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1、设 备 管 理 考 核 细 则考核项目考 核 内 容考 核 办 法1、设备管理1.1各分厂主管负责设备使用和维护的全面管理，落实岗位工的定人定机、定卫生区域职责，并负责进行考核。生产和维修岗位建立稳定的包机人，对设备使用维护负责。未建立包机人考核责任分厂主管100元/台。1.2包机人换岗必须经培训认可，未培训擅自调动的。岗位工必须按规定进行设备的操作使用，岗位工未培训违章操作造成设备损坏的。考核责任分厂主管100元/人次。1.3各分厂设备主管负责设备使用和维护的具体管理，落实维修工的定人定机职责，并负责进行考核，每天对车间的设备巡检情况考核一次考核责任分厂主管100元/人次。1.4各分厂设备主
2、管每周组织设备检查考核不少于一次，执行交接班、巡、点检和日常维护制度情况。落实设备的检修或抢修情况，对设备区域卫生进行不定期检查考核，并做好记录。做不到考核100元/次。1.5各使用单位负责新购置的固定资产，进行规划、选型、购置、安装、调试、使用、维修、改造、更新和报废的全过程实行综合管理。设备收到后要组织人员验收，并填写“固定资产验收单”，建立设备档案和固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。做不到位考核责单位500-1000元；考核责任分厂主管200元/人次。1.6使用部门提出大修申请，经审核报领导批准后。在预检测绘后，由使用部门编制“修理技术情况书”，修前的设备技术状况和拟送修的意见和要
3、求、预检记录等。考核责单位500-1000元；考核责任分厂主管200元/人次。1.7各分厂设备主管经理组织设备维修人员对新购置、大修后设备进行质量验收、安装、调试、试车。未认真检查造成损失的。考核责任人500元。考核责任单位300-1000元。1.8全厂设备需达到“四无”（无积灰、无杂物、无松动、无油污）和“六不”（不漏油、不漏水、不漏电、不漏气、不漏风、不漏物料）。按照定人、定机、定区域的职责进行不定期考核。考核责任人100元；考核责任单位500元；考核责任分厂主管200元/人次。1.9设备运转率考核。各分厂设备完好率，各分厂月设备故障率，各分厂设备月有效运转率。设备完好率=完好设备台数/设
4、备总台数100%；设备故障率=设备故障停机时间/设备运转时间100%；月有效运转率=（设备正常运行时间+供电停电时间+库满停机时间）/月日历时间100%设备完好率95%、设备故障率6%、月有效运转率85%，一项达不到，考核责单位500-1000元；考核责任分厂主管500元/人次。设 备 管 理 考 核 细 则考核项目考 核 内 容考 核 办 法2、使用维护2.1岗位工必须按定人定机、定区域的规定进行设备的操作使用，卫生区域的清扫。操作人员必须熟悉设备的结构原理，了解生产工艺过程，掌握操作要领，爱护设备，按规程操作设备，违章考核责任人100元/次，造成损坏的，按损失价值的10%-30%赔偿。2.
