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1、黄河新能源有限企业规章制度公布告知第 号黄河新能源有限企业综合计划管理制度已经于 月 日通过，现予公布，自公布之日起施行。总经理 二八年 月 日制度名称黄河新能源有限企业综合计划管理制度制度编号版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人与否修订此次修订主要内容无解释部门设备采购管理部实行及完善执行人设备采购管理部黄河新能源有限企业规章制度控制表黄河新能源有限企业综合计划管理制度1 目1.1为加强计划管理，使黄河新能源有限企业(如下简称企业)各项经营活动均能纳入规范有序轨道，参照“中电投集团企业发电企业业绩评估细则”及“黄河上游水电开发有限责任企业计划管理措施”并结合企业详细状况，
2、特制定本制度。1.2通过推行计划管理，用计划来调整、控制、指导全企业、全过程及全员生产经营活动，实现对生产要素优化组合，到达以尽量少投入和消耗而获得最佳经济效益目。1. 3通过对全企业工程立项、计划安排、资金平衡、预算控制,协议签订,组织贯彻,竣工验收及工程结算全过程管理,有计划、准时、保质保量实现年度生产经营目。2合用范围：本制度合用于黄河新能源企业计划管理。3计划编制原则3.1计划管理实行“统一管理、分工负责”原则。设备采购管理部为计划归口管理部门，负责综合计划编制以及平常管理工作，各职能部门负责各专业计划编制及上报。3.2计划分为综合计划和各专业计划。综合计划与各专业计划互相衔接，专业计
3、划既是综合计划基础，但又要体现综合计划规定。各职能部门按照各自职责分工和企业总体规定，制定本部门所承担工作专业计划，其中与经营目有关部分报送设备采购管理部，由设备采购管理部统一分类、汇总、平衡，经经理办公会审核同意后，由设备采购管理部负责上报和下达。3.3计划编制采用“自下而上”与“自上而下”相结合原则。计划编制时应结合企业经营目和发展规划，以安全生产为基础,以经济效益为中心,以科技进步为动力，以节能降耗为重点。在项目和资金安排上对影响安全、生产项目优先安排，重大项目必须通过可行性研究，进而选择较优方案，从而到达缩短工期、减少造价、发明最佳经济效益目。 3.4计划编制坚持实事求是、先进可行、留
4、有余地原则。与项目有关设计、物资供应、劳动力配置、资金等应妥善贯彻，保证各项工作准期完毕。3.5计划一经下达，就要严格执行，不得随意变更,在执行中随时掌握各方面状况及计划进度,适时地按程序进行修订和调整。4 计划编制程序4.1计划编制采用自下而上、自上而下、上下结合程序进行。全企业综合计划由设备采购管理部负责组织编制,企业领导、安全与生产技术部、财务部等有关部门参与平衡与审核。4.2中长期规划:一般在规划实行前一年,各职能部门根据上级主管部门规定和企业年度总体布署并结合企业上年度经营状况,负责编制本部门中长期专业规划。计划归口管理部门,将根据各部门编制上报专业规划经企业领导审批后,编制全企业总
5、体规划。4.3全企业经营计划:每年十月底各职能部门根据内部模拟市场规定和企业总体安排并结合本部门各项指标实际完毕状况,编制下一年度计划指标，经主管领导批定后报送计划归口管理部门,经综合平衡后,编制出全企业技术经济指标，经经理办公会审定后下发执行。 4.4 年度各项生产及工程（设备维修、技改、零购）计划:由各管辖设备或资产部门根据设备或资产健康状况以及实际需要,根据企业编制计划原则和规定,于每年九月底前编制下一年度有关计划。生产口由安全与生产技术部统一把关、平衡和汇总，经主管领导审核后送交计划归口管理部门，其他部门由各部门把关、汇总后送交计划归口管理部门。计划归口管理部门根据各部门上报下一年度工
