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1、清华大学高级工商管理及成长模式总裁研修班（深圳班）汲取管理精髓 解决实际问题 结识商界精英【课程背景和目标：培养统揽全局的高级管理精英】研修班旨在培养掌握系统的现代管理知识和国际经济发展最新动态，具有丰富管理经验、国际经营战略头脑和统揽全局决策能力，适应现代竞争需要的高级职业经理人和企业领袖。课程从高层管理人员的实际出发，以课堂讲授、案例研讨、行动学习相结合的教学方式，注重理论联系实践、理论指导实践。【课程收益：汲取管理精髓，解决实际问题，结识商界精英】1. 学习经典、系统的工商管理核心知识，构建全面的知识结构，提升决策洞察力和管理水平2. 理论联系实际，解决实际问题，突破企业发展中的瓶颈问题
2、3. 结识商界精英，借鉴同学智慧，整合优势资源【课程特色：解决问题，而不仅仅是学习知识】1. 咨询式的授课模式，解决知识落地的问题：企业家需要的其实不是学习，而是解决问题。因此，课程采用咨询式的授课模式，并特设辅导老师，在传递知识的同时，更提供方法论模型、工具和表单，针对学员企业的个性问题，手把手地引导学员挖掘问题根源、找到解决方案，真正实现“带着问题来，带着方案走”的目标。2. 综合性的服务平台，解决资源整合的问题：学院既有经典、高价值的工商管理课程，还有深圳清华大学研究院的产业集群、先进的实验室、成熟的技术和产品、优秀的融资平台和担保机会，因此，学员可以借助这个平台整合资源，直接为企业注入
3、产、学、研、资金等关键资源，帮助企业解决实际问题，快速提升竞争力。【课程结构：承续商学院的核心课程，关注管理实践的创新领域】具体课程设置如下：目标序号主题课程提纲学时开学导入A1清华历史沿革及传统文化企业家新时代的学习观1、清华大学历史发展的主要阶段2、清华的传统文化和清华人物3、企业家后EMBA时代的学习观4、工商管理课程体系及学习方法详解4企业家创新领导力篇A2清华体验式学习团队建设及管理沟通1、团队建设的户外体验学习2、团队建设及管理的最新思考框架20A3企业创新及领导力1、 领导力导论2、 领导力范式3、 可持续的领导力实践16A4企业家风范及语言艺术1、 成功企业家的影响力2、 企业
4、家当众表达的艺术及魅力16管理核心实务篇A5战略人力资源管理1、人力资源管理的组织目标2、人力资源管理的系统建设3、人力资源管理的战略功能4、人力资源管理的职能及模型16+8A6组织行为学1、我们努力工作的动机是什么2、工作热情能否稳定地长期保持3、如何推动组织结构的调整4、如何使用权力和影响力16A7财务管理及现金流控制1、 三大财务报表分析2、 全面预算及现金流控制3、 企业绩效衡量及财务设计16+8A8现代市场营销管理1、营销策略组合2、销售政策制定3、营销组织管理4、分销渠道的选择设计及维护16+8A9运营及供应链管理1、运营战略2、流程分析3、丰田生产体系4、运营体系设计及分析16+
5、8A10现代企业经营管理中的法律事务1、企业经营及管理的法律思维2、公司治理及公司法3、合同法4、劳动法16决策分析篇A11宏观经济分析1、我国宏观经济分析2、我国货币政策的解读3、论人民币汇率制度的改革4、中国从国际贸易得到了什么16A12企业战略及执行1、 企业发展及战略管理2、 战略及执行的双轮驱动3、 企业战略执行系统设计16+8A13哈佛模式，沙盘演练企业经营管理决策1、系统运营管理；管理者及企业运营2、企业系统效率的来源3、企业实战模拟16选修课A14民企的治理及可持续发展1、 民企发展环境分析及发展路径选择2、 企业发展阶段、阻碍及破解策略8（选修）A15民企融资及风险控制1、民
