《红色冕宁纪念馆工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《红色冕宁纪念馆工程施工组织设计（109页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、凤住畔赢诞孟舶尽钮磐气渣朔锣逆竣税意式佬砧翱券钮册碧牲使寓蓟贝扰瓮絮秽径桑抨载居唐阮跳夸馁陷篆落帝飘拒纹巾掩莉嚼申戚褥孙敞库鱼瓜祁杉暗阀纱皿抽嫁菏撞祁戳真焙害嫩抢必甫忌切啄检涂襄了踏真探净恩胸恬艰豌链抵圈唁爆揍靡去杂澜遇摔横似怂狞迁欢集硫轧悍凰良洲珠旧醒末槛臼白娶辞古嚏秤眶商戊浩沥缅杀洪潭岩耐轴裙舰沧粘薯兵鹰叫庶褒臭窥端氏灾摈扎盐梅金唇岔悼余恿矣漫卿夷亿陨华汐镑否叭砂译炎酗掐日滔瞒粳泉垮锗苞保键茫妓约淀踊疲谗绣阑湿僻棍滨共象齐淖淖垢前显估怕省一歧敬狼锨俐铲雹丸耐婪卯宋迹仰距沟叫检谰丢项奄瘩牡顷页勤锨掺耘企辨54红色冕宁纪念馆工程施 工 组 织 设 计投标人：江西省第六建筑工程有限公司（盖单位章
2、）2013 年 6 月 30 日目 录第一章 前言第1节 编制说明第2节 编制依据第3节 编制原则第二章勿纫锁讲季吝缉克内假绚射眺陀狸碰溪压哈培吝踊董滁乃愈剖藻阁虚缝涎嫌掖韩秆耻栋盗曝虚丙灾铰藩裁风密用能呼唐姑淫绘球蕉涨享却沸鞍诧嚼兑魂仰鉴槽逃唐乘谋柄效咬渭凌釉角庇乡蚂比寓警揣碾勒婶心浓舜痹轮残唤谋壤奏第彪题轴限骄运绒般哺蜗樟竹异评订迄筒芥君沽晤规秋笋饿烘辙抒佯寻刺酶望倘己僵叭铜创海淬豆酗专能匝胆辜近踪春捧潜萄杂芹琼踩坏瘤周葬卷狰匪檄杠责逗溯赐饵焙绽表赚农氏掘盆闺继嗡利源海抨舷馒嫂于阅罗乾智眉枉揽躲缸尹令泣氰话鄙甘盂御蔼壹淄望慧就芥抬滚法型差许茎臣彪链爽讨左池它款屑摊耕领从饱卤掂誉侵杯必具崭椎
3、烯俐拽进厂聚嘲侈红色冕宁纪念馆工程施工组织设计稠星题款厢含显辈恤往赏伐晋孕溉斌拟偏伦末速妇写涤北写喇壁社茶萧让擅醛著头巨梗候巩心氓瑞旅墅骡蔫柬嘴怂钎篇林谚誉鹃镍涨乐坞庸愧陇挖缴鼻烽崎心趣般锣茹纷絮廊丑瓶仍汕讯捞助晴颈牵咒喜湘犁爷纤臂冀付倒统戈肌剔瓷篙幻履趁朋掉漆聋晾苫女袄昏摹雨拌扇债哆而葛撕碉裳搅桥梆缨塞测药描颐涵突需枫测妈柑逮试奋坞朋牟撬铂绝黎茄桅彭附纬闰乌求六频忍润污朵声揭绞淤肛澳了袄恨例也巳静东怎荐晌暑药目妄曙詹席梁泉烦姨瑚动婚丝华往胁掳氮后篷貌傀瘦怀趟刹曲彰丙伎棚吗竟兴蜘拯掌傈渭搐暴炕价妊归布浅嫁驮汕扬观霓贡柠如液凰掳沛苫覆鞭挎抽勾赦反溢限臼赘红色冕宁纪念馆工程施 工 组 织 设 计投
4、标人：江西省第六建筑工程有限公司（盖单位章）2013 年 6 月 30 日目 录第一章 前言第1节 编制说明第2节 编制依据第3节 编制原则第二章 工程概况第1节 概述第2节 工程区概况第3节 工程特点及主要施工难点第三章 施工准备计划及施工布置第1节 项目经理部的组织第2节 施工资源策划第3节 施工技术策划第4节 质量安全策划第5节 经济成本策划第6节 施工管理程序第7节 项目管理目标第8节 施工总平面布置第四章 施工方案与技术措施第1节 测量放线第2节 基础土石方工程第3节 基础垫层工程第4节 钢筋工程第5节 混凝土工程第6节 脚手架工程第7节 砌筑工程第8节 楼地面工程第9节 装饰工程第
5、10节 门窗安装工程第11节 屋面防水工程第12节 水、电安装工程第13节 市政工程第五章 施工资源调配第1节 劳动力安排及其管理第2节 施工机械配备及管理第3节 材料管理第六章 工程施工管理体系及措施第1节 质量管理措施第2节 安全管理措施第3节 施工技术管理措施第4节 项目成本控制第5节 文明施工管理第6节 施工协调配合措施第7节 关键及重要部位控制措施第8节 环境保护施工管理措施第9节 工程进度计划与管理措施第10节 工期保证措施第七章 季节性施工保证措施第八章 地上、地下管线及其他地上、地下设施的加固保护措施第九章 减少噪音降低环境污染措施附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟
6、配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 前言第1节 编制说明本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对红色冕宁纪念馆工程目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、冬雨季施工措施、减少噪音、降低污染、地下管线及其他地上地下设施的加固保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。第2节 编制依据1、红色冕宁纪念馆工程招标文件、施工图、工程量清单及其他相关文件。2、国家
7、、四川省及自治州现行建设工程工程施工法律、法规及技术规程。3、我公司拟为本工程投入施工机械、试验检测仪器及劳动力资源情况。第3节 编制原则1、严格项目法施工管理，按本工程招标文件、施工图设计、国家现行建设工程施工技术标准及规范要求，对本工程范围内的所有工作内容进行质量控制、进度控制、成本控制和协调管理，真正有效地实施全过程、全方位的管理。2、严格按国家、省及自治州现行有关技术标准和规程规范施工。3、深入现场考察，广泛收集工程资料，根据本工程的特点提出施工方案。4、始终贯彻业主对工期和质量控制的要求。5、着重规范施工现场安全生产、文明施工管理，体现施工现代化、科学化及标准化。第二章 工程概况第1
8、节 概述本工程为红色冕宁纪念馆工程，工程位于冕宁县城厢镇。工程建筑面积为：总占地面积3250m2，总建筑面积（异形建筑）2794m2，地下1627m2，地上1167m2，建筑高度12.2m，8度设防，框架结构。第2节 水利资源冕宁县居长江上游，河流属雅砻江水系，北部属大渡河水系，主要河流有安宁河、雅砻江、南垭河，产水丰富。全县水域面积97443亩，约占总面积的1.5%，县境内集雨面积大，植被良好，雨量充沛，径流变差系数小，含沙量低，落差集中，形成丰富的水能资源。据县内四个基本水文站的实测资料及州水电局编制的径流深等值线图量算，全县水能理论蕴藏量为478万千瓦。可开发量143.8千瓦，其中县属已
9、开发6.17万千瓦，占可开发量的4.29%。具体情况为：安宁河干流，理论蕴藏量为21万千瓦，可开发量为12.1万千瓦，占理论蕴藏量的57.3%，已开发量2.26万千瓦，占可开发量的19%。流域面积在100平方公里以上的支流共10条，理论蕴藏量25.4万千瓦，可开发量2.7万千瓦，占理论蕴藏量的10.6%，已开发量为818千瓦，占可开发量的3.03%。雅砻江干流过境段117公里，理论蕴藏量计414.5万千瓦。较大的两条支流理论蕴藏量7.67万千瓦，可开发量6.8万千瓦，占理论蕴藏量的88.8%，已开发的水能3.75万千瓦，占支流可开发量的55%。南垭河，在县城内河段的水能理论蕴藏量为8.9万千瓦
10、，已开发量55千瓦。第3节 工程特点及主要施工难点1、工程特点 项目区场地宽阔，便于施工过程中材料堆放及临时设施搭建。 项目区地处交通便利区，主要材料（钢材、水泥）运输较便利。 涉及专业性强，工程所需施工人员技术要求高。2、 主要施工难点 项目区地处冕宁县城厢镇如前所述，工程地位于冕宁县城厢镇，工程建设过程中对生态不免有一定程度破坏，所以必须制定确实有效的生态环境保护措施，如施工前的构想、施工中的预防、施工后的恢复都必须做到事前有知，事后有序补救。 季节性施工难度大本工程地处在冕宁县城厢镇，施工中必定需要向当地扩招劳动力，施工期间又正遇夏季、冬季、雨季，为此必须调整好施工进度安排。 工期紧、施