5、2岗位工对所操作的设备须按巡、点检规定标准进行巡检，发现问题及时报告，并作好记录。少一次或不认真考核包机人50元；考核责任分厂设备主管100元/人次。2.3严格执行交接班制，做到交接班责任清楚，记录齐全准确。交接班时，应做到对设备运行等情况交的清楚，接的彻底，岗位交接班必须记录当班设备运转情况。少一次或不认真考核责任人50元；考核责任分厂设备主管100元/次。2.4交班人在交接班前应对卫生区域的地面及设备卫生负责进行清扫，卫生不合格接班人有权不接班。公司将对区域卫生进行不定期检查考核。考核责任人50元；考核责任分厂设备主管100元/次。2.5岗位工必须做到“调整、紧固、润滑、清洁”八字方针，每
6、班对设备进行检查，并做好记录。做不到考核岗位包机人50元/项。考核责任分厂设备主管100元/次。2.6维修工必须定人定机对设备进行巡检和日常维护，由分厂设备主管明确定人定机职责，并进行考核，公司进行不定期抽查。考核责任分厂设备主管100元/次。2.7维修工按巡检标准、点检线路对设备进行认真检查，发现问题及时报告，并作好记录。分厂设备主管应及时分析问题，提出修理方案，及时组织实施。做不到考核岗位包机人100元/次；考核责任分厂设备主管100元/次2.8维修工应服从分厂设备主管的指挥，在当班，特殊情况下在非当班时间应积极投入设备的检修或抢修。不服从安排，每人次处罚200元。2.9分厂设备主管应及时
7、汇总各巡、点检记录和情况，分析所出现的问题，提出修理方案和解决办法，及时组织实施。对本单位不能解决的问题要及时上报，对上级指示和批复的报告要坚决执行，并及时组织实施。对援助的设备和人员要积极配合，提供一切方便共同完成任务。考核责任分厂设备主管500元/次设 备 管 理 考 核 细 则考核项目考 核 内 容考 核 办 法3、设备检修3.1各分厂设备主管应根据设备的技术状况，编制好设备的检修计划，报公司领导审批后组织实施。设备检修尽量选择在设备低负荷和生产间歇、库满等时间内进行。考核责任分厂设备主管200元/次3.2设备检修工作由各分厂设备主管负责定人定机，落实责任制，维修工及岗位工必须服从领导。
8、严格执行检修技术标准，保证质量，做好记录，缩短时间，降低成本。考核责任分厂设备主管200元/次3.3认真做好设备的大修理工作。3.3.1大修理项目由各分厂设备主管提出，公司设备负责人组织有关人员审查平衡，编制大修理计划，报总经理批准后实施。3.3.2大修理项目确定后，由分厂设备主管编制配件计划，报公司领导审批后，由物资供应部门进行采购，并按计划时间供货。3.3.3大修理由分厂主管和设备主管共同落实定人定机责任制，维修工和岗位工均需参加大修，服从领导。3.3.4项目实施过程中，由公司负责人、分厂主管和设备主管对整个实施过程负责组织协调、技术指导、质量把关、进度监督。考核责任分厂设备主管500元/
9、次4、检修和大修过程中，对人为损坏设备、部件、配件的人员，予以损坏价值大小的经济处罚。5、修理过程中，应保管好设备、配件、材料和工具等，丢失或损坏照价赔偿。设备修理中，应增强安全意识，落实安全措施，加强安全管理，严格执行安全规程。设备检修完毕后，必须清理好现场。考核责任人100元；考核责任分厂设备主管200元/次。4、改造更新4.1对设备的改造与更新，需作技术经济论证，未经主管部门同意不得擅自改动，通过改造与更新，达到技术上先进、可靠，经济上合理。提倡结合设备大修理进行改造。考核责任分厂设备主管200元/次4.2改造项目由各分厂设备主管组织实施，并作好协调工作：包括水、电、气的接口，设备、配件
10、、材料的清点移交，施工过程中的工具、材料、机械等协调，施工质量和进度控制。考核责任分厂设备主管200元/次设 备 管 理 考 核 细 则考核项目考 核 内 容考 核 办 法4、改造更新4.3设备改造和安装完毕后要将详尽资料和图纸，交分厂设备主管分类存档。一项未按规定执行。考核责任分厂设备主管200元/次5、润滑管理5.1各分厂设备主管负责设备润滑管理工作，指定专人负责设备润滑，确定“五定”图（定人、定点、定时、定质、定量）和润滑制度。考核责任分厂设备主管200元/次5.2保管员应妥善保管好润滑油、脂，对所保管的润滑油、脂的牌号性能要清楚，不得发放不合格的润滑油、脂。保管间的油桶、油具要清理干净
