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1、S308线纳江段路面改造工程施工组织设计目 录第一章 总则一工程概况二编制依据及执行的技术标准三、编制原则第二章 施工总布署一、建立完善的施工项目组织机构二、材料、人员、设备的初步组织三、筹建试验室四、主要工程施工工期第三章 主要工程项目的施工方案、施工方法一、主要工程施工方案、方法二、主要工程施工工艺流程三、分项工程施工顺序第四章 确保工程质量和工期的措施一、工程质量保证措施二、工程工期保证措施第五章 雨季、冬季的施工安排及保证措施一、雨季施工二、冬季施工安排第六章 质量、安全、环保、文明施工的措施一、质量保证体系二、安全保证体系三、环境保护措施四、文明施工措施第七章 保通方案和措施一、保通
2、方案二、保通措施第八章 其他应说明的事项一、施工现场的文明施工二、地上地下管线、设施的保护加固措施附表一 劳动力计划表附表二 计划、竣工工期和施工进度网络图附表三 施工总平面图附表四 临时用地表第一章 总则一工程概况1、基本情况本次投标的S307线纳江段路面改造工程位于泸州境内，路线起于城区外槽溪沟S308 K82+590处，沿S308线经纳溪城区、大渡口镇，止于泸州市与宜宾市江安县交界处，全长21.53658公里，路面宽度8.5m-28m。2、路面主要改造方案（1）主要改造方案：对原路面沉陷等病害进行处治铺lcmARSAMI橡胶沥青应力吸收层5cm AC16 C型普通A级70号沥青混凝土下面
3、层4cmARACl3橡胶沥青混凝土上面层。二编制依据及执行的技术标准1、S308纳江段路面改造工程招标文件及图纸等相关资料2、公路沥青路面施工技术规范JTG F40-20043、公路路面基层施工技术规范JTJ034-20004、公路工程质量检验评定标准JTG F80/1-20045、江苏省橡胶沥青路面技术规程江苏省交通科学研究院，2005年发布6、公路路面基层施工技术规范JTJ 034-20047、现场踏勘所获得的有关资料。8、本单位施工同类工程的成功经验。三、编制原则总的原则是施工组织设计要符合现场实际施工需要，确保工程在安全、优质的前提下提前完成。1、服从业主、遵守设计，严格执行和遵守招标
4、人提供的招标文件、补遗答疑资料和补充图纸，并且满足施工现场的需要。 2、确保工期的原则严格遵守合同规定的施工工期，根据本合同段公路工程的特点和要求，在保证工程质量、施工安全的前提下按轻重缓急，合理地安排施工程序，优化资源配置，详细安排施工进度计划，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行。施工进度安排时充分考虑气候、季节（特别是雨季、冬季）对施工的影响，确保施工工期并力争提前完成。 3、质量第一的原则确立质量目标、制定创优规划、严格按照公路工程质量检验评定标准的要求，以工作质量确保每道工序、每项工程的工程质量。 4、安全第一、预防为主的原则确立安全工作目标、完善规章制
5、度、层层签定安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。5、科学管理的原则从实际出发，合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理和经济适用；在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料和新方法。做好人力、物力、机械综合调配，组织均衡生产，降低工程成本。 6、注重环保、文明施工的原则 坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，节约施
6、工临时用地，少占农田及耕地，保护河道及周围环境，不破坏植被。严格施工管理，开展文明施工活动，做到文明施工，争创标准化施工现场。 7、降低工程成本的原则结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有设施，减少各种临时工程；尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。 8、遵照执行标准、规范的原则严格执行国家、行业颁发的现行的有关工程施工的技术规范、质量验收标准的有关规定。第二章 施工总布署一、 建立完善的施工项目组织机构1、项目经理部及其职能根据施工合同和图纸等相关资料对本项目的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我单位将为本合同段的施工组成一套
7、高效、精干、强有力的领导机构路面项目经理部。本合同段项目经理部设项目经理1人，技术负责人1人，经理部内设工程部、质检部、财务部、材设部、实验室、办公室等职能部门，其结构形式如下面框图。图1 组织机构框图项目经理总工程师办公室材设部中心试验室质检部工程部财务部原路面处治施工队其它及附属工程施工队沥青路面施工队项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地，不
