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1、泓域咨询/珲春市关于成立家政服务公司可行性报告目录第一章 项目绪论6一、 项目名称及建设性质6二、 项目承办单位6三、 项目定位及建设理由6四、 项目建设选址6五、 项目总投资及资金构成6六、 资金筹措方案7七、 项目预期经济效益规划目标7八、 项目建设进度规划8九、 项目综合评价8主要经济指标一览表8第二章 行业分析和市场营销10一、 重点任务10二、 规划背景11三、 以消费者为中心的观念12四、 推动城乡区域协调发展，释放内需潜能14五、 客户关系管理内涵与目标18六、 扎实推动共同富裕，厚植内需发展潜力20七、 市场与消费者市场23八、 提升安全保障能力，夯实内需发展基础23九、 客户
2、发展计划与客户发现途径27十、 提高供给质量，带动需求更好实现29十一、 绿色营销的兴起和实施34十二、 关系营销及其本质特征38十三、 关系营销的流程系统40第三章 发展规划42一、 公司发展规划42二、 保障措施46第四章 公司筹建方案50一、 公司经营宗旨50二、 公司的目标、主要职责50三、 公司组建方式51四、 公司管理体制51五、 部门职责及权限52六、 核心人员介绍56七、 财务会计制度57第五章 运营模式61一、 公司经营宗旨61二、 公司的目标、主要职责61三、 各部门职责及权限62四、 财务会计制度65第六章 企业文化管理69一、 企业伦理道德建设的原则与内容69二、 企业
3、文化投入与产出的特点74三、 企业文化管理规划的制定76四、 建设新型的企业伦理道德79五、 企业核心能力与竞争优势81六、 企业文化的分类与模式83七、 品牌文化的塑造93八、 企业文化的选择与创新103九、 企业家精神与企业文化107第七章 公司治理分析112一、 内部控制评价的组织与实施112二、 独立董事及其职责122三、 公司治理与公司管理的关系127四、 控制的层级制度129五、 专门委员会131六、 监督机制136七、 决策机制141第八章 人力资源方案146一、 绩效指标体系的设计要求146二、 绩效考评标准及设计原则147三、 录用环节的评估153四、 薪酬体系设计的基本要求
4、156五、 企业培训制度的执行与完善160六、 培训教学设计程序与形成方案161第九章 财务管理166一、 筹资管理的原则166二、 对外投资的目的与意义167三、 财务管理的内容168四、 对外投资的影响因素研究171五、 短期融资的分类173六、 营运资金的管理原则175七、 短期融资的概念和特征176第十章 项目经济效益分析179一、 经济评价财务测算179营业收入、税金及附加和增值税估算表179综合总成本费用估算表180固定资产折旧费估算表181无形资产和其他资产摊销估算表182利润及利润分配表183二、 项目盈利能力分析184项目投资现金流量表186三、 偿债能力分析187借款还本付
5、息计划表188第十一章 项目投资分析190一、 建设投资估算190建设投资估算表191二、 建设期利息191建设期利息估算表192三、 流动资金193流动资金估算表193四、 项目总投资194总投资及构成一览表194五、 资金筹措与投资计划195项目投资计划与资金筹措一览表195第一章 项目绪论一、 项目名称及建设性质（一）项目名称珲春市关于成立家政服务公司（二）项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xx投资管理公司（二）项目联系人何xx三、 项目定位及建设理由四、 项目建设选址本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），区域地理位置优越，设施条件完备，非常适宜
6、本期项目建设。五、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资2261.43万元，其中：建设投资1547.49万元，占项目总投资的68.43%；建设期利息16.06万元，占项目总投资的0.71%；流动资金697.88万元，占项目总投资的30.86%。（二）建设投资构成本期项目建设投资1547.49万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用1103.79万元，工程建设其他费用408.54万元，预备费35.16万元。六、 资金筹措方案本期项目总投资2261.43万元，其中申请银行长期贷款655.57万
7、元，其余部分由企业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：8200.00万元。2、综合总成本费用（TC）：6207.46万元。3、净利润（NP）：1462.63万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：3.58年。2、财务内部收益率：50.58%。3、财务净现值：4309.54万元。八、 项目建设进度规划本期项目建设期限规划12个月。九、 项目综合评价由上可见，无论是从产品还是市场来看，本项目设备较先进，其产品技术含量较高、企业利润率高、市场销售良好、盈利能力强，具有良好的社会效益及一定的抗风险能力，因而项目是可行的。主要经济
