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1、信用社主任的述职汇报 述职汇报下面是由X述职汇报栏目X整理的2021信用社述职汇报范文，欢迎查看。2021信用社述职汇报范文一2021年5月，我到*信用社任副主任，分管存款工作，一年来，我在行领导和*主任的正确领导下，在全体职员作的大力支持下，认真落实实施党的路线、方针、政策和上级行的相关要求，不停加强政治和业务学习，以三个代表主要思想为指导，深入实际，勤奋工作，克己奉公、很好地推行和完成了组织交给的各项工作任务。现就相关情况汇报以下：一、加强学习，提升素质，思想理论素养不停得到提升。一年来，我一直坚持学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论和党的多种路线、方针、政策，坚持学习十六大会议精神，学
2、习多种金融法律、法规，主动参与单位组织的多种政治学习活动。经过不停学习，使本身的思想理论素养得到了深入的完善，思想上牢靠树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。勤勉的精神和爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。一年以来，我在行动上自觉实践农村信用社为“三农”服务的宗旨，用满腔热情主动、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项金融法律、法规和单位的各项规章制度，认真推行职责，充足发挥副主任的参谋和助手作用，恪尽职守、搞好配合、主动参加，认真做好组织、协调工作。二、做好本职员作，加大资金筹措力度，增强资金实力。我到*信用社任职副主任后，面对竞争加剧的存款市场，我牢靠树
3、立存款是“立社之本，发展之源”的经营理念，强化竞争意识，优化服务态度。一是处理思想认识问题，克服自满乐观情绪，正确树立“存款就是经营、就是发展、就是效益”的新型经营意识。我社以优质服务为专题，严格规范职员的服务行为。教育职员服务出形象，服务出信誉，服务出存款，服务出效益。二是加大宣传力度，树立良好形象。依靠创立信合企业文化的有效平台，发挥*依靠新区和建设小城镇的优势，抓宣传，树形象，扩大*信用社的社会著名度，2021年以来，我在工作中，坚持储蓄宣传制度化、常常化的同时，主动做到“四个结合”，即集体组织和个人上门宣传相结合，临柜宣传和社外宣传相结合，重大节日宣传和日常宣传相结合，传统宣传和当代化
4、宣传相结合，主动抢占宣传“空间”，努力扩大宣传市场覆盖面。经过挂横幅进行阵地宣传和柜台宣传，扩大了我社机构的辐射能力。今年我社对上深分社进行了搬迁，对新机构进行了改造、装修。提升了硬件服务水平，展示信用社的文明形象。三是扎实基础，求真务实，稳步发展。坚持把任务落在实处，对存款分解到岗到人，内外勤相互协作，团结进取，压力变动力，工作相互竞争，一把主任带头负担业余揽储任务，实事求是反应存款经营结果，实打实地促进业务健康发展。截止到2021年末，全社存款创历史最高水平，比上年净增*万元，余额达成*万元，年未职员人均拥有存款*万元，完成区行下达存款任务的%。四是增资扩股，壮大资金实力。在抓好存款的同时
5、，我还把增资扩股作为增强资金实力和抵抗风险能力的有效方法，经过明确办社宗旨，加大宣传力度，激励职员主动入股，引导农户入大股。年未股金余额达成万元,净增*元。三、同心同德，通力合作，和其它班子组员搞好配合因为刚刚接手新的工作岗位，和班子组员的磨合成为我做好存款工作的切入点，一年来，我在两位主任的帮助下，能够正视自己，摆正位置，自觉接收领导和职员的监督，充足发挥干部的表率作用。在市场经济条件下，做到自重、自醒、自警、自励，时刻保持和发扬共产党员的先锋模范作用。我在日常工作中，认真落实民主集中制的标准，坚持讲学习、讲政治、讲民主，自觉同领导班子保持一致。在详细工作上，坚持遇事和其它班子组员协商、研究
