钢铁公司烧结厂年行政工作总结

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1、钢铁公司烧结厂年度行政工作总结钢铁公司烧结厂年度行政工作总结一、200*年主要工作总结 200*年烧结厂在公司的正确领导下，紧紧围绕“系统优化，诚信保铁”大 局，坚持以提高经济效益为中心，致力攻关挖潜，取得了较好的成绩。烧结厂今年面临的形势与困难比以往任何一年都要大：一是炼铁高炉“一 大带五小”格局形成，产能急剧扩张，烧结矿出现供不应求的局面，烧结生产 组织面临巨大的困难与压力，设备计划检修时间无法保证，设备隐患得不到及 时整改。二是经济技术指标压力非常大。今年受到市场的冲击比以往任何一年 都要大，进厂原材料质和量根本就得不到保证，含铁原料品种多，化学成分非 常不稳定，给烧结矿质量的保证带来了

2、很大困难，直接导致经济技术指标下滑。 三是为保公司大局，不得不牺牲我厂的局部利益，导致能耗指标下滑，节能降 耗工作难度增加。四是烧结生产规模快速扩大，职工队伍急剧膨胀，加上公司 改革措施的强力推行，增加了一些思想上的不稳定因素。五是技改任务艰巨， 下半年随着280m2烧结机建设的不断推进，人力资源的缺口给生产组织带来极 大的影响。面对重重困难，一年来，我厂坚持全心全意依靠群众，紧紧围绕 “系统优化、诚信保铁”工作大局，积极稳妥地推进改革，以安全生产为前提， “诚信保铁”为重点，挖潜增效为中心，本着向科技进步要效益，向管理创新 要效益，向攻关挖潜要效益的经营方针，妥善处理各方面的矛盾，取得了生产

3、 经营的全面丰收，产量、质量、效益指标均在去年的基础上有了很大的提高； 职工收入稳中有升；改革发展、企业管理工作有了长足进步。1.产量迈上新台阶： 1-11 月份烧结矿总量累计达 500.008 万吨，比去年 同期净增 55 万吨。其中烧结矿 426.71 万吨，比去年同期净增 39.43 万吨；球 团矿 73.30 万吨，比去年同期净增 14.92 万吨。全年烧结矿总量可望达到 550 万吨。2.质量水平稳步提高：到 11 月止，烧结矿合格率达 94.24%，比去年同期 上升 1.28%；烧结矿碱度稳定率达 92.56%，比去年同期上升 1.21%；烧结矿品 位稳定率达 98.73%，也好于

4、去年同期水平；球团矿合格率达 94.70%；公司质量 考核得分每月均高于 100 分。3 消耗指标控制良好：130m2 180m2烧结机工序能耗在克服了今年含铁原料品种繁杂的困难后，仍保持了较好的水平。4攻关挖潜创历史新高： 1 1 1月实现成本降低额突破 5070万元，全年 可望突破 6000 万元，完成公司下达的二档目标。5 技改工程稳步推进：280m2烧结机投产前期准备工作正有条不紊地开 展，关键岗位的外培与内培已圆满结束，厂专门下文组织了安装质量监督小组 对工程的安装进行实时监督，预计可以按公司要求如期投产。一年来，我厂主要抓住了以下几个方面的工作；（一）坚持以提高经济效益为中心，强化

5、生产经营管理，确保提质增量总 体目标的实现1 、按照横向到边、纵向到底的原则，将指标层层分解到位，责任落实到 单位和个人。注重指标分解的科学性和合理性，充分考虑各单位不可控因素， 并根据客观情况的变化，及时调整指标，调动各单位降成本的积极性，收到了 明显的效果。2、两眼向内，广开节支渠道，落实全员降成本措施，立足内部攻关挖潜为了降低消耗，节约可控费用，达到降低生产成本的目的，今年我厂加大 了综合利用的力度，把优化资源配置作为工作重点，着重抓好了转炉污泥的利 用和熔剂攻关工作，努力降低烧结矿的含铁原料成本。实现了转炉污泥利用率 达到 100%。在矿粉资源紧缺的情况下，我厂工艺技术人员通过试验研究

