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1、工程监理合同管理制度合同管理既是工程监理的重要内容,又是必不可少的控制手段。因此，需要加强对合同的管理工作。依照合同法和其他相关经济法规，制定合同管理规定如下，一由专人负责各项合同的签订、执行和管理。二：合同签订必须报主管领导批准。经领导同意签字、盖公章前方可生效。三：在合同签订过程中，条文清楚完整，明确双方的责任、权利和义务。明确违约责任。本着平等互利，风险共担的原那么双方恪守合同。防止违约行为，尽最大可能消除不利影响实现合同预期目标。四：合同管理人员每月对施工合同的执行情况检查分析一次，并同时送到业主、施工单位。检查结果在监理月应予以反响。五：由于水利工程耗资大、施工周期长、施工条件多变,
2、又具有不可逆转的质量特性,所以在施工阶段强化合同措施,协调约束各方行为,是搞好监理工作的根本途径。因此应完善合同咨询、定期检查和协商制度,以实现工程的建立目标。六：当发生合同争议,监理工程师应本着有利于施工的正常进展,不损害工程质量,维护双方合法利益的原那么,实事求是,公正合理地协商调解。七：管理好监理委托合同:每月总监主持月度时,应检查分析监理委托合同的履行情况,催促每个专业工程师按照合同、监理大纲、监理规划及实施细那么的要求。认真做好本职工作,遵守行业准那么和,到达全面履行合同的目标。八：对于合同执行中发生的问题和有争议的重大事项,总监应及时向监理单位反映,由监理单位主管领导出面进一步与合同双方协商,以求得争议及时解决。九：合同管理人员应保守机密。做好合同归档和借阅工作，建立合同执行情况。根据实际情况，编写合同执行情况汇报。十：认真做好合同文本的保管工作。合同应防潮、防蛀、防火、防盗。合同档案需专业人员保管，防止破损。
