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1、行政部员工管理流程招聘管理流程 接收存档（28）转正评估（21）通知上岗（19）接收存档（18）收证件复印件资料（12）档（08）面试填表（10）实施招聘（09）接收存档（08）职位计划（01）用人单位复试定人（11）试用面谈（20）审批签字（22）审批签字（02）公司负责人回传归档（17）回传存档（27）检查资料（23）检查资料（13）回传存档（07）催交接收（03） 人力 部助理审批签字（24）审批签字（14）审批签字（04）（04）人力部主管审批签字（25）审批签字（15）审批签字（05）副总经理审批签字（26）审批签字（06）审批签字（16）总经理时 效 （01）每月五号前提交本月人员
2、编制调整计划 （03）-（08）、（13）-（18）、（23）-（28）各二个工作日内 （20）员工试用期满前三天内异动管理流程图辞职 辞退离 职（11）写辞职报告（01）离职（12）填写离职表（02） 离职员工填写辞职表（02）作废劳动合同（09）资料存档（10）资料存档（11）作废劳动合同（10）人事专员 与离职者思想沟通（03）审批签字（04）审批签字（03）作出决定（01）直接上级 公司负责人与辞退员者思想沟通（04）审批签字（05）与离职者思想沟通（05）审批签字（06）人力资源部签字盖章（07）签字盖章（06）总经理离职审计（08）工作交接（09）离职审计（08）工作交接（07）各
3、部门（01）已转正员工提前一个月，（03）、（05）在审批前 时效（01）根据劳动法和具体情况确定，（04）在审批前编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页工资发放流程图核对考勤表、相应扣款人力部制作工资表各部门工资 公司工资部门负责人审批人力部负责人审核人力部审核总经理审批财务部发放人力部存档人员规划程序图供给需求人力控制人力预算/标准组织重整改进生产力人力计划预测不足与过剩分析人力利用率预测需求活动预测经营计划预测供给外部供给分析内部供给分析现有资源分析训练招聘组织计划人力制度的制定和修订程序图 人力资源部意见 收集整理人力资源部制定修改建议修定指示
4、颁布实施总经办批准呈报领导核准人力资源部会同有关部门制定修定总经办核准总/副总经理授意降职、免职流程图总经理助理部门主管领导提议人力资源部建议总经理决定通知任职部门通知个人人力资源部办理手续公司领导核准人力资源部报审部门主管领导审核人力资源部审核升任、调任程序图部门、公司领导提名个人申报总经理助理级以上提名人力部办理手续通知个人通知部门主管淘汰合格公司领导审核公司领导审核用人部门审核人力部建议人力部审核人力部存档备用合格不合格淘汰不合格不合格合格部门、公司领导审核部门负责人审批办公用品管理流程各部门部门负责人审批领用人填写申请单登记台帐领用签名总经办采购公司总经办负责人审批.车辆管理流程出车流
5、程储运主管调度配送用车总经办负责人审批公务用车申请人填申请单司机凭单出车单出车司机填写行车日志用车确认车辆报修流程卫生清洁自行修理每日例行检查驾驶员修理厂修理每周全面检查发现问题问题鉴定小问题主管大问题填报车辆报修单审核总经办500元以内审批公司经理3000元以内审批总经理3000元以上固定资产管理流程填申请单各部门负责人审批总经理审批财务部审批总经办审批采购入库领用报废书籍管理流程借阅报销入库采购人力部负责人审批部门负责人审批填写订购申请表印章、证照管理流程1公章、合同章、法人私章公司负责人审批使用人填写使用登记表印章保管者盖印并登记2财务专用章、发票专用章财务主管审批使用人填写使用登记表印
