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1、迎难而上谋发顾势而为创佳绩为三个”建设做出物资供销新贡献而努力1物资供销处十二届三次职代会行政工作报告二。一五年一月二十二日迎难而上谋发顾势而为创佳绩为物资供销新贡献而努力奋斗物资供销处职代会行政工作报告XXX各位代表，同志们：根据大会安排，我代表处行政向大会作工作报告，请予审议。第一部分 二。年工作回顾2017年，是集团公司深化改革、转型发展、从严管理 之年，也是上下共筑梦，描绘新画卷之年。一年来，在党政 的正确领导下，我处紧紧围绕整体工作部署，严格落实从严管理 要求，持续推进科学理性采购，进一步提升物资采购保供降本水 平，全面完成了各项生产经营任务目标，取得了 三创三高的 优异成绩。采购创
2、效效益高。采购策略研究和应用水平显著提升， 框架协议采购的质量和效果明显增强，招标采购的力度和范围进 一步扩大，开门采购和专家采购进一步实现。全年通过准确把握 物资需求规律和市场行情规律，精确分析物资成本构成和设备全 生命周期成本构成，广泛运用招标采购、询比价采购等各种采购 方式有效节约采购资金Xxx万元，节约率xxx%，为生产经营降本增效做出了贡献。绩效创优指标高。不仅全面完成了下达的各项经营绩效 考核指标，总部物资供应比学赶帮超绩效考核也创造了历史 新高。全年在集团公司物资供应“比学赶帮超指标评比中，全 部指标整体绩优，部分指标遥遥领先，共夺得13面红旗，在所 有企业中位列榜首。连续十年被
3、评为物资供应管理先进单位，连 续三年获得物装系统比学赶帮超红旗单位，连续两年获得物 资储备管理评比一等奖。我处安全生产连续四个季度被考核挂红 牌，再次获得安全生产先进单位。我处四次获得流动红旗优胜单 位，处工会再次被评为模范职工之家。理创新成效高。我处自主开发的需求计划提报软件V3.0成功地获得了国家版权局的软件著作权登记证书，这是我处科技史上的重大突破。物资采购工作获得集团公司全员成本目 标管理专业考评贡献程度奖（第一档第一名）。在年度物资采购 管理优秀论文发布会上，我处撰写的全程最优化物资采购成本 目标管理论文荣获一等奖，成为唯一获奖论文。回首一年，我们铿锵前行，励精图治，出色地完成了各项
4、重 点工作，交出了一份份令人满意的答卷!过去的一年，我们精心组织，高效运行，交出了一份物资保 供为生产建设保驾护航的合格答卷。一年来，我们经受住了国际 市场行情突变、工程改革重组等各种困难的考验，密切跟踪生产 动态，提前掌握域内外生产物资需求，全力以赴组织物资供应， 保障了生产安全、稳定运行。我们积极组织好重点产能项目所需 物资的保供，紧紧围绕产能建设项目，主动靠前服务，提前沟通 联系，了解物资需求，加快供货节奏，确保了产能建设项目顺利 推进。全年为生产建设采购物资xx亿元，供应物资xx亿元。物资 质量监督抽查合格率达到98.72%，保障了生产建设的本质安全， 实现了物资安全供应质量优。强化物
5、资供应进度控制，加强物资 催交催运，重要设备材料到货及时率达到了 100%，保证了连续、 稳定生产，实现了物资及时供应进度优。过去的一年，我们统筹谋虬规范运作，交出了一份科学理 性采购为降本增效的合格答卷。紧紧围绕物资性能价格比最优、 全生命周期总成本最低的科学理性采购理念，以框架协议采购为 主的策略型采购模式已经得到广泛应用，采购集约化程度显著提 高。策略型采购得到进一步应用。一般物资采购策略方案涉 及44个大类，金额为xx亿元；非安装设备采购策略方案涉及 11个大类，金额为xx亿元。在全年采购工作中严格考核、监督、 检查采购策略方案的执行效果，充分发挥了采购策略的核心指导 作用。框架协议采
