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1、责任心与执行力感想责任心与执行力感想 责任心与执行力感想一 8月8日，*市*程溪华夏幼儿园，一位4岁男童因被滞留校车8小时后闷死。这个消息一经披露，引起社会的广泛关注。笔者看到这个新闻时，想起近年发生的多起类似事务，为逝去的生命感到痛惜外，发觉除了种种客观因素外，还存在着一个重大的主管因素，那就是责任心不强。责任心不强往小的说是个人品德问题，往大的说就是影响人民生命财产平安的大事。特殊国家机关工作人员，代表着党和政府在人民群众的想象，干脆影响着人民对党和国家的相识和认知。国家机关工作人员假如没有责任心，就没有强执行力，就有可能因为工作中种种的疏忽，给国家和人民的生命财产根据造成严峻的损害，就会
2、严峻损害党和人民群众的血肉联系。 造成262人死亡的山西*溃坝事故、 造成35人死亡210受伤的高铁追尾事故等等国家平安生产监督管理总局分析缘由后指出，大多数事故发生的背后，都存在着部分工作人员责任心不强，工作疏忽大意、责任落实不到位等主观因素。一个个灾难，造成了一幕幕家破人亡的悲剧，也一次次敲响了警钟：工作的底线就在于担当责任，不负责任将会付出沉重代价。应当说，我们的干部队伍总体上是好的，能够适应新形势新任务的要求，但也存在不少问题。比如，有的干部事业心不强，心浮气躁、无心作为，世故圆滑、暮气渐长;有的工作实力不适应须要，庸碌无为，怕事避事;有的缺乏精神动力，小绩则安、不思进取;有的甚至信奉
3、潜规则，热衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞒下。这些问题的存在阻碍着政务工作的正常开展，损害干部队伍的形象，助长不良风气的形成，干脆影响到党的执政实力。当前，我国正处于经济社会转型期，传统的社会结构和利益格局被打破，在人民内部不行避开地会出现各种详细利益冲突。如何解决好这些利益冲突，既要有国家的科学决策，也须要各级各部门执行贯彻国家的科学决策。如何提高执行力?明确答案是：要营造增加工作责任心的深厚氛围，以责任之心提高工作执行力。加强干部责任心、提高执行力，切实解决干部队伍中存在的突出问题，是全面落实科学发展观、加强政务实力建设的重大举措，是新形势下机关部门担当新使命、实现新发展的迫切要求，是把党和
4、国家事业不断推向前进的坚毅保证。一个单位的执行力就是战斗力，就是推动科学发展、和谐发展、跨更加展的生产力、竞争力和创建力。“没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口地去执行”。作为机关干部，要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，破除“看客”心态，从我做起、从现在做起，出实招、干实事、求实效，这样，干劲就会更足，热忱就会更高，方法就会更多，执行力就会大大增加。敢于担当责任的干部职工将被给予更大的责任和使命，因为，只有这样的人才真正值得信任，才能真正担当起时代发展给予他的责任。如
5、何把增加责任心、提高执行力贯穿于政务工作的全过程，常抓不懈，深化各级干部的责随意识，笔者认为，主要做好以下几个方面的工作：一是加强干部培训工作，培训内容除了主题教化等常规内容外，还可以支配一些因责任心不强导致严峻后果的反面材料，以树立干部的责任心和危机感;二是制定主体明确、层级清楚、详细量化的岗位责任制，严格执行有责必究制;三是改进和完善干部考核制度，建立健全全方位、全过程的监督体系和奖勤罚懒的机制，营造良好的干事创业环境;四是领导干部要带头端正执行责任之风，要求领导干部由督促执行向先执行转变，成为抓执行的第一人，班子的每个成员都要塑造执行形象，以自身的有效执行来督促、影响并带动每个干部职工遵
