质量控制:现场检查、旁站、量测、试验。2）工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，检验合格后签署认可才能进行下道工序。3）隐蔽工程检查验收
5、。4）做好设计变更及技术核定的处理工作。5）工程质量事故处理：分析质量事故的原因、责任；审核、批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理措施的效果。6）行使质量监督权，下达停工指令。为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：未经检验即进行下一道工序作业者； 工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者； 擅自采用未以认可或批准的材料； 擅自变更设计图纸的要求； 擅自转包工程； 擅自让未经同意的分包单位进场作业； 没有可靠的质保措施贸然施工并已呈现质量下降趋势。7）严格工程开工报告和复工报告审批制度。8）进行质量、技术
6、鉴定。9）对工程进度款的支付签署质量意见。10）建立质量监理日志。11）组织现场质量协调会。12）定期向总监、建设单位报告有关工程质量动态情况。2.3.3.3 质量的事后控制 1）组织试车运转。2）组织单位、单项工程竣工验收。3）组织对工程项目进行质量评定。4）审核竣工图及其它技术文件资料。5）整理工程技术文件资料并编目建档。2.3.3.4 保修阶段质量控制 1）审核施工单位的工程保修证书。2）检查、鉴定工程质量状况和工程使用状况。3）对出现的质量缺陷，确定责任者。4）督促施工单位修复质量缺陷。5）在保修期结束后，检查工程保修状况，移交保修资料。 2.3.3.5 质量控制流程图 2.3.4进度
7、目标控制总方法 1）按公司 ISO9001 质量管理体系要求对项目进度进行控制。2）项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员按各自岗位职责对项目进度进行控制，总监理工程师负责。 3）按建设工程合同对项目进度进行控制。2.3.5进度控制任务 1）编制施工阶段监理规划以明确 施工进度控制目标。 施工进度控制的主要工作内容和深度。 进度控制人风吹草动的具体分工。 与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程。 进度控制的方法。 进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）。 2.3.6进度控制流程图 2.3.7投资目标控制总方法 1）按公司 ISO9001 质量管理体系要求对项目
8、投资进行控制。 2）项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员按各自岗位职责对投资进行控制。总监理工程师负责。 3）按建设工程合同对项目投资进行控制。2.3.8投资控制任务 1）审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见。 2）督促检查施工单位严格执行工程承包合同，调解建设单位与施工单位之间的争议，检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证，审查工程结算，提出竣工验收报告。2.3.9 投资控制流程图 2.3.10合同控制内容 1）协助建设单位签订工程项目合同； 2）督促施工单位按承包合同组织施工； 3）协助建设单位审查分包合同及与有关的合同谈判； 4
9、）协助施工单位处理与本工程项目有关的合同纠纷事宜； 5）处理施工合同违约事宜。2.3.11安全、文明控制 1）按监理委托合同要求，对施工现场承包单位文明施工，安全生产进行检查。2）督促施工单位对发现的问题进行整改。 3）确保施工现场按规定进行施工，避免发生安全事故。2.4监理的组织机构和人员职责 2.4.1现场监理处的组织机构 根据项目编写 2.4.2项目监理处人员职责 2.4.2.1 总监理工程师职责 1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3）审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4）检查和监督监理人员
10、的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6）审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8）审查和处理工程变更； 9）主持或参与工程质量事故的调查； 10）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
11、13）主持整理工程项目的监理资料。2.4.2.2 总监理工程师代表职责 1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。2.4.2.3 专业监理工程职责 1）负责编制本专业的监理实施细则； 2）负责本专业监理工作的具体实施； 3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 4）审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请求； 7
12、）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9）核查进场材料、设备、构件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构件进行平行检验，合格时予以签认； 10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和凭证。2.4.2.4 安全监理工程师职责 1）结合工程的具体情况，制订安全控制的实施细则； 2）督促和检查施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立安全专职机构； 3）督促施工单位建立健全安全生产责任制和群防群治制度； 4）审查施工单位提交的安全技术措施； 5）协助施工单位开展安全教育，掌
13、握安全生产技术规程和标准，教育监理人同和施工人员严防按规范工作； 6）经常组织开展安全大检查：及时发现安全隐患，及时处理； 7）组织处理工程安全事故； 8）建立现场安全监理日志； 9）定期或不定期向总监理工程师提交安全动态的报告； 10）完成总监理工程交办的其他工作。2.4.3项目监理处与各方关系 2.4.3.1 监理单位与建设单位之间的关系 监理单位与建设单位之间是委托与被委托关系，总监理工程师通过监理单位授权负责该项目的工程建设监理任务，专业监理工程师、监理员在总监授权下开展监理工作。总监理工程对监理单位负责，专业监理工程师、监理对总监负责。项目监理处在总监理工程师领导下，按监理合同建设单
14、位授权、独立、公正和开展监理工作，处理、控制工程目标事宜。监理单位每月向建设单位报告工程有关事宜。2.4.3.2 监理单位与施工单位之间关系 监理单位与施工单位之间是监理与被监理关系。施工单位必须接受监理，这是施工合同的条款之一，建设单位应及时提供给施工单位有关监理的授权范围。施工单位应按监理要求，提供有关的工程文件和资料，并接受监理的监督、检查，未经监理允许，施工单位不得进行下道工序施工。2.4.3.3 监理单位与设计单位之间的关系 监理单位与设计单位没有有接关系，监理发现施工图存在问题时，应及时报告建设单位，建设单位通知设计单位进行修改，监理单位无权对设计进行变更。监理单位应督促施工单位进行施工，监理单位按图进行验收。凡因设计差错造成的工程损失，由设计单位负责。2.4.3.4 监理单位与指定分包单位的关系 监理单位与指定分包单位（非总包范围内的）是监理与被监理关系，指定分包和施工单位一样必须按承包合同接受监理单位监理、检查。未经监理单位允许，指定分包商不得进行下道工序施工。2.5监理工作制度 2.5.1设计文件、图纸审查制度 施工图纸是工程施工和监理的依据。施工单位应严格按照图纸要求进行施工，监理单位应严格按照图纸进行监理。图纸会审是施工前必须的重要内容，是设计单位和施工单位技术交接的过程，也是澄清施工图中的疑点，消除设计中缺陷的过程，为确保施工顺利进行，原则上确定：
