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1、园林绿化工程项目进度管理探讨工程项目进度管理简而言之就是为了确保工程项目能够保质保量按时完成而采取的管理措施。任何工程项目在开始实施之前都会拟定进度计划和实施方案，但理论和实际总是存在差距，因为影响工程项目建设的因素千差万别，既有可预料的，更多却是难以提前预知的，故而实际的工程项目从开工建设起，受到内部或外部因素的影响就会与计划方案出现偏差。而开展工程项目进度管理就是为了纠偏，使偏离预定轨道的建设在管理工作中不断回到正确的计划方案内，通过不间断的管理使工程得以最终按照计划完成。1 影响园林绿化工程项目进度管理的因素园林绿化工程项目多数情况下是在其他基础工程建设结束后开展的环境美化建设工程，因此
2、影响项目进度的因素既多且杂。同时由于工程建设本身每个阶段都必然会出现与计划不符的问题，需要管理工作不断介入、引导、控制，故而进度管理是一个反复进行、动态管理又持续循环的过程。具体到进度管理影响因素方面，主要有关联单位、业主、文件、管控力度及其他不可预见等若干方面。关联单位是指开展园林绿化工程之间进行的各类基建项目单位，比如市政工程单位等，由于这些单位的项目建设没有在预定期间内按时完成，必然会导致后期的园林绿化工程进度延后；又如园林绿化工程可能遭遇道路或桥梁建设工程的同期进行，二者的工程施工出现“撞车”现象，绿化工程势必要等待路桥工程结束后才能开展，这也会导致绿化工程进度的顺延。业主方面涉及到的
3、环节有材料供应和分包商选择问题。业主提供材料之前一般需要经过前期审核、招投标、订合同等诸多环节，往往需要耗费相当的时间，而材料则时常无法按时抵达，也就导致后续工程进度迟滞。此外，业主为了自身利益考虑也经常会将一部分工程划分给其他分包商，而分包商数量越多，则利益纠葛越多、冲突越多、协调难度越大，也会给工程推进造成阻碍。文件方面的问题也是不容忽视的影响因素。比如一些由业主提供的施工图纸与实际的现场施工情况背离严重，或是业主临时要求变更施工方案，亦或是前期需要迁移的工程却没有及时到位，以及对管道等的勘验失真等问题都会使之前签订的合同发生相应的改变，也就会影响后续现场工程的进度。至于在对实际工程的管控
4、过程中也不排除问题的存在。例如事前管控不足，没有对业主或分包商等做好提示建议，影响后续操作；施工现场跟踪管控不力，不能及时处理实际工程建设与计划方案的偏差出现关键点的技术性难题时得不到迅速有效的解决，影响工程进度等。这些在实际工程建设中出现的管控问题也会对工程质量和进度产生负面影响。其他如天气情况恶化、出现自然灾害或者遭遇停电维修等不可预见情况时也会影响绿化工程的进度管理。2 园林绿化工程项目进度管理主要内容2.1工程前期管理好的开始是成功的一半。无论是工程建设还是其他任何工作，做好准备是确保任务顺利完成的前提。前期进度管理是为后续正式施工打好基础、做好铺垫，故做好与图纸相关的管理、勘验现场、
5、准备人与物资是三个主要部分。图纸代表着规划，也就是要首先明确工程建设的目标，掌握工程规划的意图；明确工程存在的特定技术要求或重难点；参与工程的各方加强联系，充分听取技术与管理等环节人员的意见与建议，修正规划方案中存在的缺陷与不足，尽量完善方案；务必做好技术环节的交底工作，争取在最大限度降低成本的基础上实现高质量、短工期、好效益及做到施工安全。勘验现场的部分除了遵循“三通”“一平”原则外，还包括搭建施工时需要的临时设施。准备人与物资则涉及到现场施工人员和具体的设施设备等物资，应视工程情况尽量备齐并预留适当数量以备不时之需。2. 2施工过程中的项目管理(1) 对工艺与流程的管理。遵循标准化、制度化