6、章守纪、尽职尽责抓执行。今年我们党将要召开具有重大而深远意义的第十八次全国代表大会，这是全党、全国、全军政治生活中的一件大事。此时，责任重于平常、大于平常，稍有不慎、稍有疏忽，即便小事情没办好，都可能酿成大事务，都可能造成不良政治影响。因此，在这样一种形势下，每一个干部职工务必进一步强化责随意识，时时提示尽到责、事事不忘尽好责、到处都要尽全责，只有这样，才能以坚决的政治信念，粉碎敌对势力的政治图谋;才能自觉在大局下行动，心无旁骛干工作、一心一意谋发展;才能坚决执行贯彻上级决策指示，确保以优异的成果向党的十八大献礼。责任心与执行力感想二执行力至少有两个方面的内涵,一是执行的意识，属思想层面。二是
7、执行的实力，属行为层面。很明显，执行意识不强的人，执行力确定不强，即使此人执行的实力再强也无济于事。而执行意识强的人，执行力肯定强。即使执行的实力有欠缺，也会通过主观的努力去提升执行的效果，达到预期的目的.。我们先说执行意识。执行意识不强的人，往往表现在办事情拖拖沓沓、渐渐腾腾、凑凑乎乎、了了草草。预期要求4月1日完成的工作，他非要拖到4月5日才完成，预期要求干到100分的工作，他干到90分就认为完成的很不错了，而且以此自得自满、自以为很了不得。预期要求去完成三件事，他完成了两件认为自己的执行力已经很强了。属不知，假如在战场上，这样的人已经在4天前死去了;假如在商场上，这样的人已经在4天前失业
8、了。对于执行意识不强的人，你向他要执行力，无异于缘木求鱼、缘木求鱼、南辕而北辙是也。而对于执行力强的人来说，当他在4月1日把事情办完的时候、当他把事情做到100分的时候、当他把三件事都按预期要求完成的时候，他还心存内疚，自觉地反省和检讨，我可不行以在3月31日前把事情办完、可不行以把事情办到110分、可不行以在完成三项工作的同时再多办一件事情?而且为此深责自己还没有达到卓越，还没有做到让公司、同事、自己都眼睛一亮，并在今后的工作不断去追求这些更高的目标。诚然，执行的意识是可以后天培育的，但这种培育必需在自觉自悟的内在需求动力基础上才会效果。正如毛主席在冲突论(1937年8月)中指出“外因是改变
9、的条件，内因是改变的依据，外因通过内因而起作用。鸡蛋因得适当的温度而改变为鸡子，但温度不能使石头变为鸡子，因为二者的依据是不同的”。这就是执行力的管理制度、管理流程、管理机制。控股公司领导最近提出， 要大力运用执行力强的人，淘汰执行力的弱的人。对于执行力不强、责任心不强的人，要做到处理的刚好性。这既是对项目公司的要求，更是对执行意识不强的人的肃穆警示。我们再说执行实力。执行实力强的人，接受一项工作后会怎么样?把信送给加西亚一文对此作出了最精典的诠释。我们都信任他会像罗恩中尉那样：当威廉麦金利总统交给他一封信，并委派他交给加西亚将军后，罗恩接到信后问都没问他在哪儿就动身了，最终把信交给的加西亚将
10、军，赢得斗争的主动权。在这个时候，真正是死都是不负责任的，罗恩中尉想的是肯定要把信送给加西亚将军，否则自己连牺牲都是罪责。而执行实力不强的人，会提出一系列问题：他在哪、我没去过古巴阿路怎么走、我不相识他、我只是中尉见将军至少要团长、为什么是我去而不是查理去、这事我干不了等等。执行实力首先是一种技能，无疑，技能是学习得来的。人非生而知之者,孰能无惑?惑而不从师,其为惑也,终不解矣。但这只是一种最简洁的学习、最基础的学习，才能的增长有更多的途径。人要真正获得生存所必需的学问技能，必需要在实践学习。毛泽东没上过高校、没留过洋，但在长期的革命实践中，他成为了几无人可与之比肩的政治家、军事家、哲学家和诗
11、人。高尔基没有上过高校，但苦难的生活教化他成为了世界级的文豪。古人云，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。汝果欲学诗，功夫在诗外。世事洞明皆学问，人情练达即文章。都是讲的人们在详细工作中增长才能的道理。我们知道，多数的人都拥有才智，但是仅仅少部分懂得执行的人获得了胜利。多数的公司都拥有雄伟的战略，但是只有少数把战略贯彻究竟的公司获得了胜利。究意是什么造成了这一种差别?答案只有一个：那就是赢在执行力。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
