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1、万能建设工程工作总结10篇建设工程工作总结1 进入公司后，本人一直从事项目管理工作，主要负责施工技术方案的编写、施工现场管理、施工资料收集等。20-年12月在-公司内被评定为技术员，现将自20-年评定技术员后参加工作至今所从事的专业技术工作总结如下： 一、工作态度 我刚参加工作就很快融入到工作中去了，不断要求自己，不断催促自己提高。作为一名年轻工作者，对待工作我丝毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训，遇到疑难问题或者工作中遇到困难就向同事和领导请教，耐心的听取他提出的意见、建议，改良工作。因为我所在的部门大局部时间只限在一个小圈工作，我不能坐以待毙，我经
2、常还不时多接触其他同事负责的工程程序，步骤，了解更多的新工序施工方法，便于今后更好的服务于工作。 二、具体工作 我主要负责施工管理施工现场资源配备（人员、机械、材料）、施工方案的编制、资料统计、工程量计量申报、施工项目本钱和进度分析等工作。 在平常的工作中，首先做好日常工作，我与项目部其他成员即有分工又有合作，遇到问题及时请教各位领导和查阅相关资料，使其有效的解决，坚持经常和其他技术人员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想，统一步骤，从而圆满完成工程的各项成产任务。 在现场施工管理过程中，主要从施工人员、施工机械、施工方法、施工材料和施工环境五大方面严格进行操纵。人是施工的主体，
3、施工人员责任和能力的上下直接决定项目成果最终的好坏，所有在工程开工前，严格审查各施工人员和工种的资质。其次检查施工现场各类机械设备的技术参数，及时对平安隐患进行排除处理，将事故发生率降到最低。施工方法的选择尤其重要，它主导这该工程项目目标实现。所有每次组建项目部，我们所有技术人员都查阅各相关资料，多种方法进行比拟、分析，综合考虑施工方法确实定在施工实施过程中对工程平安、本钱、进度等目标实现带来的优势和劣势，通过上诉的比拟和分析最终确定最合理的施工方法。施工材料影响这工程全过程质量目标的实现，在工程施工过程中，我们各技术人员充分考虑材料的物理性能，进行合理的工序段安排，来保障工程顺利开展。最后就
4、是施工环境的不确定直接影响工程进度，所有我们技术人员在施工开工前依据历史记录查阅历来该工程时段的天气，合理安排主体部位的施工时间段，在施工过程中，及时在网上查阅每周天气预报情况，合理安排每周工作方案。 三、小结 以上是我从事项目管理工作所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作内容中的主导地位，在此就不再敷述了，总的来说，我自参加工作以来，作为一名施工现场管理人员，多年的工作实际也为自己积存了一些有益的工作经验，有较为熟悉过硬的专业技术能力，但在今后的工作中，我还将进一步加强学习，努力工作，不断提高自己的专业技能，为企业的生存、变更与开展作出自己应有的奉献。 建设工程工作总结2 工程部在-经理
5、正确领导和部门同事的共同努力下，截至20-年-月底，我们已先后完成了_商住的交付工作和-城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。本着回忆过去，总结经验，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部_年的工作情况在以下几个方面进行回忆和总结。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点，连续-年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、-的竣工备案，-城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前，-
6、城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三操纵”的管理方法。从对工期、质量、本钱三个重要因素的操纵，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。 1、定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作 _年，我部人员将全力以赴，力争-城一期工程平安、质量、进度目标的实现;同时，51#地块的推进工作。 目前，总体来说，-城-十一建承包的项目的进度和质量比拟理想，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因： （
7、1）个别操纵节点工期制定方案或调整方案考虑欠周，对方案运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。 （2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。 （3）设计变更较多且设计方不能及时回复。 （4）局部施工单位纪律松解，现场管理不到位，方案得不到实施。 2、注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比拟全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过
8、研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 3、抓好平安与文明现场管理工作 平安文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部依据本工程平安文明项目管理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行-院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： （1）为了提升工地形象和平安文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。 （2）催促监理工程师做好平安操纵，目的
9、是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 （3）催促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 （4）协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设制造良好的内外环境。 二、及时跟进设计，做好项目前期预备工作 依据-居民的生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改良。对施工中出现的疑问和局部图纸不详问题及时督促联系单的回复，尽量防止耽搁工期。 三、做好工程质量技术管理工作 严格按图纸、合同及标准进行工序验
10、收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后操纵，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。为使-苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度减少对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层高超高问题，工程部领导屡次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥善解决。 强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施
11、工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发觉和纠正施工存在的质量问题，并催促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发觉不合格者，及时指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作气氛，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当推动派，不当“拖拉
12、机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。 严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。 四、工作中存在的缺乏和需要改良的地方 在总结经验迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改良和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内局部工和
13、职责，建立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。 2、建筑技术日新月异，标准、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用标准、规程、图集的学习工作。 3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后预备工作。 4、有局部施工单位管理、技术人员的业务素养较差，不能满足施工管理的实际需要，比方：对施工图纸不熟悉，平安意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与缺乏、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措
14、施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项预备。 五、确保项目开发进度和质量是_年工作重点 战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，到达公司领导的预期目标，_年工程部将重点做好以下几项工作： 1、-湾商住小区的竣工备案工作; 2、-城小区一期工程的平安、质量和进度操纵; 3、51#地块的开发推进及协调工作; 4、新建项目的组织管理和里程碑方案管理。 _年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设，建议采纳“组合式组织”的项目管理模式，适合我公司多项目的集成管理。组合
15、式组织结构：公司总经理直接领导下设置，项目部a，项目部b及各职能部门。每个项目设置项目部和项目经理，负责整体项目的各专业技术方案、质量操纵、项目整体速度推进工作。制定里程碑目标，里程碑方案管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程操纵的管理，到达项目过程管理与目标管理的有机结合，有利于推动相关环节的关联部门之间的协调配合，实现小区项目建设一体化。 结合公司开展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素养的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取制造性的鼓励方法对人员进行考评，给员工制造各种锻炼和学习时机。 随着_年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真实施顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司开展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望将来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的开展与挑战! 建设工程
