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1、房地产项目成本控制体系目 录一、“开发成本”科目明细一览表 02二、目标成本及动态成本管理 05附件1:项目成本动态预警表 08附件2:项目成本动态汇总分析表 09附件3:目标成本调整审批表 11三、工程招标管理办法 12附件1：考察承包商结果审批表 20附件2：招标文件及入围单位审批表 21附件3：工程评标定标审批表 22附件4：工程约谈记录 23附件5：投标邀请书 24附件6：开标记录 25附件7：专业评审表 26附件8：评标报告 27附件9：中标通知书 28附件10：未中标通知书 29四、工程合同管理制度30附件1：工程合同审批表 36附件2：合同付款审批表 37附件3：工程合同摘要表
2、38附件4：工程合同执行情况评估表 39五、设计变更及现场签证管理办法40附件1：重大设计变更审批表 45附件2：设计变更单 46附件3：现场签证单 47六、工程预结算管理办法48附件1：工程结算审批表 51附件2：工程预结算任务委托单 52附件3：施工图预算编制备忘录 53附件4：工程竣工结算审价资料清单 54附件5：工程竣工结算审价结果审批表 55附件6：项目技术统计表 56一、“开发成本”科目明细一览表科目代码科目名称备 注01土地征用及拆迁补偿费为取得土地开发使用权而发生的各项费用01.01土地出让金向政府部门支付的土地出让金，土地变更用途和超面积补交的地价01.02拆迁补偿费有关地上
3、、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出，安置及拆迁补偿，农作物补偿费等01.03其他02前期工程费在取得土地开发权之后，项目开发前期的水文地质勘察、测绘、规划、设计、可行性研究、 筹建、“三通一平”等前期费用02.01勘察设计费02.01勘察及丈量费02.02规划设计费含景观设计02.03竞标设计补偿费02.02三通一平费02.02.01临时道路02.02.02临时用电02.02.03临时用水02.02.04场地平整02.02.05临时设施费02.03可行性研究费02.03.01可行性研究编制费02.03.02市场调查费02.03.03项目建设咨询费02.03.99其他02.04人防费02.05
4、大市政配套费02.98不可预见费02.99其他02.99.01招标代理及管理费02.99.02配套方案征询费02.99.03测绘费02.99.04工程保险费02.99.05环境评估费02.99.06竣工档案编制费02.99.07日照分析02.99.08审图费02.99.09晒图费02.99.99不可预见费03基础设施费建筑物外红线内03.01室外给排水系统03.01上水配套费03.02雨污水03.03直饮水03.04热水03.01.99其他03.02室外电气系统03.02.01供电配套工程费03.02.99其他03.03室外燃气系统03.03.01燃气配套费03.03.99其他03.04通讯系
5、统电话、宽带、有线电视等03.05环卫设施03.06采暖系统03.07景观绿化道路费03.08不可预见费04建筑安装工程费项目开发过程中发生的主体内列入预算的各项费用04.01建筑结构工程04.01基础工程04.02主体结构工程04.03门窗工程04.04公共部位精装修04.05室内精装修04.06样板房主体内的样板间的设计、装修以及家具等费用04.02设备及设备安装工程04.02.01室内管线设备04.02.02室内设备及安装空调、电梯、高低压配电等04.02.03消防系统04.02.04智能化系统保安、电信、卫星电视等04.03工程管理费04.03.01 工程监理费04.03.02 咨询费
6、04.03.03 施工合同外奖金04.03.04 质监费、验收费04.04不可预见费05公建配套设施费开发过程中，根据有关法规，产权及其收益权不属于开发商，开发商不能有偿转让也不能转作自留固定资产的公共配套设施支出05.01会所、物管楼05.02儿童乐园05.03学校、幼儿园05.04游泳池05.05网球场05.06维修基金05.07不可预见费06开发间接费用06.01财务费用直接用于项目开发所借入资金的利息支出、汇兑损失，减去利息收入和汇兑收益的净额06.01.01利息支出06.01.02利息收入06.01.03汇兑损益06.01.04金融机构手续费06.01.05结转项目建设期跨多个年度，
7、反映已经结转的开发成本06.02营销费用项目开盘前发生的广告、策划、样板间、售楼中心建设、售楼书、模型等所有营销推广费用06.02.01策划定位06.02.02媒介广告费电视、广播、互联网、报纸、杂志、公交、电子屏、车站、路牌广告06.02.03销售道具沙盘、楼书、模型、06.02.04销售代理06.02.05不可预见费06.03管理费用06.03.01行政管理费直接从事项目开发的部门的人员的工资、奖金、补贴等人工费以及直接从事项目开发部门的行政费。三级明细参考“管理费用”明细科目4301.07.01.04 施工合同外奖金4301.07.01.05 质监费、验收费06.03.02在建工程抵押费
8、评估费、公证费、抵押登记手续费、财产保险费06.03.03其他06.03.04税金增值税、房产税等06.03.05其他二、目标成本及动态成本管理1、 搜集、整理历史成本资料；2、 确定目标成本总控指标，包括项目前期费用、财务费用、管理费用、销售费用及建筑安装费用等；分解成本控制指标，提出控制要点；3、 汇总编辑项目目标成本指导书文件。1、目的规范工程成本控制流程，提高成本控制效率，准确反应房地产开发项目各阶段成本当前的状况。2、适用范围2.1适用于和一投资发展有限公司、下属子公司、控股公司开发项目的工程成本管理，即目标成本设定及调整、责任成本管理体系、动态成本管理控制。3、定义3.1目标成本：
9、指房地产开发项目成本科目所列各项目成本的控制目标。各子项包括：土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费、公共配套设施费、开发间接费用共六大子项。3.2工程目标成本：特指上述六大子项中的基础设施费、建筑安装工程费、公共配套设施费三个主要项目。3.3工程动态成本：指当前项目发生的即时工程成本，包括基础设施费、建筑安装工程费、公共配套设施费。4、 职责4.1项目部：负责制订各项目的目标成本及责任成本管理体系；负责区域各部门各阶段成本动态管理控制；4.2技术工程部：负责审核制订各项目的目标成本及责任成本管理体系；负责审核区域各部门各阶段成本动态管理控制；4.3副总经理或总经理：负责
10、审核各项目的目标成本及责任成本管理体系，审批成本超标在区域权限内项目，审核成本超标超区域权限外的项目。4.4董事长（授权副总经理或总经理）：负责审批各项目的目标成本及责任成本管理体系；负责审批超区域权限的动态成本变更。5、 操作流程5.1目标成本测算第一阶段在初步设计确定后由各个项目部根据各自的地区和项目情况，结合开发、工程、财务、营销等涉及到的费用，按照项目成本动态汇总分析表中的成本科目制定运营计划目标成本，再提交技术工程部审核，审核后报公司各级领导讨论后确定运营计划目标成本；第二阶段在施工图确认后由各个项目部在之前的目标成本的基础上，更加深化、细致的测算目标成本，再提交技术工程部审核，审核后报公司各级领导讨论后确定内控目标成本。