6、程计划并结合上级主管部门有关规定，编制下一年度计划草案。4.5每年十一月底前,由计划归口管理部门负责组织召开下一年度综合计划平衡审查会,审定上报黄河水电企业项目和企业自筹资金安排项目。对上报黄河水电企业项目，按同意下达计划安排执行，自筹资金安排项目由企业安排实行。4.6计划一经下达，必须严格执行，项目主管部门和实行部门应根据项目时间规定和资金额度，提早做好方案制定、审查等有关工作，同步配合设备采购管理部作好对应预算编制工作。4.7月度工作计划:企业各部门应于每月22日前上报下一月度各自工作安排，生产部门月度工作安排由安全与生产技术部负责平衡、汇总后交主管领导审批，管理部门月度工作安排交分管领导
7、审批，经领导审批签字后月度工作安排送综合管理部，由综合管理部统一编制，报经理审批后以月度任务书形式下发各部门。5 计划编制规定5.1各专业计划,部门计划编制要体现系统思想和全局观念,不能脱离全企业总体生产经营目,要充足考虑各专业计划之间衔接,协调配合,形成全企业有机计划体系。5.2各项工程波及概预算工作,由项目主管部门或实行部门负责提供该项目施工方案和详细项目工程量清单,设备采购管理部负责对应概预算编制或审定,经审定同意概预算,做为编制计划、控制工程投资、签订协议以进行工程竣工决算，申请资金拨付根据。在工程项目执行过程中要严格按照同意后概预算控制工程造价，超过部分原则上不予调整，如确属工程内容
8、增长，需调整概预算时，必须提前提交工程变更告知书，报企业主管部门和设备采购管理部门核算，经理同意并报上级主管部门同意后方可进行调整。5.3所有工程上报时，除写明工程名称外，还必须写清工程所包括分部、分项工程内容，并附有与工程相对应精确工程量清单，重大项目还必须附有可行性论证汇报。5.4为了保证资金及时到位,各项目主管部门、设备采购管理部门必须严格按照企业下发计划项目及规定,在做好调研工作同步,尽快完毕工程施工方案确实定、预算编制、协议签订及工程决算等工作。由于各环节工作脱节或办事拖拉,导致资金不能足额到位、工程不能按期动工、决算等一系列问题时,由责任部门负责。 5.5工程项目竣工验收由企业自行
9、组织初验,合格后向黄河水电企业提出工程验收申请，黄河企业负责组织终验。工程验收合格后，项目实行单位及时做好工程结算及各类资料归档工作。6 计划管理类别与职责分工6.1计划类别序号类 别分 工备 注1生产计划、经营计划、企业发展总体规划、项目计划、零购计划、内部模拟市场运做、基建计划、物资供应计划、物质采购计划、材料消耗定额设备采购管理部负责汇总、平衡、编制上报、下达、考核、兑现有关部门配合2财务预算、成本计划、财务收支计划、费用计划财务部负责编制考核有关部门配合3技术改造、科技进步计划、设备可靠性管理计划、节能管理计划、十项监督计划、及对应资料整顿、分析计划安全与生产技术部负责编制、考核有关部
10、门配合4劳动工资计划、职工培训规划、计划、工时定额人力资源部负责编制考核有关部门配合6小型基建计划基建科负责编制5非生产性零购各部门负责提出交归口管理部门审核，设备采购管理部统一汇总编制各部门配合6.2职责分工6.2.1设备采购管理部：1)负责组织制定和下达综合性企业发展规划,负责编制、上报、下达企业生产、经营计划,负责内部模拟市场运作过程中详细事宜。2)负责工程预、决算编制、审核及协议管理工作，负责工程项目、零购及临时性工程项目平衡、调整、报批和资金结算工作，负责向黄河水电企业上报工程项目预算、决算、协议、资金申请表，协助处理资金在拨付过程中存在问题。3)推行计划全过程管理,按照招投标法规定
