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1、个人绩效目的承诺书绩效目的承诺书机关一支部 二年二月机关一支部绩效目的承诺书、不断加强党支部自身建立，增强自身的凝聚力和战斗力。 、学习贯彻落实好党的道路、方针、政策，协调各部门完成好本单位所担负的工作任务。、深化开展学习型组织创立活动，不断提升员工队伍素质。 、以推行机关管理和文明矿区建立为契机，进一步标准员工行为，塑造机关干部员工的良好形象，营造和谐文明的工作气氛。、以扎实推行党委工作绩效管理评价体系为主线，统领支部所有工作，开展好支部的各种活动，努力创始支部工作新场面。个人绩效承诺书绩效是组织为实现其目的而展如今不同层面上的有效输出，本文为大家整理了个人绩效承诺书，仅供参考！篇1：个人绩
2、效承诺书本人 身份证号码 ，于 年 月 日正式入职，在 部店 部门任职 岗位，为明确本人在工作期间之责任和职业道德，我愿向公司做出以下承诺：一、本人保证在入职时提供的个人资料信息包含但不限于：个人身份信息、学历信息、工作经历、通信地址、联络方式、婚姻状况、政治相貌、安康情况、社保公积金缴纳情况等、相关证件包含但不限于：身份证件、学历证明、安康证明、资格证书等真实、准确、有效。一经核实本人提供虚假材料，或未能在入职后一个月内提交入职须知中规定的有效入职资料，公司有权根据劳动合同法之规定，即时解除与本人的劳动合同关系，且不支付任何经济补偿金。二、本人入职前已承受相关医院体检检查，无传染性疾病、精神
3、疾病或其它影响岗位职责正常开展的疾病；在过往单位工作过程中无任何职业病病史，也未存在任何职业病倾向，更无职业病埋伏状况。三、本人已与原工作单位解除劳动合同关系，办理完毕各项离任交接手续，无劳资或经济纠纷等相关事宜，无任何竞业限制约定。假设出现原单位追究我本人相关责任，均与公司极其分子公司无任何关系，给公司带来的相关损失包括但不限于：经济损失、声誉损失，将由我本人全额承当。四、劳动合同期内，本人严格遵守劳动法、劳动合同法的规定，不与其他单位建立劳动或劳务合同关系，假设因双重或多重劳动或劳务关系产生的相关纠纷，其后果及各项损失均由本人承当，与公司无关。五、公司规章制度包含但不限于：企业文化、人事管
4、理制度、考勤制度、员工奖惩条例、十大禁令、薪酬福利制度、绩效考核方法、薪资保密制度、平安消费及管理等以及 岗位职责，本人已学习和明确，并严格遵守和履行公司的各项规章制度，并愿意在劳动合同履行的过程中及时查收、阅知、学习各项新颁发的规章制度，且受其约束。假设有违背，愿意承受公司相关处分；触犯法律的，愿承当法律责任。六、自觉维护公司荣誉，不利用职务之便贪污舞弊，不泄露和探听薪资及其他公司机密，不伪造或盗用公司印信文件等不正当手段来从事其他活动；自觉维护公司利益，不侵占公司、同事、供给商、及消费者的财物，不贪占、无故损毁公司财物，对与本人发生的相关业务经费，愿意承受公司的调查和处理。七、遵守公司保密
5、规定，保守公司机密包括但不限于：薪资机密、交易机密、经营机密、管理机密、技术机密等，不将公司的任何涉密材料带离工作场所，不向别人泄露公司机密，保证不散播不利于公司的言论，更不做中伤公司或同事的事，自觉维护公司声誉。八、劳动合同期内，认可并积极配合公司各项考核及考核结果的相关处理意见；因工作需要将服从公司加班安排或承受岗位调配。九、个人意见或建议，保证做到逐级反映；当反映意见或建议未获解决或采纳时，保证以书面形式向上级反映；如确需当面反映时，保证在工作完毕后进展。十、因故申请离任时，我将提早一个月试用期提早3天以书面形式呈报公司人力部，并办妥相关移交手续。如未按法定时间要求履行提早提交书面离任申