8、指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元2261.431.1建设投资万元1547.491.1.1工程费用万元1103.791.1.2其他费用万元408.541.1.3预备费万元35.161.2建设期利息万元16.061.3流动资金万元697.882资金筹措万元2261.432.1自筹资金万元1605.862.2银行贷款万元655.573营业收入万元8200.00正常运营年份4总成本费用万元6207.465利润总额万元1950.176净利润万元1462.637所得税万元487.548增值税万元353.159税金及附加万元42.3710纳税总额万元883.0611盈亏平衡点万元2256.94产值
9、12回收期年3.5813内部收益率50.58%所得税后14财务净现值万元4309.54所得税后第二章 行业分析和市场营销一、 重点任务坚持问题导向，围绕推动高质量发展，针对我国中长期扩大内需面临的主要问题，特别是有效供给能力不足、分配差距较大、流通体系现代化程度不高、消费体制机制不健全、投资结构仍需优化等堵点难点，部署实施扩大内需战略的重点任务。加快培育完整内需体系，把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来，按照生产、分配、流通、消费和投资再生产的全链条拓展内需体系，培育由提高供给质量、优化分配格局、健全流通体系、全面促进消费、拓展投资空间等共同组成的完整内需体系。促进形成强大国内
10、市场，着力挖掘内需潜力，特别是推进新型城镇化和城乡区域协调发展释放内需潜能，进一步做大国内市场规模。通过优化市场结构、健全市场机制、激发市场活力、提升市场韧性，进一步做强国内市场，促进国内市场平稳发展和国际影响力持续提升。支撑畅通国内经济循环，进一步推进各种要素组合有机衔接和循环流转，形成产品服务增加、社会财富积聚、人民福祉增进、国家实力增强的良性国内经济循环。以强大的国内经济循环为支撑，着力推进高水平对外开放，打造国际高端要素资源引力场，使国内和国际市场更好联通，以国际循环提升国内大循环效率和水平，实现国内国际双循环互促共进。二、 规划背景改革开放以来我国在深度参与国际产业分工的同时，不断提
11、升国内供给质量水平，着力释放国内市场需求，促进形成强大国内市场，内需对经济发展的支撑作用明显增强。消费基础性作用持续强化，最终消费支出占国内生产总值的比重连续11年保持在50%以上。住行消费等传统消费显著增长，城镇居民人均住房建筑面积稳步提高，汽车新车销量连续13年位居全球第一。消费新业态新模式快速发展，2021年实物商品网上零售额占社会消费品零售总额比重为245%，人均服务性消费支出占人均消费支出比重为442%。投资关键作用更好发挥，我国资本形成总额占国内生产总值的比重保持在合理水平，为优化供给结构、推动经济平稳发展提供了有力支撑。基础设施建设水平全面提升，全国综合运输大通道加快贯通，一批重
12、大水利设施建成使用。5G等新型基础设施建设加快推进，重大科技项目建设取得显著成就，高技术产业投资持续较快增长。医疗卫生、生态环保、农业农村、教育等领域短板弱项加快补齐。国内市场运行机制不断健全，高标准市场体系加快建设，放管服改革持续深化，营商环境不断优化，要素市场化配置、产权制度等重点改革稳步推进，流通体系加快健全，社会保障制度逐步完善，统筹城乡的基本公共服务体系加快形成，市场活力得到有效激发。国际国内市场联系更加紧密，我国国内生产总值超过110万亿元，已成为全球第二大商品消费市场，带动进口规模持续扩大、结构不断优化。国际经贸合作扎实推进，对外开放高地建设进展显著，我国成为最具吸引力的外资流入
13、国之一，利用外资质量不断提高，我国市场与全球市场进一步协调发展、互惠互利。三、 以消费者为中心的观念以消费者为中心的观念，又称市场营销观念。这种观念认为，企业的一切计划与策略应以消费者为中心，正确确定目标市场的需要与欲望，比竞争者更有效地满足顾客需求。市场营销观念形成于20世纪50年代。第二次世界大战后，随着第三次科学技术革命的兴起，西方各国企业更加重视研究和开发，大量军工企业转向民品生产，社会产品供应量迅速增加，市场竞争进一步激化。同时，西方各国政府相继推行高福利、高工资、高消费政策，社会经济环境也出现快速变化。消费者有较多的可支配收入和闲暇时间，对生活质量的要求提高，消费需要变得更加多样化
14、，购买选择更为精明，要求也更为苛刻。这种形势迫使企业改变以卖方为中心的思维方式，转向以顾客为中心，重视顾客“感觉和反应”的理念。该理念认为，实现企业目标的关键是：比竞争对手更有效地为其选定的目标，市场创造、交付和传播顾客价值，更好地满足目标顾客的需要。执行市场营销观念的企业，称为市场导向企业。其座右铭是：“顾客需要什么，我们就生产供应什么”。市场营销观念相信，得到顾客的关注和顾客价值才是企业获利之道，因此必须将旧观念下企业“由内向外”的思维逻辑转向“由外向内”。它要求企业贯彻“顾客至上”的原则，将营销管理重心放在首先发现和了解“外部”的目标顾客需要，然后再协调企业活动并千方百计去满足它，使顾客满意，从而实现企业目标。因此，企业在决定其生产、经营时，必须进行市场调研，根据市场需求及企业本身的条件，选择目标市场，组织生产经营。其产品设计、生产、定价、分销和促销活动，都要以消费者需求为出发点。产品销售出去之后，还要了解消费者的意见，据以改进自己的营销工作，最大限度地提高顾客满意程度。总之，市场