6、，采取 有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、轧钢皮、农场粉等资源，有效地 缓解了公司矿粉资源压力。 1-11 月份，利废总量达 2.08 万吨，共降低原料成 本 4130 万元，熔剂攻关降成本 801 万元。同时，我厂继续做好设备点检、定修， 减少设备故障停机时间，提高设备作业率，对成品烧结矿的下料斗和冷筛系统 进行了改造，减少了烧结矿破损和高炉入炉粉末，降低了返矿运输成本。加强 非生产性费用开支与管理，严把审批关，严格控制可控费用。并根据下半年公 司面临的严峻形势，专门发文对指标进行了重新分解，严格考核。在这一系列 强有力的措施下，攻关挖潜活动取得了可喜成果。3.依靠技术进步和管理创新，

7、促进全员降成本、增效益。 针对高炉产能的急剧扩大，在准确分析全年生产经营形势的基础上，确立 了实行设备管理创新，确保生产均衡稳顺的生产经营思路。今年，我厂为使计 划检修更加科学合理地适应高炉生产，改变原有的计划检修模式，摸索出一套 结合高炉生产计划重新合理安排好计划检修的模式，抓住有利时机合理安排计 划外检修，努力缩短事故抢修时间。并严格按照“ TPM 全员设备管理”的要求， 对影响生产的关键设备从严管理，制订了周密的事故应急预案和管理考核办法， 明确了设备维修系统区域及职责范围的划分，落实点检巡检职责，进一步强化 了设备管理责任。建立健全的激励机制，充分调动了维修人员的积极性。在设备系统全力

8、推行承包制，专门设立了设备作业率攻关奖。设备作业率由XX年的 不到 95%提高到了 98.5%以上，故障停机率降低到了 1.5%以下，确保了烧结产 能的充分释放，降低了固定成本。同时，我厂进一步加强废旧物资的管理，加 大修旧利废的力度，使生产经营取得了新的突破。（二）继续贯彻“诚信保铁”的理念，确保高炉稳顺运行。 实践证明，“诚信保铁”不但事关公司生产经营大局，也是烧结厂实现全 年生产经营任务的关键。特别是在今年高炉产能迅速扩大，烧结本身产能不足， 含铁原料供应紧张的不利局面下，如何保证高炉吃饱吃好，做到真正意义上的 “诚信保铁”，对我厂是一个严峻的挑战。为了实现对高炉的零影响，今年， 我厂把

9、“诚信保铁”理念和质量理念渗透到各项具体的规章制度、工作程序中， 要求每人、每项工作、每个行动都体现“无条件满足下道工序的需要”。各科 室、工段不折不扣地落实了诚信保铁考核办法，并结合自己的实际制订了诚信 保铁工作标准，坚持把好每一道工序的质量关，杜绝不合格产品流入下道工序。 并经常性地去炼铁进行用户走访，针对炼铁提出的意见和要求努力整改。努力 探索如何提高烧结矿的产品实物质量，对烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改 造，减少了烧结矿破损和高炉入炉粉末；特别在下半年原材料质量达不到要求 的不利条件下，为保公司大局，不惜牺牲我厂的局部利益，通过增加关键岗位 员工的责任 心、适当加大能耗的投入来提高烧

10、结矿的实物质量，取得了烧结矿 8-11 月份连 续四个月质量无异议的好成绩，得到了公司主管领导的高度评价。实现了保证 高炉在公司最困难的时候稳顺生产的目标。（三）从严治企，切实增强执行力，全面提升企业核心竞争力严格按制度管理，增强企业执行力，是我厂今年取得生产经营全面丰收的有力保障。今年以来，我厂进一步规范了各项规章制度，切实加强主管部门落 实制度的执行力，完善考核体系，加强群众监督，以全员绩效考核来突出绩效管理的激励和约束作用，坚持“ 40+4”学习制度，从厂领导班子、各级管理人员和专业技术人员做起，切实加强理论和业务知识的学习，提高工作效率，把 创新创效作为各级领导班子成员业绩考核的重要依

11、据。并借公司创全国质量管 理奖的东风，从严夯实各项基础管理工作，贯彻卓越绩效准则，提高管理水平， 执行力得到了很好的加强。结合创奖，5S管理工作进一步提高，烧结厂环境得 到了创奖评审专家的肯定，厂容厂貌得到了极大的改观。（四）以人为本，始终代表职工群众的利益，增强企业的凝聚力 随着烧结规模的迅速扩大，烧结厂的职工队伍积聚膨胀。到目前为止，在 册职工加上外协劳务工超过 1900 人，管理的难度可想而知。唯有忠实地代表全 厂职工群众最根本的利益，才能上下团结一心，群策群力把企业搞的蒸蒸日、， 生气勃勃。一年来，厂领导班子把不断增加职工的收入作为本职工作的第一要 务。切实增强企业的民主建设，充分尊重