6、章保管者盖印并登记3部门印章印章保管者盖印并登记部门负责人审批使用人填写使用登记表4公司证照外借流程公司负责人审批使用人填写使用登记表印章保管者盖印并登记5公司证照复印件使用流程使用人填写使用登记表管理部门负责人审批印章保管者盖印并登记合同管理流程1流程图1：经济合同（合作业务合同除外）公司草拟经济合同公司总经办审查公司各职能部门（人、财、物、市场、信息） 审查合同不同意 法律顾问公司总经办填写合同审批表审批 总经理/副总经理不通过批复通过各相关部门执行合同、归档、上报总经办备案2流程图2：合作业务合同公司发起部门起草业务合同公司发起部门 不通过 审核通过公司各职能部（人、财、物、信息） 审查
7、公司法律顾问 审查法律条款公司发起部门 填写参谋决策表总/（副）经理不通过 批复通过公司发起部门 执行合同、归档、上报总经办备案第一章 试用、转正1、试用期限：1.1适应期合格者进入试用期，员工试用期一般为3个月（从入职第一天开始）；1.2有突出表现者可申请提前转正，试用期最少2个月；1.3试用期结束，不能达到工作要求，部门负责人有权延长其试用期，但最长不得超过6个月；1.4特殊人才经总经理批准方可免予试用期。2、试用期劳动合同：员工入职当日与公司签订试用劳动合同，试用期期间人力部和部门主管要与新入职的员工进行沟通，内容包括在公司工作的感想，存在的困难，需要寻求的帮助与支持及思想动态；3、试用
8、期辞退：试用期间新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，其部门负责人应在试用员工转正评估表上陈述事实与理由，报总部人力资源部审核；审核通过后，其部门负责人与人力资源部分别与其做沟通，并通知其办理离职手续；4、试用期延长：凡需延长试用期限，其部门负责人应详述原因及理由，报总部人力资源部审核后办理延续试用手续，在延续期满前5日，人力资源部补发试用员工转正评估表；5、转正5.1 员工试用期期满前五个工作日内，向主管上级提交转正申请报告，申请转正；5.2 人力部在员工试用期满前五个工作日向其主管上级发放试用员工转正评估表，由主管上级对其进行沟通，写出评估意见，经公司负责人批准后，将评估结果递交人力资源
9、部，经人力部经理审批后予以转正，并对转正工资进行重新调整（一般员工转正工资调整额度为1-300元，超出此额度，应由主管上级写出详细报告，经审批后方可执行）；第二章 厂规厂纪1.目的：规范员工行为，加强公司管理，为大家营造一个安全有序的工作环境。2.范围：公司全体员工。3.内容：3.1员工必须树立厂兴我荣、厂衰我耻的正确观念，遵守公司的各项规章制度，自觉维护员工及公司的利益，提高生产效率。3.2员工一经录用，不得再从事第二职业，并恪守经营机密，否则作自动离职处理。3.3员工进入办公场所及厂区或在办公场所及厂区范围内，应按规定佩戴厂牌以资识别，否则公司有权拒绝进入办公场所或厂区，详见厂牌管理规定。
10、3.4本厂实行八小时工作制，上班时间详见打卡制度。部分职位或特殊时期需调整上下班及加班时间的，视当时工作情形而定。3.5员工上班时间以打卡为准，未打卡者不计工时，因特殊原因已上班但未打卡者，在两天内经部门主管签名证实后请示行政经理签卡方可计工时；但一月签卡次数不得超过三次。不得因迟到,早退等未能及时打卡情况而要求签卡,违者记大过一次。详见打卡制度。3.6按时上班，不迟到，不早退，须加班时，不得借故请假，员工请假必须提前一天填写请假条，主管级以上人员签字批准后方可休假，否则视为旷工。请病假的要出具镇级以上医院证明。详见考勤管理制度。3.7员工上班时着装要整齐，不准穿拖鞋，男员工不得穿背心、短裤上班，女员工不得穿超短裙、吊带衣裙上班，操作员不得留长发、戴戒指，违者第一次口头警告,第二次扣款10元。3.8爱护公共卫生（包括宿舍），讲究公共道德，不准随地吐痰，不乱丢垃圾（如食物袋，废纸等），违者警告一次，二次以上记录在个人档案小过一次。3.9爱惜生产用品和生产材料，不得随便浪费材料；生产工具等器材用后必须交回公司相关负责人，违者，除按价双倍赔偿外，并记警告以上处罚。3.10机器操作人员必须按操作规程作业,若违规，一切后果自负，并视情形轻重给予记过或开除处理