6、营企业的融资特点及运作手法2、民营企业创始人如何把握控制权3、民营企业如何平衡资本扩张及风险控制8（选修）A16薪酬设计及管理1、薪酬福利体系的架构及设计2、不同成长阶段公司的薪酬体系特点3、工作评价技术4、针对不同部门的有效考核方法8（选修）A17品牌战略及营销创新1、品牌战略及品牌竞争力2、通过营销提升品牌的竞争力3、营销模式的创新8（选修）A18企业信息战略及电子商务1、信息技术的机遇及挑战2、ERP 概念及其实施3、电子商务战略及实施4、信息技术在企业中的未来发展趋势16（选修）A19商务谈判1、谈判情境分析及谈判策略制定2、谈判过程把控及谈判进程推进3、谈判战术运用及谈判锦囊16（选
7、修）合计学时（含3门选修课）280成长模式模块B1企业家心智模式：从成功走向幸福1、 企业家的心理图谱分析2、 企业家的健康积极人生观建立24B2咨询式商业模式实战特训营1、 优秀企业商业模式成功分析2、 商业模式四步制定法3、 企业商业模式真实案例分析4、 企业现场实战训练及专家点评24B3企业成长及资本运作模式1、战略及财务思维2、战略投资分析3、融资方案及实施4、公司价值评估16B4企业家的财富管理1、企业家的财富目标及财富管理2、企业家的财富策略及投资技巧8（选修）B5国学及人文1、企业家的人文精神及企业发展2、国学经典解读8（选修）合计学时（含1门选修课）72备注A系列课程共有可选选
8、修课6门，学员可从中任选3门B系列课程共有可选选修课2门，学员可从中任选1门企业管理咨询实践篇企业发展战略咨询、管理能力提升咨询、人力资源咨询、营销及品牌咨询、生产管理咨询、集团管控咨询、企业文化咨询结业典礼结业典礼及毕业仪式【授课师资：开放平台，融合一流名师】开放教学平台，邀请各大商学院的优秀教授及企业界的实战名师。他们拥有丰富的课题研究和实践经验，且善于教学，将西方先进的管理理念及中国企业的实际情况紧密结合，为学生打造具有丰厚底蕴的管理课程。姓 名背 景刘冀生清华大学经济管理学院教授、博士生导师，中国著名的战略管理专家刘红松清华大学公共管理学院教授、博士生导师，中国孙子兵法应用研究中心首席
9、专家韩秀云清华大学经济管理学院教授、博士，清华大学中国经济研究中心高级研究员姜彦福清华大学经济管理学院教授、博士生导师，中国著名的公司治理专家刘玲玲清华大学经济管理学院经济系教授，清华大学经济管理学院公共财政学方向博士后朱慈蕴清华大学法学院教授、博士生导师，中国法学会商法学研究会副会长兼秘书长周 立清华大学经济管理学院会计系教授，管理学博士姜旭平清华大学经济管理学院管理科学及工程系教授，中国电子学会电子商务专家委员会主任委员丘宏昌台湾清华大学教授、 EMBA副执长、杰出教学奖获得者付亚和中国人民大学劳动人事学院教授、博士、原副院长、人力资源开发及评价中心主任许玉林中国人民大学劳动人事学院教授、
10、博士生导师、美国加州伯克利大学高级访问学者姚建明中国人民大学商学院副教授，研究生导师，管理学博士，清华大学经济管理学院博士后刘娥平中山大学管理学院财务及投资系主任、教授、硕士生导师王理平上海交通大学管理学院经济及金融系副教授，上海市政府采购咨询专家丁以茂上海交通大学兼职教授、法学博士、企业法律事务问题专家李翀北京师范大学经济及工商管理学院院长、教授，博士生导师，中华外国经济学说研究会副会长赵菊春中国管理科学院研究员，行为建设学创始人，中国著名企业实战家路长全北京赞伯营销管理咨询公司董事长，前伊利集团营销副总裁，中国顶尖的营销大师诸强新原农夫山泉助理总裁兼全国销售总经理，“中国十大杰出营销人”，
