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1、第一章编制说明2第二章工程概况3第三章施工部署3第四章组织目的及保证措施9第五章系统特点与性能14第六章施工工艺17第七章质量标准33第八章成品保护措施37第九章平安文明施工、环境与职业安康保证措施及38平安事故应急预案38第十章材料管理、机械设备管理及与各方的协调原那么43中国铁路总公司机关老旧小区综合整治铁一区南院保温、涂料工程施工方案第一章编制说明一、编制根据1、根据?中华人民共和国建筑法?、?建筑工程施工平安消费管理条例?2、本工程外墙外保温工程设计图纸及相关设计文件；3、 ?建筑保温砂浆?GB/T20473-20064、 ?外墙外保温工程技术标准?JGJ144-20215、 ?外墙保
2、温隔热建筑构造图集?04J006图集6、 ?建筑保温隔热材料外墙外保温建筑构造?02EJ1057、 ?建筑节能工程施工质量验收标准?GB50411-20218、 ?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-20219、 ?建筑装饰装修工程质量验收标准?GB50210-202110、 ?无机保温砂浆建筑保温系统应用技术规程?DBJ50-103-202111、 ?建筑施工高处作业平安技术标准?JGJ80-202112、 ?外墙无机建筑涂料?JG/T26-2002二、编制说明及内容1、本施工方案按照中国铁路总公司机关老旧小区综合整治铁一区南院外墙保温、外墙涂料工程设计施工图纸与说明，现场和周边的
3、实际踏勘及调查后进展编制，在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面均统一部署，确保优质、高速地完本钱工程。2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原那么是“经济、合理、优质、高效。3、本施工方案的编制，采用“比照优化、博采众长的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。第二章工程概况1、工程名称：中国铁路总公司机关老旧小区综合整治工程-铁一区南院外墙保温、外墙涂料工程2、建立单位：国家机关事务管理局3、工程地址：北京市西城区西便门外大街西里4、工程量：施工的新6-10号楼、26-28号楼、真武庙真武庙三条3号宿舍、新8号传达
4、室、新6号及9号警卫室、热力站及配电室、水泵房、粮站、居委会，总建筑面积52万itf,该工程的外墙保温面积约为2万itf,屋面保温面积约为0.8万m2o5、建筑高度：为1-6层的多层6、保温层厚度：保温有20mm50mnft60mmi五种7、保温层类型：外墙及屋面为聚氨酯保温板，地下室人防顶板为超细无机纤维。8、保温构造层次：界面剂、保温层、聚合物抹面砂浆内嵌耐碱玻纤网格布、面层。9、外墙装饰工艺：外墙饰面采用涂料饰面，主墙面以弹涂为主，阳台及线脚部位为平涂。第三章施工部署一、施工组织机构1、施工组织机构的建立本工程选择优秀人员担任现场负责人，要求公司中各类专职人员充实到工程中，形成强有力的管
5、理班子，发挥公司技术领先、质量优良的传统，确保打个漂亮仗同时向业主郑重承诺：针对该工程工程，现场负责人将对质量、工期、平安、本钱及文明施工全面负责。各施工队在现场负责的指导下做到有方案的组织施工，确保本工程质量、工期、平安等方面到达目的要求。详细该工程的组织机构框图如以下图现场负责人及施工队根据现场交接的工作楼号多少来增加：组织机构框图1根据本工程的情况及特点，有针对性的组建工程班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料、机械、技术等准备工作与筹划工作，并且以无条件满足本工程需要为前提。2根据工程的工作实际，详细明
6、确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地进步工程经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使工程经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理场面，做到工程整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3以已制定的各项管理制度来指导、催促、标准每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人、“人盯人为“制度管理人，做到工程管理“有章可循、执法必严、违章必纠，这样形成赏罚清楚的先进管理形式。4在劳动力调配上，由工程经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富理论经历和施工技术程度的操作人
7、员。5标准分解落实到工程每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵抗施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到建立单位工地代表与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品保温及涂料工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司的开展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的效劳又为我公司知名度的进步起到了锦上添花的作用。3、施工组织机构高效运作保障措施1组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、才能强、善合作、效劳好的管理人员进入工程管理班子。2建立健全现场负责人、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程指导小组定期对各专业进展
