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1、2、施工组织设计目录一施工方案二施工进度计划三材料供应及使用计划四施工设备五质量、安全、进度和文明施工保证措施一施工方案1 、工程概况1.1 工程建设概况工程名称:丹阳吾悦广场住宅区桩基工程一期工程地点：丹阳市开发区金陵西路南侧，凤凰路东侧建设单位：丹阳新城宏盛地产发展有限公司质量标准：合格标准工期要求：42日历天招标范围：一期住宅1#、2#、3#、5#、6#、8#房及周边车库；主楼为灌注桩，车库为管桩；1.2 现场施工条件项目场地位于丹阳市开发区金陵西路南侧，凤凰路东侧。建设场地施工现场交通条件便利，场地平整已完成，水、电、路等已拉通，具备施工条件。2、施工组织机构部署项目副经理技术负责人2
2、.1布署的原则各 施 工 班及旋挖成孔灌注桩等桩基施工，同时又接受项目部统一指挥，互相配合。2.1.2项目机构设置框图组织机陶植图2.1.3 各职能部门职责2.1.3.1 工程技术部由项目总工程师负责。编制实施性施工组织设计；落实各单项工程施工方案；根据设计及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工使用规范；作好技术档案工作，编写竣工报告及有关竣工资料；负责工程预决算；审查各专业施工队技术措施，处理施工现场各类技术问题，对工程技术管理全面负责。根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排,随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调
3、度全面负责。2.1.3.2 质检部质检部由质检工程师负责，按工程质量总目标制定质检管理网络，负责对工程进行质量监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计和规范要求，对隐蔽工程进行检查评定，对工程产品的最终质量负责2.1.3.3 物质机械部由项目经理兼管。根据施工进度计划，编制各类材料及施工机械的采购、供应计划，并组织运送到施工现场，落实各类施工机械设备零配件的采购和维护、保养，负责各类材料、设备零配件的保管和发放，对工程使用材料和施工机具设备的质量和管理负责。2.1.3.4 财务部由项目经理直接主管。根据施工进度计划编制用款计划，控制工程造价和工程费用使用，对合同条款执行进行监督，
4、办理与业主和供货商之间的工程款和材料款收取、支付，对工程造价控制和成本控制负责。2.1.3.5 安全部安全由安全工程师负责，建立健全安全管理体系，组织与主持项目部的安全教育与安全培训工作，监督、检查各专业队伍施工安全制度和安全措施的落实情况，处理施工中各类与安全有关的问题，对工程施工全过程的安全负责。2.1.4 施工组织管理的实施由公司及项目部负责协调各个专业的动作，组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上，按照工艺的顺序及要求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应合格质量和数量要求的材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面的布置和现场工地的管理，组织协
5、调人、机械和材料供应之间的关系。2.1.5 施工组织管理的调整和调度2.1.5.1 我公司对施工调度进行了严格、科学的规范，以保证施工调度得力，总体控制整个工程，以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。2.1.6 项目管理机构2.1.6.1 项目管理班子的设置公司委派有丰富管理经验的建造师担任项目经理，负责本工程的施工，委派到本项目的项目经理需要有成功主持过大型硅预制桩静压施工及旋挖成孔灌注桩等桩基础工程施工的经历。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目管理班子框图2.1.6.2项目
6、经理：全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。决定项目资源配备，明确职能人员管理职能。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标的实现，对项目质量负第一责任，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。控制工程成本，合理管理项目资金运转。选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签订分包合同。做好项目管理人员的人事管理工作。技术负责人：熟悉施工设计图纸和相关资料，与业主和设计人员保持联系，及时解决图纸设计与施工现场实际情况差异而需解决的问题。绘制施工作业中所需要工作图和定制材料大样图，提供相应技术数据和资料，做好施工作业图纸的发放、更改和回收工作，做好施工前的技
7、术交底工作和施工中的技术监督指导工作，参与质量验收。施工员：负责工程项目的施工管理工作，制定施工方案和施工总体进度和分阶段详细工作计划，安排各专业施工班组进场施工，督促各班组严格执行施工组织设计要求，对每日施工进度情况进行检查记录，组织如开施工现场协调工作会议，根据实际情况作好计划调整工作。作好材料进场计划，保证施工顺利进行，计划得以实现。质量员：按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量，控制和检查、监督工作。负责对分部、分项及最终、产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工中质量、监督权力。组织QC小组，对质量通病和难点进行防治和攻关。负责各种质量、材料的填制、收集、立卷工作。安全