6、请而擅自提早离任或离岗，或未按规定办理完毕各项离任交接手续，甘愿将本人未领的所有工资、福利等作为违约处分。十一、离任后，不得单独或结合别人施行有损公司利益和形象的行为，不得直接、间接或变相利用未经允许的公司品牌和的任何业务；假设有违犯，那么愿承当一切法律责任。如有违背上述承诺，本人将承受公司包括但不限于：降职、降薪级、停职薪、转岗、各类处分乃至解除劳动合同的处理意见；本承诺书作为劳动合同附件，与劳动合同具有同等法律效力，自本人签字确认之日起生效。 20年月日篇2：个人绩效承诺书在双方进展充分沟通的前提下，本人 ，自愿签订本承诺书，自 年 月 日起，参加苏州金联财富管理担任 工作，承诺遵守本备协
7、议所列各项条款，同时执行公司相关规定。一、应尽的责任与义务一遵守公司的各项规章制度及绩效考核方法；二根据公司要求完成工作方案，并服从上级安排；三正确贯彻落实公司KPI考核及相应管理方法的精神，明晰理解本部门及个人的KPI指标并有策略推进完成，承诺完成个人业绩目的 万/每月，团队业绩目的 万/每月；四根据公司考核要求完成客户开发、管理客户资产等各项指标并可以有效维护客户关系，按时向上级主管反应客户需求及意见；五按照公司要求，催促本团队完成有效面访量、 数和沙龙邀约到达公司要求；六各产品营销任务下达后根据团队成员的特点制定团队营销方案和营销策略，督导下属工作，高效完成工作目的。对不能有效完成的人员
8、，及时沟通，寻找原因并汲取教训，就下一阶段工作进展规划、整改并报公司备案；七关注团队成员的动态并对其进展相应指导和针对性的帮助；持续进步团队士气；八指导并负责所属理财师达成工作指标，安排所属理财师的工作，陪同所属理财师拜访客户，并指导营销技巧，全面提升理财师多层次技能程度；九每月对理财师的技能和状态做出评定，并向上级领导汇报；十团队组建：在考核周期内，完本钱团队50的人员组建；十一负责本团队成员考核考评工作的施行，同时为公司培养优秀人才。二、考核及异动处理方法一晋升：达成个人季度业绩目的及团队季度业绩目的，同时满足更高级别的业绩标准，即可在每季度考核月，经人力部及总经理审批后，晋升到相应等级工
9、资标准；二降级：营销部员工满足以下三个条件之一的，公司根据其表现，决定降低相应级别；a团队及个人季度业绩总额低于本等级应完成绩效考核标准的，降至相应等级工资标准；b违背公司规定的，公司有权于次月对其降级处理，情节严重的可与其解除劳动合同关系；c保护期外团队及个人连续两个月单月业绩额低于月度业绩量的50的；三解除劳动合同：员工有以下三个条件之一的，公司有权解除劳动合同予以淘汰；a试用期首月业绩为0；b未经允许连续旷工三天或年累计旷工五天的；c有行为的。 20年月日个人绩效承诺书管理者姓名所任职位考核日期所在部门考核周期最小部门考核责任者第一局部：业务目的包含“关键绩效指标”和“关键举措目的”两1
10、.关键绩效指标结果性目的，主要针对前线岗位KPI分类财务序号12345678指标名称权重目的值持平80达标100客户内部流程学习与成长2.关键举措目的即重点工作目的强调关键战略举措和组织建立目的，并凸显个人奉献，建议3-5项关键举措分类序号1234个人自评等级标准：等级名称超出目的到达目的低于目的定义描绘工作超越预定目的，为公司创造了超出预期的价值。工作到达预定目的，符合对该岗位的预期。工作低于预定目的，还需付出额外努力才能到达对该岗位的预期。关键举措完成时间衡量标第二局部：人员管理目的仅针对管理者，聚焦于员工的选、用、育、留以及组织气氛建立等方面，通过分析p 所负责的组织在人员人员管理目的分
11、类序号人员管理目的完成时间衡量标选用育留气氛12345部门岗位配置到位率关键岗位继任覆盖率培训覆盖率员工离任率团队活动次数个人自评等级标准：等级名称超出目的到达目的低于目的定义描绘工作超越预定目的，为公司创造了超出预期的价值。工作到达预定目的，符合对该岗位的预期。工作低于预定目的，还需付出额外努力才能到达对该岗位的预期。第三局部：个人开展方案需要提升的才能才能提升的目的1212个人自评等级标准：等级名称超出目的到达目的低于目的定义描绘才能提升超出预定目的，与之相关的绩效表现有较大提升。才能提升到达预定目的，与之相关的绩效表现有一定提升。才能提升低于预定目的，还需辅助额外努力。序号开展/学习活动
