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1、目录摘要1引言.1 一、激励的内涵2二、现代国营企业主要激励措施与激励机制的主要问题2(一)现代国有企业常用的三大激励措施31.经济福利激励32.绩效考核激励33.价值满足激励3（二）国有企业激励机制现状面临的问题41.片面认为激励就是奖励,忽略约束制约42.物质激励机制存在平均主义倾向,人才价值得不到充分体现43.尚未形成有效地竞争44.人才的选拔、培养与任用方面存在诸多不合理之处45.人才缺乏良好的成长环境和发展机会5三、国有企业激励机制的构建5（一）给国有企业领导者的建议51.加强沟通，深人了解员工需求62.为员工创造宽松的工作环境63.合理分配工作，激发员工工作热情64.重视员工培训，
2、提高员工素质6（二）构建国有企业激励体制61.理想目标制度62.工作目标制度63.薪酬分配制度64.奖惩制度75.绩效考评制度76.晋升制度77.培训制度7结束语7参考文献9试论国有企业激励机制的构建东北师范大学（函授）人力资源管理专业2008级学生 黄锐摘 要: 在我国国有企业逐步建立、健全现代企业制度的过程中,激励制度问题日益突出,并由此影响了经济体制改革的深入。探讨如何在国有企业建立有效的激励机制,已成为当代国有企业理论研究共同关注的核心问题。国有企业人力资源激励系统由经济福利激励、绩效考核激励和价值满足激励三部分组成。通过对国有企业激励机制现状问题分析，给企业领导层提出可行性的建议，构
3、建有效激励机制挖掘员工的潜力,为企业增加效益，为社会更好承担责任。Abstract:In Chinas state-owned enterprises gradually establish and perfect modern enterprise system, the incentive system, and increasingly prominent question which affect the economic system reform of. Explore how to establish effective in state-owned enterprises, t
4、he incentive mechanism of state-owned enterprise theory has become the focus of research together. The state-owned enterprise human resources incentive system by economic welfare incentive, performance evaluation and incentive value meet three components. Based on existing problems of incentive mech
5、anism of state-owned enterprises, enterprises to put forward the suggestion, the feasibility of the leadership to construct an effective incentive mechanism, the potential for employees mining enterprise to increase efficiency, better for social responsibility.关键词: 国有企业；激励机制；企业效益。Key words: The stat
6、e-owned enterprise, Incentive mechanism, Enterprise benefit.引言随着全球经济一体化进程的加快与知识经济时代的到来，人力资源已成为企业的核心资源，企业对人力资源管理的重要性也形成了共识，而人力资源管理的核心问题就是激励问题。中国历来有“不患寡而患不均”的分配思想，即使在今天的市场经济时代，由于企业经营者的收入与其承担的风险不对称，员工的收入与其创造的价值不挂钩，造成了国有企业的薪酬体系结构单一，经营者、管理者与普通员工之间，普通员工与普通员工之间的收入水平没有多元性与适应性，成为目前国企收入分配体制中的最大问题。因此，加强和搞好国企人力
7、资源管理工作，将成为摆在国企面前的一项长期而艰巨的任务。国有企业潜力的开发,要靠人的潜力的开发,怎样将人的创造力和潜力充分发挥出来,要靠管理。而管理的实质就是通过激励和约束方式协调人的行为,以有效达成组织的目标,其核心是激励。激励是一种精神力量或状态,起加强激发和推动作用,并且引导行为指向目标,促使被管理对象产生某种特定动机,引导其为实现某一目标而努力奋斗。一、激励的内涵“激励”一词是心理学上的术语,也是管理心理学的一个重要课题。指激发人的行为动机的心理过程,即通过各种客观因素的刺激,引发和增强人的行为的内在驱动力, 傅永刚：如何激励员工，大连理工大学出版社，2000。即内驱力,使人达到一种兴
8、奋状态,从而把外部的刺激转化为个人的自觉行动。从狭义上讲,激励就是一种刺激,是促进行为的手段。外部适当的、健康的刺激可以使个人完成目标的行为总是处于高度的激活状态,从而最大限度地发挥人的潜力,去实现组织的目标。 具体而言，激励可以从以下三个角度理解：一是从诱因与外部强化的观点看，激励就是将外部适当的刺激（诱因）转化为内部心理动力，从而强化（增强或减弱）人的行为；二是从内部状态来看，激励即指人的动机系统被激发起来，处在一种激活状态，对行为有强大的推动力量。B.贝雷尔森和G.A.斯坦纳给激励下定义为“一切内心要争取的条件：希望、愿望、动力等等都构成人的激励。它是人类活动的一种内心状态”； 美小詹姆
9、斯H纳利：管理学基础职能行为模型，李柱流译，中国人民大学出版社，1982。三是从心理和行为过程来看，激励主要指由一定的刺激激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝向所期望的目标前进的心理和行为过程。未满足的需要是激励过程的起点，由此而引起个人内心（生理上或心理上）的激奋，产生目标导向与目标行动，导致个人从事满足需要的某种目标行动，达到了目标，需要得到满足，激励过程也就宣告完成。然后新的需要发生，又引起新的行为和新的激励过程。二、现代国营企业主要激励措施与激励机制的主要问题(一)现代国有企业常用的三大激励措施目前，国营企业为科学有效提高生产经营效益，激发员工正常工作的动力，主要采用经济福利、绩效考
10、核和价值满足的三种激励方式。1.经济福利激励经济福利激励也就是通过企业薪酬管理,将人们的工作努力程度和为实现企业发展目标所做贡献的大小,与其所获得的经济福利工资、奖金、福利和津贴直接挂钩,让员工通过多努力工作、多为企业做贡献来实现经济福利增加,并且要让这种努力和贡献的程度与他们在经济福利上的收益相适应,真正实现多劳多得、少劳少得、不劳不得。这里的“劳”不仅仅是指努力工作的过程,更多的是指其结果,即为企业效益市场份额的提升和投资回报率的提高等所做贡献的大小。如果其劳动不能贡献于企业效益的改变,对企业价值和目标的实现没有帮助,就只是一种无谓的苦劳。企业只能认功劳,不能认苦劳,只能按照功劳贡献的大小
11、,认其为企业获取的经济福利。企业是一个以获得物质利益为现实基础的社会组织,它不能仅仅靠渺如空洞的理想与苍白无力的意志,它必须创造实实在在的经济效益,才能获得生存和发展。一种不能带来经济效益的苦劳,或者空有美好愿望的态度,不能为企业的生存和发展提供支持和帮助。2.绩效考核激励大部分“国企人”并不认为绩效考核是激励机制的构成部分,而认为它不过是为工资的增减、奖金的发放提供依据,除此之外,并不会给人带来满足感。人要获得欲望的满足,实现自我价值,尤其在企业内部实现自我价值,就需要通过绩效进行比较,为每个员工提供大家共认的“人无我有”的价值结构。如果没有绩效考核,就难以进行科学有效的比较,也就难以让人获得自我价值的满足,定期的客观、准确、全面的绩效考核,会给积极工作、努力做贡献的员工带来极大的满足。3.价值满足激励价值满足包括两方面的含义,一是自我价值实现的满足,二是价值判断实现的满足。价值判断的实现,主要依赖于企