8、允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交项目副经理，并征得业主和监理工程师的同意，总工程师负责工程质量与工程施工技术，项目副经理负责项目经理部内部事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。项目经理部中的工程部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。质检部直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密
9、切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。中心实验室除完成各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。财务部负责对施工队进行工程拔款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。机材部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。综合办公室负责项目经理部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。2、施工队及其职能本合同段的作业层分成三个施工队，分别为沥青路面施工队、原路面处治施工队和其
10、它及附属工程施工队。沥青路面施工队负责全线沥青路面施工；原路面处治施工队负责本项目基层及调平层的施工；其它及附属工程施工队负责该项目边沟、排水沟、地下管网、绿化及交通工程等工程项目施工。3、施工协调管理(1)内部施工队的协调在施工过程中，项目经理部对三个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。(2)与监理工程师的协调A、在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目经理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。B、贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、
11、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。C、所有进入现场使用的成品、半成品材料，设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。D、按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。（3）与设计单位间的工作协调
12、A、同设计代表取得联系，进一步了解本合同的设计意图及工程要求，请设计代表对我单位的施工实施方案提出建议。B、积极参与设计深化工作，完善设计内容。C、对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计。4、拌和场的建立1）沥青砼热拌站沥青砼热拌站利用我公司已在纳溪区棉花坡建好的沥青砼热拌站，沥青拌和站设备为LB2000型沥青拌和楼，同时已配备橡胶沥青生产设备及其他辅助设备。2）混凝土拌合场混凝土拌合场建在公路沿线，根据施工的距离计划建二个临时拌合场。 5、管理目标 为保证本合同的各项工程项目按合
13、同、按规范、有计划、有步骤、有组织地进行文明施工，项目经理部首先确定本项目管理目标如下： 1）加强质量管理。工程合格率100%，质量综合评分90分以上；工程外观：路面平整，线形顺适，环境美观，工程管理良好。 2）严格合同管理，控制工程造价。 3）加强安全管理，杜绝重大安全事故发生。 4）重视环境保护，不损坏人文景观，不污染环境。 5）加强精神文明建设，做到廉政、勤政、奉公、文明生产。为了确保本工程项目管理目标的顺利实施，项目经理部人员进行明确分工，各负其责。项目经理主抓目标、方针、合同工期、人员、机械、材料措施的落实和财务开支。总工程师主抓质保体系及质量措施的落实，建立质量责任制，协助项目经理
14、工作，负责施工技术工作和工程技术交底工作。其余人员按岗位职责各施其职，互相合作、互相配合。二、材料、人员、设备的初步组织（1） 材料：所需的沥青、橡胶粉、石灰岩碎石等均由相应的厂家定时供应，质量及数量均能满足施工需要。我公司将组织材料人员考察集料生产厂家，与生产能力强、供应信誉较好的厂家签订供应合同，保证不由于材料供应而影响工期。（2） 人员：组织高效严密的施工管理机构及施工队伍，进驻施工现场。根据本合同段工程的特点及沿线分布状况，主要管理人员如下见表4.1：表 4.1 项目主要管理人员表编号部门姓名岗位分管工作1项目领导项目经理主持全面工作4项目总工质量和技术5质检部质量检测工程师质量6质检员质量7工程部道路工程师工程8测量工程师测量9计量工程师计量11安全负责人安全12安全负责人安全17材设部部负责人材料设备管理18财务财务负责人财务19试验试验室主任试验检测20内业资料员资料（3） 设备：本合同工程施工的必要机具已经准备完毕，见下表。投入的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）