11、，参与工程投标与协议商谈、签订及工程验收工作（工程验收按照工程竣工验收管理措施执行）。定期深入现场，掌握各项计划执行状况，通过经济活动分析，及时反应计划执行过程中存在问题，提出对应改善提议，以保证年度各项计划完毕。4)负责编制企业物资供应计划、采购计划及消耗材料定额，负责组织大宗设备采购招标工作。5)根据企业下达综合计划和领用材料实际状况，作好物资分类记录、核算工作。6)根据物资仓储管理需要和企业实际需要，按有关规定作好物资仓储管理工作，并通过经济活动分析，及时反应物资管理方面存在问题并及时予以处理。7)及时将年度计划完毕状况反馈给决策层，为领导决策提供根据。6.2.2财务部：1)负责编制企业
12、财务预算、成本计划、财务收支计划、费用计划等。2)参与企业各项生产及工程年度计划编制、工程招投标、协议商谈,工程验收等工作。负责向上级主管部门报送用款计划,办理上级主管部门向我企业拨付资金所需各项手续,保证资金及时到位。3)负责财务付款与结算,定期向设备采购管理部提供与经营有关各类指标、各项工程(含零购)实际付款、结算及计划完毕状况，并通过经济活动分析，反应财务管理方面存在问题并提出处理问题详细措施。4)配合企业做好内部摸拟市场有关工作。6.2.3安全与生产技术部：1)负责制定企业技术改造、科技进步、设备可靠性管理，节能管理、十项监督及对应资料整顿、分析年度计划，在企业招投标领导小组领导下，负
13、责工程项目招投标方面有关工作。2)负责制定和提出生产设备预试及各类仪器、仪表、工器具周期定检计划、生产性零购计划,协助处理在资金拨付过程中存在问题，配合企业做好内部模拟市场有关事宜。3)负责组织、贯彻企业下达各类生产性工程项目，做好重大工程项目投标及协议商谈、承接及签订方面有关工作，检查各工程进度及工程质量，组织工程竣工初验及考核工作。4)负责向设备采购管理部提供下一年度生产性工程、零购、生产计划草案，定期反应工程形象进度及工程款支付、结算状况，并通过经济活动分析，反应各类计划完毕状况及计划在执行中存在问题以及应采用措施。5)配合企业做好内部模拟市场有关工作。6.2.4人力资源部：1)负责编制
14、劳动工资计划,工时定额及职工培训方面规划和年度计划。2)在对工资总额进行预测基础上,积极争取上级主管部门支持，保证企业各类工资性资金足额到位。3)负责向设备采购管理部提供与经营有关各类指标及计划完毕状况,并通过经济活动分析，反应有关计划在执行中存在问题以及应采用措施。4)配合企业做好内部模拟市场有关工作。7 计划执行、调整、考核7.1计划执行7.1.1划执行应全面均衡地进行,在时间安排上应统筹考虑，切忌前松后紧。7.1.2各专业计划、部门计划应根据工作性质、特点和工期规定融进月度工作安排之中,以保证年度计划完毕。7.1.3各工程项目均以上级部门和企业下达计划为准,并按规定程序办理对应手续。对于
15、工程项目动工必须经安全与生产技术部、设备采购管理部审核同意之后方可动工。任何工程项目均不容许随意动工，更不容许私自立项，否则将予以考核。7.1.4确需急办但又未立项工程,承接部门应提交立项申请,并附有工程施工方案和工程量清单,送交设备采购管理部,由设备采购管理部会同财务部按项目性质及资金状况进行资金调剂，报经理办公会审核同意后,方可动工。7.1.5工程项目承包、分包及设备采购按企业招投标管理制度有关规定执行。7.1.6按照“谁工程,谁负责”原则,确定各项目负责人,项目负责人为工程质量、进度第一负责人，对工程质量、进度负全责。7.1.7工程项目规定编制切合实际工程进度表,制定切实可行实行组织措施、技术措施和安全措施。在多种技术资料齐全,所需设备及重要材料、工器具抵达施工现场后,由项目主办单位填报动工汇报单,经有关职能部门审核、主管领导同意后方可动工，动工后要准时（每月25日）向设备采购管理部、财务部报送工程进度报表，根据工程进度进行结算。7.2计划调整7.2.1计划一经下达,原则上不再进行调