8、员：负责安全生产工作，贯彻执行JGJ59-99建筑施工安全检查标准。坚持施工组织设计及分部分项工程安全技术审查制，特种工种作业人员上岗前的上岗证的检查。实施工程项目现场文明施工的管理，检查工地卫生管理制度及防火制度。2.2 施工管理总目标2.2.1 质量目标确保达到国家建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)的合格标准。2.2.2 工期目标我项目部将采取切实可行的措施，合理规划施工工序，制订阶段工期目标，确保本工程在42日历天内竣工验收。2.2.3 安全生产目标在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，达到“五无”工地标准，即”无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无
9、食物中毒”。一般工伤事故月频率控制在1%。以内。项目施工安全等级标准优良以上。2.2.4 文明施工目标本工程文明施工方面要求比较严格。施工现场严格按业主与监理单位审定批准后的施工平面布置图布置，实行现场标准化管理和创“双文明工地”活动，施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程中有序、低噪、无尘。2.2.5 服务目标在施工过程中，满足业主对工程建设提出和各种合理要求，并积极配合各安装施工单位搞好预留预埋。在保修使用过程中，我公司选派优秀的泥工、木工、水电工、油漆工组成维护队，为用户提供满意服务，我公司将跟踪服务，认真做好工程的回访保修工作。2.3 具体施工部署2.3.1 施工现场平面布置安排
10、2.3.1.1 在施工现场铺设临时道路，修建排水沟，在施工现场甲方指定的临时用地上建设两层活动板房用于现场施工办公，管理人员生活区及工人宿舍就施工场所附近租用民房解决。2.3.1.2 结合工程需要，修筑临时道路解决水平运输问题。2.3.1.3 现场设钢筋加工棚和材料堆放区，钢筋现场加工成型，人力车转运至现场。合理选定周转材料堆放区。3、施工准备工作计划3.1 施工准备工作根据本工程的工程内容和实际情况，将本工程施工准备工作分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备等四个部分。3.2 技术准备由于本工程施工具有的诸多特点，对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行。3.2.1
11、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸内容和设计意图。3.2.2 编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量。3.2.3 做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。技术交底均采用三级制，即：项目部技术负责人-专业施工员一各班组长。3.3 物质条件生产准备3.3.1 材料准备3.3.1.1 根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。3.3.1.2 建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，就近采购业主指定品种或名优品种，并充分考虑施工现场交通现状，合
12、理调配材料进场。3.3.1.3 对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。3.3.1.4 构配件加工准备根据施工进度计划和施工预算计算所需的各种构配件，提前做好加工翻样工作，并编制响应的需用量计划。编制旋挖成孔灌注桩主材料的需求计划，提前做好桩芯钢筋笼的制作。3.3.2 施工设备的组织准备我公司拟加强施工机械的投入，确保质量和工期；并拟按计划进入施工现场，且确保进场就能立即投入生产，保证较高的设备完好率和利用率。3.4 施工管理人员及劳动力准备3.4.1 施工管理人员：在公司范围内选派实践经验丰富和管理水平高、并有类似工程施工经验同志担任项目经理，选聘技术、专业
13、理论基础好，具有丰富管理经验、身体健康、有工作责任感的管理和专业技术人员组成项目经理部。3.4.2 专业生产工人：本工程所需要的劳动力包括砼预制桩静压施工人员、旋挖成孔灌注桩施工人员，钢筋工、混凝土工等。项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，编制劳动力需用计划。由公司从各专业施工队伍中选调技术好，劳动态度好，纪律性强的成建制专业班组，并组织充足后勤服务，设备维护工作人员。3.5 现场施工准备3.5.1 施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量
14、的依据。3.5.2 现场“三通一平”，搭设临时设施。3.5.3 场区排水现场排水设计为有组织排水系统，在场地平整和修路的同时，在道路旁挖400mm宽500600mm深的排水明沟作为总排水沟，所有施工废水及生活污水都经沉淀池处理后，排入场外。4、主要分部分项工程施工方案4.1 砼预制桩静压施工4.1.1 现场条件：目前施工现场“三通一平”工作已基本完成，周围无影响施工的因素，地表未见障碍物等。4.1.2 材料准备预制桩由甲方提供，提供的桩经甲乙双方质检员严格按建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）心及国标97G361预制钢筋混凝土方桩中的有关规定进行验收，经双方质检验合格签
15、字方可使用，不合格的桩禁止使用，以确保工程质量。4.1.3 桩的脱模、起吊、堆放、倒运桩砼强度达70%时方可起吊。堆放过程中支点一定放在合理支点处（距桩端0.207L）上下支点对齐。一点起吊时点距桩端0.2936L（L为桩长），桩的运输由运桩经验丰富的专业运输车队承担，桩在倒运过程中严格拖拉，水平倒运时一定要两点起吊。4.1.4 桩位控制及垂直度控制我方将依据建设方提供的平面图，桩位布置图和坐标控制点，采用全站仪进行桩位测放，经甲乙双方验收合格后再开始施工。建筑物主轴线与控制点的误差，桩位与轴线误差均控制在10mm内，施工时技术员每天施工前对桩位进行复查，以确保桩位准确，压桩过程中详细记录每根桩的压力值，入土度及所遇特殊情况。施工桩位桩：从基准线引出各轴线供使用。钉？24cm长15cm小圆木；放桩位线允许偏差1cm,全部钉入与地一平，桩位中心线即为稳桩时的中心位置；桩位桩不
