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1、执行智慧第一部分弱者任思维控制行为，强者让行为控制思维！第二部分执行力是企业第一生产力，是企业核心竞争力！【什么是执行】所谓执行，就是不折不扣的拿成果，提供满意的结果。商业的本质是价值交换价值，职场的本质是结果交换价值。职场本质案例：上班与上班的结果 睡觉没有价值，睡着才有价值 完成任务 不等于 拿到结果只有苦劳 才有功劳 找借口 负责任 【高铁理论在企业中的体现】【执行力带来什么价值】1、自我证明2、自身实力的提升3、空间的变大 1)升职空间 职场快速晋升的三大法宝 2)人脉空间4、物质收益提升 【优秀中层执行力三大法则】1）找对位置：团队大于能人 a、好的管理者绝不是“独行侠” b、培养团
2、队的执行力2）定责3）主管不当保姆4）奖惩 （推广课）* 奖惩是执行中最坚韧的杠杆和最锋利的双刃剑。1）奖励A、精神奖励B、物质奖励2）惩罚惩罚一人一次，可避免多人多次错误的重复发生。没有痛苦的团队不会强大，没有经过泪水的团队不会凝聚。奖励公司主动给予，惩罚自己主动拟定。公司的奖励体现价值，而自我惩罚彰显尊严。【执行模式的六大步骤】一、挑选执行人找到自己的位置：5的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非破坏性的做；10的人正在等待着什么不想做；20的人正在为增加库存而工作“蛮做”、“盲做”、“糊做”；10%的人由于没有对公司做出贡献在做，而是负效劳动；40的人正在按照低效的标准或方法工作
3、想做，而不会正确有效地做；只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高做不好，做事不到位。企业中的员工形形色色，挑选一个执行人至关重要。优秀执行人应具备的品质：1）无论如何的意愿2） 信守承诺（用生命捍卫承诺）如何成为信守承诺的人3）成果导向（没有任何借口）二、明确成果成果的三个关键：1）明确清晰2）数字量化3）稍高挑战三、明确期限明确期限的三个关键:四、制定措施，达成承诺措施不力，执行不力；措施有力，执行有力！制定措施的方式：五、检查流程 员工只做领导检查的事情，不会做领导希望他们做的事情，想提高执行力，就要重复检查你布置的任务和工作。”1）明确检查人检查人的三大特质：1）检查时间2)检查方式3)检查人责任六、奖惩第三部分【如何创造人生奇迹】1、 找到奋斗的源泉，找到奋斗的信念2、 设定人生阶段性目标3、 持续相信目标4、 感恩就是力量谁是您人生中最值得感恩的人？找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台
