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1、EPCX程项目管理模式的探讨论文关于EPCX程项目管理模式的探讨论文1EPC总承包管理模式的特点1.1 设计主导性第二，实施阶段。在这一阶段，可采用两种措施，即限额设计与优化设计。在限额设计过程中，设计伊始，项目总承包商就必须全面了解拟建工程项目的内容以及业主的意图，并且对整个方案全面梳理，其中包括设备选型、总图布置以及施工工艺等，按投资限额设计，控制好初设以及施工图设计中的不合理变更环节，确保总投资限额在控制范围之内。对超预算的相关费用需进行全面的分析，及时补充限额设计外的变更项。在优化设计过程中，EPCK目下的工程总承包商可将设计、施工优势结合起来，其中设计方案时需借鉴施工实践经验来有效降
2、低风险系数，并以此来提高施工作业效率，有利于成本的合理控制。1.2 采购管理抓关键第一，采购与设计管理融合在一起。对于一个工程项目而言，其工艺流程以及设备和材料等，均需进行可行性研究，施工过程中的现场签证以及设计修改等，如考虑不全面、设计深度不足以及文件比较粗糙等，容易出现问题。在EPCf理模式下，需对工程建设进度进行统筹安排，尤其要将采购工作纳入到整个设计程序之中，在设计过程中积极开展设备和材料采购工作，这有利于对工程项目建设成本以及施工工期进行有效控制。第二，投标过程中的采购管理。EPC下总价合同，前期没有施 工图以及投标时间，方案设计时应全面了解材料和设备的功能要求，对设备材料进行全面的
3、询价，以免投标漏项、设计无法达到技术要求而增加投入和成本。第三，工程项目施工环节的采购管理。在此过程中，应当严格把控设备和材料采购质量关、进度关以及重要材料的采购数量管控关，以免出现积压或者浪费现象。同时，还要明确工程项目设计单位的具体责任，分担风险。对于因设计变更而造成的采购变更，应当严格按照变更程序进行相关事务的办理，设计单位负总责。与此同时，还要加强项目建设资金管理，严格按照资金情况以及汇率和利率等，优选付款方式以及货币类型。2EPCX程项目管理模式的探讨2.1 绘制设计进度曲线方法首先，根据项目总承包合同中设计部分的合同约定，设计经理会同项目经理、采购经理、施工经理编制项目设计部分的设
4、计进度计划。设计进度计划编制完成后，绘制设计计划进度曲线的方法可以通过在 Project 或 P6 中输入设计进度基准计划，并将各子项各专业各阶段的人工时输入Project 或 P6 的进度计划中后。软件就会自动生成项目整体设计进度基准曲线和各专业设计进度基准曲线。在项目设计开展过程中可以采取每周根据各专业各子项各阶段完成比例，统计和汇总项目设计的实际进度，形成项目整体设计进度实际曲线和各专业设计进度实际曲线。2.2 风险应急管理风险应急管理在EPC总承包项目中，发挥重要的作用，用于处理 运营中的应急事件。比如以自然灾害风险和突发性经湾风险为例， 分析风险应急管理的措施。自然灾害风险，具备突发
5、性、不可预测的特点，风险应急方面，要根据当地区域常见的 自然灾害，提前设计好应急方案，发生应急事件时，立即提交信息，启动风险应对方案，快速疏散的人群，随时监督自然灾害对总承包的影响，提供可用的处理方案，减少人员伤亡的同时，最大程度的保障EPC总承包项目的稳定性。突发性经济危机的风险应急措施，总承包企业要仔细的检查运营中的子项目，部分有风险的子项目，采取暂缓的处理方法，必要时可以停工处理，用于降低资金风险，防止过度投入资金项目，保护好总承包企业的经济效益，满足的运营需求。2.3 加强初步设计，做好项目设计的科学管理必须做好项目设计的科学管理工作。首先，确保项目设计的科学性和合理性，为此，要强化设
6、计人员对项目设计重要性的认识程度，确保设计人员认真对待，项目方案设计中要结合项目建设实际环境、行业准则以及业主方建设要求等进行科学规划，确保项目设计能够顺利实施；其次，项目设计过程必须做好风险评估，考虑风险因素的影响，一方面项目设计时要和业主方多沟通交流，确保设计达到业主满意标准，另一方面对后期实施过程中可能遇到的影响因素进行综合分析考虑，并在设计中要做好风险防御措施；再次，相关部门应建立健全对工程总承包中项目设计阶段的监管机制，督促承包方在设计阶段做好设计管理，保证设计方案质量。2.4 高度重视，实施安全管理系统化EPC承包商管理层通过调配人力资源，在项目部组建管理能力强、执行能力硬的安全管
7、理组织机构，同时，要求施工承包商完善安全管理体系和机构，确保安全动态管控有效实施。EPC包商以建设单位及本公司安全管理体系为出发点，充分考虑项目特点、施工环境、工期进度等因素，修订项目安全管理体系、实施计划、管理制度，明确项目各岗位及各施工承包商安全职责，签订协议并上墙明示；重点加强安全监管人员队伍，并根据人员专业对专职安全管理人进行职责范围划分，设置脚手架作业、临时用电作业、机械及起重作业、高空作业及安全培训教育等6 个方向，进行专业化管理，既保证专职安全管理员精细管理，又能促使各项安全措施符合建设单位安全管理要求，并最终实现项目安全管理目标。参考文献：1骆云.EPC总承包模式的工程项目管理
8、探讨J.民营科技， 2015 (10) : 8989.2李代国.EPC总承包模式下的工程项目管理模式的探讨J.工 业 b, 2016 (3) : 0002800028.代写工程硕士论文多少钱代写工程硕士论文的价时间 :2014-11-12代写一篇工程硕士论文几多钱？代写工程硕士论文的价钱如何？针对工程硕士论文的代写价钱, 面临诸多此方面的迷惑与不明 , 小编在此为大师总结一下本站的大致收费尺度, 本站为全球最大最专业的论文网站之一, 代写工程硕士论文价钱合理.代写工程硕士论文, 所谓硕士 , 就是在学界获得必然高级研究程度的学者 . 但在获得硕士荣誉之前 , 就要做一篇程度崇高高贵的论文申请硕
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