6、购得到进一步提升。全年实施框架协议采购 xx亿元，框架协议采购率达到87%，连续三年超过85%。通过 不断规范框架协议采购操作，加强执行风险控制，框架协议采购 执行良好率达95% ,较去年同期上升了 2个百分点，连续两年超 90%，框架协议采购的质量和效果稳定在较高的水平线上。招标采购价值得到进一步体现。2014年共组织招标采 购45次，233个标段，涉及35个大类物资，中标总金额为5.16 亿元，节约采购资金xxxx万元，节约率为6.8%。全年招标采购 率达到64%，招标上网率100%，招标采购指标位列各企业首位。专家采购得到进一步推进。全年组织专家参与招标评 标、商务谈判等商务活动68次，
7、完成采购金额xx亿元。与去年 相比，专家采购金额增加了 xx亿元，增幅达33%，专家采购力 度持续增强。在推进标准化采购、供应商业绩考核、质量异议处 理及物资采购后评估等重要采购活动中，专家决策机制进一步发 挥了主导作用。采购活动分析得到进一步深化。全年完成需求分析报告 48份，完成市场调研报告175份，完成采购后评估报告14份。 完成了对专用工具、管道配件、钻采配件等35个大类、2600多 项重要物资的成本构成分析，占成本分析目标物资的63%，物资 采购专业化水平持续提升。标准化采购得到进一步实施。通过实施新版物料编码标 准化转换项目，进一步提升了物料编码标准化水平，加速推进了 物资需求标准
8、化。在严控非标采购的同时，进一步减少了独家采 购现象，独家采购率为0，由非标物资引起的独家采购情况得到 有效控制。对总部发布的72项物资采购技术标准全部强制执行，持续提升了标准化采购水平。过去的_年，我们强基固本，从严管理，交出了一份精细管理助推企业发展的合格答卷。以持续开展达标创优活动为抓 手，重标准、抓现场、强实效，加速基础管理工作向标准化、规 范化和制度化转变。从严管理年活动扎实开展。认真开展从严管理年 活动大讨论，建立处领导和机关服务基层工作联系点制度，联系 人定期深入联系点开展工作，共查找梳理各类问题31个，全部 得到有交攵整改，促进了基层管理水平进一步提升，从严管理年 活动取得了较
9、好实效。物资职能优化工作有序推进。按照进一步优化完善物资 管理职能的要求，我处积极做好相关业务承接、管理培训、建章 立制等工作，进一步巩固和完善了物资供应归口管理、集中采 购、统一储备、统一结算的管理体制，进一步规范了物资采购 业务，控制了物资供应风险。内控与风险管理全面实施。全年对28个流程、2193 个控制点实施了穿行测试，检验和监督内控制度的有效运行；组 织专家对采购管理风险等4个二级风险、29个三级风险开展了 风险评估，完善了风险管理的策略和措施。全面开展风险管理自 查自纠，共查出问题35个，全部整改完毕，促进了企业风险管 理水平的提升。需求计划管理不断加强。通过实施五端强化法，需 求
10、计划管理水平稳中有升。全年接收、执行需求计划7.8万项， 需求计划准确率为95.4%，及时率为99.3%，需求计划管理达标 率为97.4%，需求计划管理绩效列各企业首位。供应商结构持续优化。全年清理不合格供应商45家， 清理率68%;清理不合格产品目录1988条，清理率18%。对 供应商进行了年度综合评审，对资质审查不合格的43家供应商 解除了使用关系，供应商结构进一步趋于合理。物资储备效益进一步挖掘。第三方库存管理、联合管理 库存、供应商管理库存等新型储备管理模式得到广泛应用。积极 推进了油区2小时物流供应圈建设，加速物资储备从占用资 源向控制资源转变。巩固完善了储备风险评估和积压预警机制，
11、 积压物资减少指数遥遥领先其它企业，连续4年无新增积压物资 产生。物资质量监督更加有效。总部开展物资质量抽检12批 次、36个品种，监督抽查合格率为91.42%。层面实施物资质量 抽检724批次，监督抽查合格率为98.72%。通过监督抽查，采 购物资质量得到了有效保证。合同管理规范性得到巩固。以合同管理系统为操作平 台，合同送审率、签约率、审核率、上线率均达到100%，合同 管理规范率保持100%，合同份数减少比例较基期2011年减少 23%。狠抓了合同资料归档管理，保证了采购业务全程在案， 永久追溯。成本费用受控运行。将全员成本目标管理活动渗透到生 产经营的全过程，突出重点业务与关键费用的优
