11.项目总承包管理及施工协调措施

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1、中盐昆山有限公司迁建年产60万吨纯碱项目联碱标段(4标段)施工总承包投标文件 项目总承包管理及施工协调措施1 工程承包范围 全部建筑和安装工程均属施工承包范围。 本工程除部分发包方指定专业分包及拟分包的工程项目情况表中所包含的施工内容外，我公司均能自行施工。 对专业分包方施工的分项工程，我公司制定总承包对分包方主要照管、配合、协调、管理措施及专项质量、安全、文明施工管理措施。2 项目施工组织管理架构2.1 总承包管理组织机构2.2 机电施工管理组织机构2.3 土建施工管理组织机构3 总承包对专业分包方主要照管、配合、协调管理措施3.1 施工组织3.1.1 施工组织总体设想a) 组织管理 一旦中

2、标，我公司将选派曾承接过类似工程的骨干力量立即进驻现场，全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。 我们上达公司领导，下至基层施工技术人员，都对建好本工程具有足够信心，并予以高度重视。为此，由公司主要领导及部门经理，每两周在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。b) 技术质量管理 牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。 坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。三级监理 各分包商技术监理总承包技术监理业主委托的

3、社会监理五步到位 在分项工程施工中，施工管理人员要做到： 操作要点交底到位； 上、下工序交接到位； 上、下班交接到位； 关键部位的检查、验收到位； 各种材料设备和加工构件进场验收到位。c) 经济责任制管理 落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度。加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生的不良后果隐患。d) 计划管理 以总承包合同确认的总工期及总承包部控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接的施工协调工作，加强动态控制和计划调整。e) 现场管理 我公司在众多工程项目的施工中，获得业主及社会的好评，树立了良好的企业形象。同样，在本工程的施工过程中，我

4、们将继承发扬以前的良好形象，在确保质量，安全及进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系。真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。f) 分包管理 对于总承包来讲，最重要的工作就是协调好各个分包商之间的工作。我们将依据多年的总承包管理经验，并在本工程中进一步强化调整，制定出一套科学、合理、行之有效的总承包管理模式，把各分包商的工作有效地纳入总承包部的计划管理之中。g) 劳动力管理 择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。3.1.2 总承包管理职责a) 项目经理 主持编制项目总承包管理方案，确定项目

5、管理的目标与方针。 确定项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。 审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 积极处理好与项目所在地政府部门关系。b) 项目工程师 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 审核各分包商的

6、施工组织与施工方案，并协调各分包商之间技术质量问题。 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 组织有关人员对材料、设备供货质量进行监督、验收、认可，对不合格供货坚决退货。 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全问题，保证施工安全与工程质量及进度。c) 施工经理 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。 负责项目的安全生产活动，管理项目

7、的安全管理组织体系。 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。 具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目工期。 进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市级文明施工工地的标准。d) 项目控制经理 参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。 负责项目合同管理，对合同谈判，合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。 管理工程项目预决算的编制工作。负责工程款并落实到位，审核支付分包的工程款。 分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。 对工程各类费用进行审核并进行支付控制。e)

8、 技术部 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。 对各分包商的施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。 对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。 完成与项目有关的计量、试验工作。 负责解决施工现场出现的技术问题，与业主、设计、监理协作解决有关技术问题。 协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。 按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。f) 工程部 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过

9、程管理。 合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。g) 材料设备部 按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。 强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。 实施工程现场管理标准化，对材料设备的

10、堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。h) 质量安全部 按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。 负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。 负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。i) 计划、预算、财务部 具体实施项目的合同管理。 编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。 做好项目成

11、本控制，合理组织资金周转。 做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。 组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。j) 综合办公室 加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。 做好对外联络工作，加强与当地政府、街道居委的合作联系，做好对外接待、宣传工作。 确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。 做好施工现场的标准化管理工作。 做好文件资料的收发、翻译与整理工作。 项目资料员应做好以下工作：l 负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。l 来往文件资料收发应及时登入台帐，根据文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部

12、门指示和办理。l 负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。l 注意保密的原则。l 在工程竣工后，负责文件资料立卷移交公司。3.2 总承包对专业分包方管理总体措施总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计

13、划进行总控制。以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包工程分包队伍进场计划等)。将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。各分包应按与总承包签约的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰

14、时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖延和延期。施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包以书面指示书，及时发给各分包执行。总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事应立即处理。公司关心、指导各分包单位在项目经理部工作，解决处理、协商各分包有关事宜，确保工程顺利进展。总承包诚恳接受业主监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。3.3 主要协调措施1) 塔吊a) 塔吊未拆除时，总承包应主动了解各分包单位物资、设备、构件的重量，吊运时间，以便于总承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊运，周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在楼层。b) 塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资、构件，总承包应帮助各分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。2) 施工井架a) 各分包单位应每周一次以书面方式向总承包提供其下一周的材料运输量，以便于总承包合理调配安排各施工井架的运输工作。3) 施工脚手架a) 在施工脚手架尚未拆除前，总承包有义务为各分包单位提供施工脚手。b) 在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总承包帮助搭设脚手架，应在一周前以书面方