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1、成都环球特种玻璃制造有限公司设备备件管理制度（ 试 行）第一章 总 则第一条 设备备件管理是一项以技术管理为基础、以保障生产正 常运行为目的的管理工作，是设备管理的重要组成部分。为进一步加 强和规范公司设备备件的管理，根据环球集团设备备件管理制度 文件要求 , 结合公司实际情况制定本制度。第二条 设备备件，又称为备品备件，是指为了缩短设备修理停 歇时间 , 储备的用于更换修复被磨损或被损坏的设备零部件、电气元 器件等。第三条 备品备件的管理原则：逐步实行备件通用化、标准化、 系列化、国产化管理，遵循“计划管理、合理储备、科学保管、统一 调用”的原则，达到保证设备维修需要、减少设备的停机修理时间
2、和 备件储备占用资金，促使设备安全、高效、经济运行。第四条 本制度适用于公司所属的各部门、车间。第二章 设备备件的计划编制、填报、审批第五条 各设备使用单位的设备管理员负责拟定本单位备件申请 计划。第六条 由动力设备部统一拟定全公司轴承、 V 型带、常用联接紧 固件、钢材。其余标准件计划由各使用部门、车间负责拟定。第七条 备件申请计划拟定人应熟悉本区域各类设备的结构、特 点、使用特性、维护保养水平、质量保证程度和各类设备的磨损消耗 规律，以及生产组织情况。第八条 备件申请计划拟定人应具备相关的专业技术知识，对是 否应该购置和购置的标准名称、规格、型号及数量严格把关，在保证 生产维护的基础上尽可
3、能的降低库存。第九条 申请计划人应熟悉备件最低库存量， 掌握备件在仓库货 架中储存位置、数量、存放状况。第十条 下列设备零配件可列入备件储备范围，进行计划分类编 制。1各种频繁使用易产生损坏的配套件，如滚动轴承、链条、皮 带、油封、气动液压元件、电气元件等；2各设备说明书所列出的易损件； 3传递主要负载而自身强度较薄弱的零件，如连轴器、小齿轮； 4经常磨擦而损耗较大的零件 , 如滑动轴承、 刹车片、磨擦片等； 5保持设备主要精度的元器件； 6受冲击负荷或反复载荷的零件； 7因设计结构不良导致故障频率高的零件； 8检测、控制系统的关键元器件；9在高温、高压、腐蚀的恶劣环境下工作的元器件； 10连
4、续生产线及关键设备上损坏后造成设备停产，产生重大经 济损失的重要零部件；11制造工艺复杂、需要外协订制、采购周期较长的零部件；12 日常维护维修发现的其它易损、易耗件和常换件。 第十一条 申请计划按下列要求编制 1常备备件及关键进口配件应结合最低库存量进行计划拟定。2对于零件磨损周期长、能预测使用寿命、价格高、消耗量少 的零部件及各种元器件，应根据对设备的状态检测，在发现有磨损或 损坏的征兆前，拟定采购计划。3大、中修需用的备件按大、中修技术要求拟定。4. 急需采购的备件 , 由使用部门、 车间设备管理员拟定计划经动 力设备部审核，报公司分管领导批准同意后, 交供应部按急件采购程序办理。5对非
5、关键进口设备备件，在满足使用功能前提下，考虑综合 成本，尽量采用国产配件替代。第十二条 为了保障生产设备的正常运行， 下列备件需要经常储 备，且不能低于最低库存量。1、易损耗的、消耗量大的、更换频繁的零部件及各种元器件。2、在设备修理过程中，由于等待备件采购造成的停机损失远大 于储备元件的费用，且又无法预计零件使用寿命、不知何时损坏的关 键设备备件。3、如果设备损坏将造成重大经济损失，甚至造成重大安全事故 的关键要害设备的零部件及各种元器件。第十三条 使用单位设备管理员会同设备技术人员初步确定备件 的最低库存量，统一交到动力设备部汇总审核后。编制全公司备件最 低库存量，报公司设备分管领导批准后
6、，由资产监管部监督执行。第十四条 备件最低库存量编制人员，应充分搜集设备资料，根 据设备具体情况，结合设备采购周期及实际消耗量进行编制。严格控 制采购数量。第十五条 各使用部门新增设备的备件最低库存量须在设备验收投用一月内拟订编制完成。第十六条 根据对设备技术资料的逐步完善， 结合实际消耗情况， 每年应对备件最低库存量进行及时修订调整。第十七条 当备件低于最低库存量时， 仓库保管员必须在 24 小时 内，将备件储存情况书面通知动力设备部和使用部门，确保使用部门 及时申购备件。第十八条 备件申请计划数量应按下列要求编制1、根据工艺设备生产需求，维修更换备件数，以不影响生产的 情况确定备件数量。2
7、、标准件按本部门、车间实际消耗（或生产计划）适时造报。3、设备在交付运行后属保修期内的主要零部件一般不作储备， 特殊设备确实需要储备的须报公司分管领导批准。4、少数关键设备的精、稀、难备件，根据使用情况，可按一次 修理所需数量造报。第十九条 设备备件的申请和审批 1备件申请计划按特玻公司采购计划申请表要求填报，填 写内容包括：申报单位、规格型号、图号、材质、数量、库存数等。 备件的名称、 规格型号按五金手册、 说明书等标准用语、 文字、符号、 代码填写，不能使用俗称及其它非标准称呼。有特殊要求的备件在规 格型号栏里写明并加括号。填写内容必须齐全、清楚、准确无误，满 足订货要求，可在备注栏补充说
8、明要求或用途等。2各使用单位设备管理员根据本单位生产设备使用要求，及时 将需采购的生产设备备品、备件统计归类，在资产监管部查询库存情 况后，拟定采购申请表，仓库保管员根据库存情况对计划数量进行审核签字后，由使用单位负责人审核3使用单位设备管理员，将使用单位负责人审核后的采购申请 表，交动力设备部复核，经公司主管领导批准后，由供应部执行。4申请采购的备件需要加工制造的由动力设备部组织实施。本 公司生产设备及工艺技术不能满足要求和生产能力不足无法保证供 应的，按公司设备外协加工、维修管理制度执行。5紧急情况下按正常审批程序会耽误时间，导致停产等重大损 失的，经请示分管领导同意后，可办理急件，急件需
9、在三日内补办全 部手续。第三章 备件的计划执行第二十条 经审批后的设备备件计划，按以下原则执行：1、采购的备件按使用部门所需的规格、型号、产地、品牌、数 量执行，坚决杜绝假冒伪劣产品，确保备件质量，不得随意更换。2、因特殊原因需要更换备件品牌、产地时，必须取得动力设备 部和设备使用部门的书面同意后，方可执行。3、因特殊原因需更换备件名称、规格型号的，由使用部门重新 拟定计划，原计划作废处理不再执行。4. 经审批后的设备备件须按期购回 , 使用部门设备管理员同供 应部采购人员，每周星期六核对备件采购计划执行情况核对 , 对已执 行、未执行、执行中的情况，未执行原因，双方填写备件购置情况确 认书并签字。分别交公司各分管领导及动力设备部各一份。第四章 设备备件验收