8、考核。3强化鼓励与约束机制，制定业绩评比制度，对两个施工队进展定期评比，奖罚清楚，定时组织工程经理部管理人员会议，检查工作质量。4建立工程指导小组现场办公制，每星期召开一次现场办公会，重点解决工程的质量、进度等难题，以确保质量为前提，带动工程各项工作的高效运转。5每天下午召开由现场负责人主持的班后碰头会，对次日的工作进展协调安排。6实行劳动用工管理，选派组织才能强、技术程度高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提早完成。二、外操作架方案确实定由于本工程所有楼均为六层及以下多层建筑，根据相关要求外墙保温及外墙涂料的施工全部采用由总包已搭设好的双排脚手架施工。三、流水段的划分
9、本方案考虑考虑每栋楼为一个施工段，每个施工段按四个面每面为一个流水作业面组织流水施工。四、施工准备1、技术准备1通过学习图纸，熟悉图纸内容，理解设计要求和施工到达的标准，明确工艺流程，掌握和理解设计图纸细节。由建立单位、设计单位、总包单位、外保温施工单位共同进展图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。2工程进场施工前，工程经理组织工程部管理人员、施工班组长认真熟悉有关的技术文件，结合施工现场实际情况，编制实在可行的施工方案、作业指导书，做好技术交底工作，施工方案报批工作。2、现场准备根据施工现场场地实际情况，合理布置材料堆放区，分区码放。做好施工班组的临时设施、临电、临水安排工作，
10、合理布置配电箱、电缆、输水管道。3、物质准备及劳动力准备1物质准备施工方案是统筹规划该工程进展施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进展的先行技术文件之一，应根据施工方案，作好施工前的预算，并根据预算做好各种材料、半成品加工方案，保证原材料及半成品等按时进场待用。2劳动力准备劳动力组织施工队伍选择业绩好、高素质的专业性施工队伍，并根据工程量及工期要求，合理的组织施工所需用的人员数量，既要保证工程的施工工期，又不造成人员的浪费。本方案按一栋楼考虑计算划施工队人员的数量,根据本工程工程的特点其每个作业队劳动力组织如下表施工时可根据交接工作楼栋的多少组织多个施工
11、队：每个作业队劳动力方案表工种外墙保温技术工外墙涂料技术工杂工人数10554、其层每个作业队主要施工机具、工具准备如下表每个作业队施工机具、工具方案表机具、工具卧式搅拌机砂浆搅拌机电锤角磨机手提切割机程度尺2mB尺%灰铲数量2133310202055、施工前对基层的验收准备好的构造基层质量，才会有好的保温施工质量，假设基层施工不过关，将直接影响保温的施工质量，因此基层验收是保温优质施工的有力保障。如在保温施工前，不做好基层的验收检查，交竣时易出现扯皮现象，责任难以划分，影响效果，进而影响整个工程的验收，给工程带来损失。因此必须加强对基层验收准备，是确保保温工程顺利施工的前提，应严格对基层以下几
12、项的检查验收。1施工前的基层验收检查：G）总包方基层处理全部完成，经有关部门验收到达合格标准。对已完成的墙面做分项的验收检查：墙体：外表光滑干净、接槎平整、线脚顺直明晰，含水率10%PH10阴阳角：光滑、顺直、没有缺楞掉角现象。窗、洞、梢：方正、整齐、光滑，所包含的阴阳角顺直。分格线：宽窄、深度一致均匀，条缝平整、光滑、横平竖直、通顺。2墙体基面的允许尺寸偏向墙体基面的允许尺寸偏向表项次项目允许偏向检查方法1外表平整4用2m靠尺及塞尺检查2阴阳角垂直4用2m托线板检查3阴阳角方正4用2m靠尺及塞尺检查4立面总高度垂直度H/1000且不大于20用经线仪、吊线检查5上下窗口左右偏移不大于20用经纬
13、仪、吊线检查6同层窗口上、下不大于20用经纬仪、吊线检查7保温层厚度不允许有负偏向用探针、钢尺检查第四章组织目的及保证措施充分发挥施工企业的优势，发扬“团结、实干、创新、奉献的精神，根据公司体系文件规定，制定出质量、平安、工期目的及其控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工消费，亲密与建立单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联络，强化工程管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。一、质量目的本工程将严格执行“十六字质量方针，工程质量到达优良。二、质量保证措施1、在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司指导层为首的质量保证体系，全面控制施工工程的工程质量
14、。质量技术保证体系如以下图：2、健全质量管理制度，严格实行各级质量目的管理和岗位责任制，严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度，严格执行技术交底、技术培训、签证制，工序自检、互检、穿插检等交接检查、验收、签证制度，严格搞好隐蔽工程验收及签证制度，严格搞好技术资料归档制度。3、落本质量管理责任，公司与现场负责、现场负责人与施工劳务层签订质量终身责任书。4、强化质量管理手段，定期召开质量小结会，奖优罚劣，严格执行“总工程师质量一票否决制5、加强质量管理业务程度，进步各层次员工质量管理才能；现场负责在施工中认真熟悉图纸，用标准指导施工，做到施工不出
15、错；施工前，技术负责人向现场负责人、现场负责人向施工劳务人员作详细技术交底。质量技术保证体系框图6、严格试验及计量管理计量和试验工作是保证工程质量的根底管理工作，计量和试验贯穿于施工的全过程，认真贯彻执行国家有关工程施工计量和试验的法规和规定，确保工程质量。7、严格工程技术档案资料管理1认真贯彻执行国家和档案局及建委关于工程档案资料管理的通知规定，对工程从开工到开工全过程按档案资料的详细内容、填写程序、纸张规格等，作到标准化和标准化。2公司主管消费经理和技术负责指导和催促公司有关部门和现场负责认真履行各自的职责，定期进展检查、催促、确保档案资料的完好准确。3工程内业技术人员作好工程施工各类资料的办理、搜集、整理