12、职工的民主权利，加大厂务公开的力 度，党政工团齐抓共管，推进了民主议事和民主管理的进程。严格廉政建设责 任制。进一步加大了社会综合治理、护厂防盗的力度，认真查处各类违规违纪 行为，有效地减少了国有资产的流失。党群系统不断丰富职工的业余文化生活， 适时组织开展有益身心健康的文娱活动。成立了扶贫帮困小组，行政拨款 15万 元加上党员献爱心成立了“党员爱心储蓄互助基金会”，及时了解和掌握职工 在工作和家庭中存在的困难，实实在在地为职工解决实际困难，企业的凝聚力、 向心力和战斗力得到进一步增强。在看到成绩的同时，我们更清醒地认识到自身的不足和与全国同类型企业 之间存在的差距是明显的。一是各级领导、员工

13、的观念有待于进一步转变，危 机感、紧迫感有待于进一步加强。在公司面临生死关头考验的形势下思想意识 模糊，我厂连续几年效益好，导致两个后果：一是管理上放松；二是观念转变 跟不上形势；二是节能降耗的意识还没有在全体职工思想中根深蒂固，使降低 加工成本、控制可控费用工作效果不明显，一些关键指标甚至还有下滑的苗头， 对标挖潜工作任重道远；三是职工整体素质有待进一步提高，对 5S 管理理解不 够，因此造成我们的 5S 管理与兄弟单位的差距拉大；四是执行力亟待增强。五 是各级领导的安全生产管理意识和职工群众的安全自我防范意识还有待进一步 加强、XX年工作思路XX年将是公司处境十分艰难的一年，是求生存的一年

14、。公司将面临巨大 的亏损，初步预算亏损将达 6 亿元。公司要求各项费用按今年的指标进行 30% 压减。困难很大。我厂明年将出现以下几个难以克服的困难：一是产量：预测与公司核定的缺口差 30 万吨，按配矿方案结果 14 万吨， 按生产部核定差 16 万吨。产量压力相当大。二是：280 m2烧结机能否提前投产达产将面临严峻考验。离 1月20的投 产日期只有 40 多天了，主抽风机刚刚开始安装，环冷机、主机安装工程量均很 大，外围配套项目都要达到要求才能投产，难度也很大，下一步上岗前的培训 与老二烧的生产和安装质量监督交织在一起，给工作带来很大困难。但 280m2 是整个公司两个效益增长点之一，冷轧

15、的投产没有增长效益，停停打打，因此 280 m2 烧结机能否提前投产达产关注的焦点，压力很大。三是：前所未有的成本压力。公司配矿结构调整后全部收回配矿成本。明 年一分钱都没有。综合利废在配矿方案中做了 10%，没有很大空间。熔剂已经 调整到35KG没办法调整了。可控费用压缩了 30%劳务费、运输费、设备科 三大费用几乎无法分解下去。但公司的要求是不讲任何条件，同时将及时调整 指标。四是：明年员工的工资收入将面临大幅度下降。核定标准与今年一样，基 数相同，但明年的成本降低额幅度和空间少了很多，将直接影响职工的收入， 给保持队伍的稳定带来一定的压力。对XX年工作的几点想法：一是各级领导和员工要做好

16、渡难关的准备。不要寄希望于外部环境的改变。 要把重点放在降成本上，调动每个员工的积极性，着力改善经济技术指标，挖 潜降本增效。首先要优化生产组织，强化调度指挥，抓好稳顺生产的关键环节， 确保生产稳顺。其次是要优化工艺，稳定烧结过程。重点抓好烧结矿、球团矿 的产品实物质量，提高利用系数和成品率，降低返矿率，从而确保高炉对烧结 矿质和量的需求。最后，要继续贯彻“诚信保铁”的方针，切实把服务炼铁作 为我厂各项工作的根本点和出发点，以追求无缺陷的境界来满足炼铁的需求。二是举全厂之力确保 280 m2 烧结机提前投产，提前达产达效。项目部要 变压力为动力，做好各项工作，确保工程进度。三是XX年主要思路及降本措施：XX年烧结厂生产经营可以分为两个阶段。两个阶段的侧重点不同。第一 阶段：1-3月份，280m2烧结机未投产和投产的第一个月，这一阶段烧结产能不 足；第二阶段：4-12月份，40m2烧结机关闭，280m2烧结机达产，烧结产能略 有富余。