6、，诚恳征求相关人员意见，做到说实话、办实事、讲实效，齐心协力做好各项工作。总而言之，2021年我在上级行正确领导和关心下，在其它两位主任的亲密配合下，在各位职员的大力支持下，做了部分工作，也取得了一定的成绩，但还存在一定的差距和不足，一是工作经验不足，努力不够。二是上进心不强，有小富即安思想，开拓意识差等等。我决心在新的一年里，对下述存在的不足和差距，加以克服和处理为*的发展做出新的贡献。2021信用社述职汇报范文二xx年，根据省联社既定的指导思想和经营目标，我和班子组员一道，以十七大精神为指针，解放思想，改革创新，和时俱进，坚持发展第一的经营理念，团结率领全体干部职员，紧紧围绕市联社中心工作
7、，努力工作，奋发图强，圆满地完成了各项工作任务，现将一年的工作述职以下：工作回顾和关键做法(一)践行科学发展，致力改革谋大局。党的十七大汇报对科学发展观作了全方面、精辟的论述，而发展一直是xx联社的第一要务。作为一个班子组员，努力践行科学发展观，推进xx联社又好又快发展，是对个人最基础的要求，也是组织给予的神圣使命。我从以下四个方面抓改革，谋大局，促发展：1、致力于薪酬分配改革。薪酬分配改革的根本目标，是经过合理、灵活、有效的分配机制，调动全员的工作主动性，发挥全员的工作主观能动性。年初，我们根据“质效优先、连续发展”标准，实施百分考评，推行万元含量的“综合工资制”。按存款旬均余额、各项利息收
8、入、不良贷款清收合理确定社和社之间、岗位和岗位之间的工作目标和万元工资含量，对职员实施按月考评、滚动结账，课件并把信用社高管人员收入和信用社综合经营结果直接挂钩。经过改以前绩效工资一年一结为月清月结，改以前对信用社整体绩效结帐为和职员个人劳动结果挂钩，让职员个人的劳动结果和绩效更直观、更灵活，激励更立即、更有效，变“要我干”为“我要干”，从根本上杜绝了“干好干坏一个样”、“干和不干一个样”的吃“大锅饭”现象，形成了人人有任务、个个有动力，天天有进度、月月有结账的正向激励气氛，发挥了薪酬的激励和导向作用。2、致力于劳感人事改革。多年来，xx联社一直存在人力资源结构不优的情况，关键是年纪老化，知识
9、退化，思维僵化，行为习惯化。而且职员布局结构也不合理，近亲繁殖，关系交错。有的社人满为患，有的社一人数岗;城区人多，乡镇人少;主点人多，分社人少，部分网点甚至连最基础的岗位制约全部成问题。经过重复调查论证，我和班子组员一道，在劳感人事上落实了“三抓”：一是抓人员“三定”。制订出台了根据存贷规模、网点数量定编定人定岗的优化组合方案，在激励人员富余社职员自愿调入缺额信用社的人性化政策的基础上，对优化组合后不服从安排的富余人员实施待岗或行政调配。人员“三定”促进富余人员快速由城区向乡镇、由主点向分社、由二线向一线转移。二是抓亲缘回避。采取“人性化和强制实施”相结合的标准作出要求：凡有亲缘关系的两人在
10、同一信用社，而信用社只有一个营业网点的，必需回避一人，信用社有多个网点的两人不能在同一网点工作;凡有上述关系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一个网点的必需回避调离两人，信用社有多个网点的只能留两人，且不能在同一网点工作。全市亲缘回避达x人，占在岗职员数的x%，很好地处理了工作中存在的多种隐患和潜在风险。三是抓劳动协议制实施。统一签署了劳动协议，理顺了劳动关系，深入明确了双方的权利和义务。3、致力于经营体制改革。统一法人改革就是要建立经营机制活，抗风险能力强，服务效能优，可连续发展的符合当代化金融企业制度标准的农村信用社。经过2021年增资扩股，xx年筹建验收，xx年我们加紧做好开业的相关准