12、化管控。发挥绩 效考核的导向和激励约束作用，对各单位总费用考核的同时，实 施办公费、电话费、运输费等专项费用的考核，确保各项费用支 出受控运行。达标创优活动深入推进。一是突出标准，强化体系 建设。按照从严管理、精细管理要求，修订基层通用岗位责任制 28个，完善岗位责任制47个，扩展岗位责任制19个，岗位责任制体系进一步系统、科学、实用。二是突出现场，强化检查考 核。通过现场检查，发现问题110个，其中现场整改14个，限 期整改96个，下发整改通知书18份。三是突出实效，加速经验 传递。对基层典型经验和好的做法，及时固化成果并积极推广。库存物资分色标签管理法”、“望闻问切隐患排查法等基层管 理创
13、新特色做法得到了推广应用。过去的一年，我们强化责任，狠抓落实，交出了一份安全环 保形势总体稳定的合格答卷。深刻吸取“11.22”事故教训，以 从严管理年活动为抓手，落实全员HSE责任，强化风险管控 力度，严格HSE考核问责，确保了 HSE工作平稳运行。加强安全教育，重点宣贯新安全生产法，全年组织各类 安全培训26次，参培人员389人次，35人通过特种作业人员安 全复训。完善应急体系，修订了总体应急预案、3个专项应急预 案和13个现场应急程序。组织应急演练，全年组织演练17次， 职工直接参与210余人次，提升了职工防范事故、处理突发事件 和自我保护的能力。持续开展查隐患、抓整改、保平安为主 题的
14、HSE检查，全年共组织处级大检查2次，接受上级大检查1 次，组织季度、节日等专项检查10次，落实联职联查承包 法检查720人次，共查出问题123个，整改完成率100%。强化 施工现场监管，落实安全作业票证制度，开出各类安全作业票16 张，对10个施工现场监督32次，组织了 45名外来施工人员入 场安全知识考试，有效防控了施工作业安全风险。强化危险化学 品管理，加强对成品油、化学药剂、强酸强碱、氧气乙炔等危化 品的入库验收、存储保管和发放使用管理，杜绝了危化品泄漏、 环境污染和火灾事故。强化交通安全管理，落实节日期间的车辆三交一封制度、出门证制度和恶劣天气行车规定，开展防 御性驾驶”、“事故警示
15、教育等专项教育活动，增强了司驾人员 的安全防范意识。过去的一年，我们多措并举，学以致用，交出了一份队伍素 质有效提升的合格答卷。经过多年的努力，通过各种渠道、形式 的培养和锻炼，已造就了一支政治可靠、业务精湛的经营管理队 伍；造就了一支素质全面、技术过硬的专业采购队伍；造就了一 支爱岗敬业、技能娴熟的保供服务队伍。持续推进三支人才队伍建设，职工队伍整体素质得到了 进一步提升。以参加远程教育培训为平台，提升经营管理队 伍素质。一年来，管理岗位人员参加远程教育培训累计近4万个 学时，人均超200个学时。在职称评审工作中，8人获得高级职 称任职资格。以举办各类业务培训班为平台，提升采购业务队伍 素质
16、。全年共举办各类培训班36个，1027人次参加培训，67 人通过了总部物资采购招标岗位资格考试。以岗位练兵和技术比 赛为平台，提升技能操作队伍素质。组织了电工、会计成本出纳 和汽车驾驶员等三个工种4人参加局第十三届职业技能竞赛，在 竞赛中增强了本领，锤炼了队伍。承办了技能大赛，取得了一个 金奖、一个银奖的好成绩，2人获得技师任职资格。过去的一年，我们转变作风，强化廉洁，交出了一份发挥党建思想政治工作引领作用的合格答卷。一是以转作风、提能力、 树形象为重点，把党建工作的要求贯穿到物资保障的全过程。深 入学习党的十九大会议精神，在认真执行中央八项规定的基础 上，我们狠抓了员工违纪违规行为处分条例和实施细则的学习