11、，摆放整齐。考核责任人100元；考核责任分厂设备主管200元/次。5.3岗位工、维修工、润滑工要做好设备润滑状态的检查，内容包括：5.3.1润滑装置是否齐全，油标是否完好、齐全，显示直观。5.3.2润滑油的名称、牌号是否正确。5.3.3润滑油量（位）是否适当。考核责任人100元；考核责任分厂设备主管200元/次。5.4严格执行“三过滤”制度，加注油、脂完毕后应及时处理现场，要用指定油桶加油。考核责任人100元；考核责任分厂设备主管200元/次。5.5巡、点检过程中发现设备缺油，应及时进行加油，如未按时加油造成设备损坏，班组负责所划分的设备润滑检查和加注工作，不及时加注润滑油的。造成设备损坏由负
12、责人员承担经济损失的20%。5.6加注油、脂完毕后应及时填写设备润滑记录，各分厂设备主管最少每周检查一次。考核责任人100元；考核责任分厂设备主管200元/次。5.7是否有漏油处，是否及时进行了密封处理。治漏工作应抓好查、治、管三个环节。考核责任分厂设备主管200元/次6、备品配件6.1备品配件管理的基本任务，是要科学、合理地储备备件，有计划地组织备品配件采购和生产，及时满足维修需要，保证设备的正常运行。考核责任分厂设备主管200元/次。6.2各分厂设备主管负责编制分厂的季、月度的备品配件自制与外购计划，制订合理的备品配件储备定额，满足车间日常检修需求。考核责任分厂设备主管200元/次。设 备
13、 管 理 考 核 细 则考核项目考 核 内 容考 核 办 法6、备品配件6.3各分厂设备主管要根据本单位设备运转特点和周期，建立健全分厂的设备配件目录。其内容包括：设备名称、编号、配件名称、规格、单位、数量、材质、单重、计划价格、图号、使用单位以及存放地点等。考核责任分厂设备主管200元/次。6.4备品配件要有专用仓库或存放区域地点，由专人妥善保管，并做到帐、卡、物相符。出现差错由保管员或计划员承担责任。考核责任人100元；考核责任分厂设备主管200元/次。6.5各分厂设备主管负责组织本单位备品配件的检查验收，检验范围包括：入库备品配件（及设备）的规格、型号、数量、外观检查、合格证及质检证的查
14、验、备件尺寸的校核等。在确保设备检修质量的前提下，做好设备旧件的修复利用，节约备件资金，降低维修费用。考核责任分厂设备主管200元/次。7、生产建筑物7.1生产建筑物由各分公司负责人进行管理。要进行认真检查、维修，使其处于良好状态。7.2各分公司负责人必须组织定期清理生产建筑物及周边地区卫生，经常保持厂区清洁、整齐。7.3生产建筑物未经管理人员同意，不得穿孔、打洞、增加载荷和改变结构。考核分厂主管200元8、设备事故、故障管理考核8.1因设备故障、事故造成高炉1小时以上休风，烧结停机2小时，竖炉停机2小时，转炉停机2小时，轧钢停机2小时。考核责任单位1000元/小时；考核责任分厂主管500元/
15、次。8.2电机烧瓦，风机轴承损坏，减速机轴承损坏，除尘器烧布袋，天车、破碎、上料，喷煤，除尘系统设备故障按损失费用进行考核：视损失大小考核责任单位100-2000元/小时考核责任分厂主管500元/次。8.3凡设备原因造成高炉休风，烧结停机，竖炉停机，转炉停机，轧钢停机。各分厂要组织事故分析会，写出事故报告，在事故处理完12小时内上报总调度室和机动处。考核责任分厂设备主管500元/次。8.4如备用设备未起到备用作用导致设备停机、停产，影响时间按设备故障、事故考核。视损失大小考核责任单位100-2000元/小时考核责任分厂主管500元/次。8.5如因备件、材料质量或供应问题造成设备故障。考核有关人员100500元。8.6设备检修后24小时内，因检修质量问题造成返修。考核责任分厂设备主管500元/次。设 备 管 理 考 核 细 则考核项目考 核 内 容考 核 办 法8、设备事故、 故障管理考核8.7设备出现故障,自值班调度通知起，十分钟内检修人员不到现场或检修人员到现场岗位人员不在现场。考核责任人2