12、方案通过考虑和分析p 在实现业务目的/人员管理目的时本人才能方面的挑战，设定针对性的目的，建议2-3项，制定但不第四局部：劳动态度目的是通过每次PBC制订、绩效评价的过程、将倡导的价值观和行为传递到每位员工，让员工明晰理解组织的要求相一致的，哪些是相违犯的。6个维度对所有员工都适用，并由管理者根据员工的情况确定详细要求，各维度的优先定不同的优先级。年度考核行为维度行为解读为客户效劳是公司存在的唯一理由，客户需求是公司开展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效效劳，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。优先级详细
13、要求成就客户艰辛奋斗我们没有任何稀缺的资可以依赖，唯有艰辛奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗表达在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实进步自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。自我批判的目的是不断进步，不断改良，而不是自我否认。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重别人和与别人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同开展。为了更好的满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。我们只有内心坦荡诚恳，才能
14、言出必行，信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产，公司坚持以诚信赢得客户。胜那么举杯相庆，败那么拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。自我批判开放进取至诚守信团队合作理者标”两局部挑战120数据来实际完成结果得分奉献，建议3-5项衡量标准辅助部门目的完成情况个人自评等级在人员管理方面的主要挑战，设置针对性目的，建议3-4项衡量标准辅助部门目的完成情况个人自评等级标，建议2-3项，制定但不考核方案完成时间目的完成情况及效果个人自评等级让员工明晰理解组织的要求，实现“上下对齐”，明确哪些行为是与倡导详细要求，各维度的优先级可以一样，也可由部门结合岗位/
15、角色职责确员工对目的完成情况进展自评管理者对员工目的完成情况进展评价最终评价个人绩效承诺书个人绩效承诺书篇1:工作绩效承诺书 番禺佳乐皮具制造 工作绩效承诺书 编号:姓名:部门:岗位:承诺周期:年月日 至 年月日1、承诺绩效工资 应得绩效工资 = 现有工资( 2、承诺绩效评估方案备注:绩效总分总分值为100分，按实际奖分与扣分规那么计算实际绩效得分。3、承诺绩效奖罚方案 3.1 实得绩效工资 = 应得绩效工资 ? 100 实际绩效得分。3.2 当月绩效分数小于60分，行政上记大过一次(罚款90元)。3.3 当月绩效分数大于或等于60分但小于70分，行政上记小过一次(罚款30元)。3.4 当月绩效分数大于95分，将获得“当月优秀部门”或“当月优秀工作者”的称号，在宣传栏公布。3.5 连续三个月或半年内四个月或一年内六个月的绩效分数小于60分，愿承受降职或调职或辞退处理。3.6 一年内有五个月的绩效分数小于75分，本年度内自动放弃提升时机。3.7 本年度调薪周期内的月平均绩效分数小于80分，自动放弃本年度调薪时机。