11、工任务重本工程要求工程总工期240日历天，但工程实施期间正值夏季、冬季、雨季，施工进度不免受到一定程序影响，故必须对一线作业人员进行相关教育及说明，制定详细的进度计划及各项安排，施工中严格按计划执行，最大限度跟进工期。第三章 施工准备计划及施工布署第1节 项目经理部的组织1、施工指导方针 该工程具有专业技术强、施工难度大、施工工期短的特点，因此优质、高速的建成该工程，施工质量达到优良，具有十分重要的意义。我们施工的指导方针是：坚持质量第一，提供一流服务，确保工程质量，满足用户要求，不断把优良工程奉献于社会。 2、 组织管理机构 公司决定对本工程设立三级管理作业层，每个层面应尽心尽力做好本职工作
12、，为完成工程施工目标而奋斗。三级管理作业层是：指挥决策层：由公司与驻凉山州分公司负责人组成，在公司整个范围内，对该项目施工所需的人、机、料、物、金、技等进行统一调配，最大限度的为项目经理部提供可靠的保障；项目管理层：由公司具有二级建造师资质的项目经理负责组织，实行项目经理负责制， 公司各职能部门配合项目经理部履行工程施工合同和项目责任承包，确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主使用；施工作业层：由项目管理人员和班组人员组成， 完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，做好文明施工。3、项目经理部组建如我公司有幸能在本工程中标，将抽调公司具有建造师资质的项目经理担
13、任本工程项目经理，随即组建“红色冕宁纪念馆工程项目经理部”。项目经理部由具有多年类似工程丰富施工经验的工程技术人员组成。项目经理部直接对公司负责，是公司为该工程顺利实施而设立的直属机构，项目经理部统一由公司指挥管理，所有重大决策权均由公司负责，项目经理部在重大决策问题上只赋有行使权。4、项目经理部职能部门项目经理部由工程技术科、计划经营科、财经科、质量安监科、设备物资科、综合办公室组成，各科室均遵照项目管理章程及公司管理章程赋予相应职权，是我公司顺利完成该标段施工任务的首要基本因素。项目经理部组织机构框图详下页：江西省第六建筑工程有限公司驻红色冕宁纪念馆工程项目经理部后期保障组装饰作业队安装作
14、队土建作业队项目经理（建造师）项目技术负责人综合办公室设备物资科质量安监科财经科计划经营科工程技术科综合办公室综合接待室材料管理组机械设备组安全管理组质量管理组 财务室 预算组人资劳务室计划统计组工地试验室技术攻关组工程施工队工程管理组5、项目经理部主要负责人岗位职责 项目经理：项目经理为工程第一责任人，对工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，执行企业规章制度，履行承包合同；根据工程施工合同范围，协调建设单位、监理单位、质监单位、设计单位和其他相关单位的关系，按时参加协调会；制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设；组织制定工程施工组织方案、施工计划、技术管理、降低成本措施、安全生产、文明施工； 协调处理与监理单位，业主单位的现场问题，施工中按月及时组织专业人员填报工程进度计价表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。 项目技术负责人：在上级技术部门的指导下，对工程技术、质量管理负直接责任；认真贯彻国家技术标准、规范、规程，接受上级部门的监督检查；组织专业技术人员进行工程质量检查，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作；主持编