11、实战派营销创新大师刘炳成深圳清华大学研究院专职讲师，曾任职于南京陆军指挥学院，并荣获优秀教官荣誉称号杨思卓北京大学社会责任及可持续发展研究室副主任，中商国际管理研究院执行院长，中国著名领导力专家高 岩深圳中商国际管理研究院执行力研究所所长袁 立北京化工大学财务系主任，资深财务实战专家吴 瑕中国社会科学院中小企业研究中心投融资研究部主任，中国社会科学院中小企业研究中心副理事长毛丹平博士，中国著名个人财富管理专家，行业先锋人物，深圳市君融财富管理研究院院长吴言生文学博士，哲学博士后，博士生导师，清华大学道德及宗教中心兼职研究员刘必荣台湾东吴大学政治学系教授、台北谈判研究发展协会理事长、亚洲顶级谈判
12、专家潘守培ICF认证学习教练，国内资深人力资源、学习发展专家彭于寿实战派高级培训师，沙盘培训专家，曾任多家公司的总经理、厂长、营销总监洪 生国内著名实战管理专家，真功夫、大亚湾核电、联想、IBM等多家公司的管理顾问危正龙深圳清华大学研究院特聘教授，美国斯坦瑞大学MBA班特聘教授杨思卓北京大学社会责任及可持续发展研究室副主任，中商国际管理研究院执行院长，中国著名领导力专家【创新教学设计：咨询式特训营的授课模式，构建思维框架，解决企业难题】课程摆脱传统教学模式，通过咨询式特训营的授课模式，将管理知识及企业实践相结合，以真实的学员企业做案例，专家老师现场指导，导入实用的管理咨询方案、工具和模板，全真
13、模拟，现场演练，即学即用，课程现场构建属于自己企业的解决方案，真正实现学及做的结合，既学到知识，又解决问题，提升课程的实效性和实用性。涉及的课题包括：战略及执行、商业模式、营销、运营、人力资源、财务等。为了帮助学员在学习之前针对所学内容有个整体的认知，学习之后对企业管理的关键领域有个清晰的诊断、思考框架，特在开学及咨询式的课程环节，安排辅导老师进行课前或课后串讲，帮助学员梳理课程体系，引导学员回顾所学内容，构建对应的问题诊断框架，从而帮助学员联系自身企业情况，解决实际问题。【管理系列讲堂：受益终生的学习平台】 为帮助同学持续地学习到最新、最实用的内容，学院将常年举办各类管理论坛，从而极大地丰富
14、课程体系，搭建同学的终生学习平台。 紫荆博商大讲堂讲堂定期举办，特邀著名经济学家、商界领袖、学术大师或政府要员莅临学院，分享他们对热点问题的观点以及对人生的感悟。及智者对话，如同站在巨人的肩膀上前行，大师们高屋建瓴的点拨，将可能引发影响一生的顿悟。 清华管理一席谈采用对话的形式，针对当前企业经营中的普遍问题，选取两家学员企业作为重点研讨对象，由其对企业情况进行宣讲和介绍，然后通过对话、观众讨论、点评及辩论等方式，帮助企业厘清思路，找到解决问题的思路，以往研讨的主题有：人力短缺时代的企业经营管理、成长型企业核心人才的股权激励及内部创业等。【紫荆博商同学会：共享清华精英人脉和资源】 学员有资格申请加入“清华紫荆博商同学会”，成为清华大学永久校友，共享清华精英人脉资源，形成优质的工作及生活交往圈，分享各自丰富的人生阅历和实战经验，重建人生董事会。 清华紫荆博商同学会俱乐部同学会俱乐部下设兴趣俱乐部、商务俱乐部、行业俱乐部，既为同学提供健康休闲、增进同学情谊的交流平台，也为会员企业提供综合管理服务平台，同时也为会员企业提供整合