6、、规范化原则，完善包括操作流程、技术要点、施工步骤、工程质量、工程工艺等各环节在内的细则标准。针对施工环节中起决定性影响的关键节点的施工环境、操作者、建辅材等加强验证分析以提高管理的及时性与有效性。注意在开展验证分析时一并做好相关情况的记录工作，既需要记录实测结果，又须保留好验证的签证。(2) 对人员的管理。加强培训与教育是实现人员管理高质、高效的手段。培训与教育内容既涉及到施工规程、技术工艺，也包括工程标准、项目计量、质量检验等基本环节。既要加强对现场施工人员工作水平的管理，也要对其他项目成员加强管理与技术层面的监督。重点在于杜绝项目施工过程中的违规违纪及错误施工等问题行为的出减少到现，将人
7、为操作不当可能引发的工程质量问题或阻碍项目进度的情况最低限度。(3) 对材料的管理。材料品质与性能在很大程度上决定着园林绿化工程项目最终的质量，因此加强对材料的管理是提高项目进度、保证工程质量的关键举措之一。决定材料品质与效能的环节既有其生产过程中遵循的质量标准，也涉及到材料供应商对品质的把握能力，因此管理材料首重对供应商的选择。选择材料供应商时应同时？942?第42卷第22期2016年8月山西建筑SHANXI收CHITECT1UEVol.42No.22Aug.2016参考品牌、知名度、产品质量、价格等综合因素，加强不同供应商的情况对比，条件允许时应多次考察、审核。在价格条件差别可接受的范围内
8、，应重点考虑具有一定品牌知名度的大企业，这能够在更大程度上保证材料的性能品质。(4) 成品保护。由于园林绿化工程的特殊性，在工程整体完工之前会存在若干需要局部或全部保护的成品，等待其达到规定强度或要求时才能进行展示，否则可能出现遭到损坏或污染等问题。对这类特殊物质的管理就是成品保护。通常采取的措施有盖、包、护、封等，操作方法包括培土、塑料布覆盖、沙土覆盖、纸板遮挡或干锯末覆盖等。2. 3验收阶段管理主要工作就是查缺补漏。此阶段管理遵循原则为有序性、计划性和有重点。管理依据则是规划、图纸、方案，具体内容包括项目图纸、工程说明、工程验收细则或标准等。若是有等级评定要求的工程还需要根据前期规划或图纸
9、等进行整体鉴定、评级，再完成最终的验收。3. 4安全管理与其他各类工程管理相似，园林绿化项目管理同样涉及安全问题。工程安全情况从另一个侧面体现着管理工作的质量与效率。园林绿化工程的安全管理首先在于建立健全各级安全责任制，既要在从业人员中全面开展安全生产培训和演练，又要针对特种作业岗位的人员实行“持证上岗”。由于绿化作业不可避免遭遇到地下管线，故安全管理也包括对地下管线的妥善保护。此外跟踪工程建设、将事故隐患扼杀在苗头状态、做好事前安全预防也是安全管理的重点内容之一。不仅如此，现代化建设提出的“文明施工”同样是园林绿化工程安全管理的范畴，要确保施工现场的环境保护和井然有序。4. 5成本管理市场经
10、济环境下，工程建设与其他产业一样要追求经济效益和社会效益的最大化。对园林绿化工程管理而言，高效的成本管理同样体现着整个工程管理的质量与效果，亏本的工程也属于管理的失败。(1) 材料。绿化所用材料中有不少是有生命的绿植，这就给成本管理中的材料管理提出了较高要求。选择价廉物美、成活率高的材料是成本管理重要举措之一。加强后期管理提高成活率、将因死亡造成的补植程度降至最低是减少材料不必要耗损、提高材料成本管理效率的主要内容。(2) 提高工作效率，降低成本。视具体情况选择最适宜的绿化技术，配备满足工程建设要求的人员与设备但不超出需要量，使技术、人员、设备之间配比适度以投入最小的人物物资达到效益最大化。需
11、要使用机械的项目中，应全面考察项目规划特点选择既满足使用要求又能尽量降低费用的机型，遵循“小能耗、大产出”原则减少机械设备方面的费用支出。降低机械使用成本，提高成本管理效率。2 .6后期养护管理园林绿化与其他工程最大差别在于其并非一次性操作完成的工程，绿化景观的生命属性决定了后期养护对整个工程质量与管理效率的决定性影响。加强对绿植的水、肥、修剪等养护工作，延长景观生命周期、定期对区域内水景、小品等的维护以确保正常使用都属于后期养护管理的重要内容。3 结语园林是现代化城市中物质文明与精神文明集中体现的重要区域。做好园林绿化工程项目进度管理既是确保具体的工程最终实现预期的经济效益和社会效益的保障，又是建设花园城市、展示城市景观的必须。