11、备工作，我和专班的同志们认真学习，认真研究，多处请教，政府、人行、银监部门勤请示，组员部门勤协商，股东之间勤沟通，将牌匾、证照、印章等按要求办理到位，较顺利地完成了统一法人改革的各项工作，理顺了管理格局，明晰了产权关系，合理确定了工作权责，转换了经营机制，达成了“统一法人，授权经营”改革设计要求。4、致力于监督机制改革。信用社改革的根本任务，就是根据当代金融企业制度的要求，建立和完善法人治理结构。监督机制的完善是企业治理结构中的主要一环。为提升和发挥监督机制的作用，深入巩固和完善改革结果，我一直做到监督围绕中心工作，监督服务发展大局，为联社的经营发展提好提议，当好参谋。一是以步骤管理为抓手。为
12、使职员实施有依据、联社考评有标准，我和班子组员一道着力打造新的管理制度和操作步骤,制订了法人治理、人事、财务、信贷、监察、安全保卫等数十项内控制度，对全市信用社现有规章制度全方面进行了清理修订，对省联社下发的内控制度和各项规章制度进行了细化。对综合业务系统和福卡等相关业务制度更是汇编成方便携带的小册子分发到每一个职员，便于职员学习和按章操作。二是以明确岗位职责为推手。深入明确了主管授权岗位、库管员岗位、综合柜员岗位等操作岗位责任制，很好地发挥了岗位制衡的作用。三是以监督检验为帮手。加强对风险防范最关键的综合业务系统和信贷业务，最微弱的分社、储蓄所的巡回检验教导，立即查漏补缺，促进提升，把规章制
13、度实施情况的检验落在实处。(二)恪守监审职能，全力规范防风险。一年来，我认真落实全国银行业案件专题治理工作会议精神，全方面开展了“制度落实年”活动，切实把握控制综合业务和信贷业务风险两个关键，坚持落实检验从严，追责从严，防堵从严，做到严教、严管、严查、严处，深入加大了案件专题治理工作力度，有力地规范了各项业务经营活动，达成了防范和化解案件风险的预期工作目标，实现了全辖案件零发生。1、全力探索防案控险机制。“十案九违规”。怎样建立覆盖范围广、资源共享程度高、便于操作、轻易实施的系统科学案防机制，是我在案防工作中一直在探索的一个关键内容。实际工作中我一直坚持“标本兼治，健全机制，综合治理，常抓不懈
14、”的工作思绪，以从严治社为出发点，以加大对违规违纪的处罚力度为手段，以健全内控为关键，以深挖陈案、严控新案为突破口，着手从以下多个方面开展了工作：一是规范了审计整改的程序。经过建立审计整改台帐，定时督办整改结果，对财务、信贷、安全等专题检验中存在的的问题进行限时、定责、专员整改。二是严查重处违反制度和违规操作行为。对违反安全保卫工作制度、违反财经、信贷纪律、违反操作程序的当事人均进行了严厉处理，并按相关要求追究了相关连带责任人责任，分别给了对应的行政处分和经济处罚。三是加大了对职员不良行为的排查力度和频率。近两年来，经过按月组织对机关各部门及辖内x个信用社在岗职员的行为进行认真排查，共排查出人
15、际关系担心、思想偏激、花钱大手大脚、社会关系复杂、家庭关系担心、不安心工作、经商办企业或和她人合作办企业等等问题的关键人员x名，立即将她们纳入到关键人监控视线内，经过明确“一帮一”的帮教责任人、落实定时谈话制度等跟踪管理方法，有效地控制了关键人行为，转化了4人。同时，在落实帮教方法的基础上，依据关键人的转换情况，对屡教不改的关键人员采取了合适的处理方法。四是加紧了内控制度的修订和完善力度。依据案防工作和“制度落实年”活动的要求，结合银监部门对本市信用社内控制度的现实状况评价，组织相关职能部门制订和完善了现金调运和款箱集并管理细则、资金营运管理措施等18个包括现金管理、资金营运、清算中心管理的内控制度，废除3个。五是形成了业务部门和监审部门齐抓共管，系统防案控险的协力。把内控落实和实施和业务经营工作同部署、同检验。X尤其推荐信用社主任述职汇报
