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1、年度公司年度聘请支配书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素养的目的，以获得企业发展所需人才，为企业发展供应强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关支配支配，特制定公司2017年度聘请支配。一、2016年度聘请状况回顾及总结2016年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员聘请问题，人力资源部通过不同渠道为企业聘请人员,然而由于多方面缘由导致新员工流失率严峻，但基本保障了企业大规模的用人须要。二、2016年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，详细分析如下：1、依据各部门人
2、员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度聘请岗位信息如下：（1）公司高管包括：执行总经理、运营副总等；（2）中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等；（3）后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等；（4）2017年1月支配聘请总人数：3人左右（销售人员）；2、聘请原则：员工聘请严格依据公司既定的聘请流程，以面对社会公开聘请、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。三、2017年度聘请需求依据公司2017年年度经营支配及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求支配，见下表：2017年度聘请支配表部门现员数(人)定编数(人)支配
3、需求 人数 (人)聘请进度（月度/人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月市场部2323渠道部33综合部合计本季度共需聘请 人。四、人员聘请政策1、聘请原则 （1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。2、选人原则 （1）合适偏高； （2）目前公司迫切须要的人才。 3、聘请方式 （1）以网络聘请为主，兼内部举荐等。网络聘请主要以前程无忧人才网、智联聘请、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（详细视状况另定）； （3）校内聘请：淄博职业学院等； （4）现场聘请：张店人才市场； （5）补充途径：社会上组织的一些免费聘请会、内部员
4、工举荐。五、聘请的实施3月中旬至4月初，聘请高峰阶段，以现场聘请会为主，高度重视网络聘请，详细方案如下：（1）主动参与现场聘请会，保持每周1场的现场聘请会参会（2）主动参与个人才市场的专场和各相关学校的的免费聘请会；（3）联系XX学校的老师负责举荐和信息告知；（4）发动公司内部员工转介绍；（5）坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系。六、入职培训1、新人入职必需证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即支配相关培训行程（通常由部门培训），培训支配要求应由各部提出并与人力资源部探讨确定七、聘请效果统计分析1、人力资源部应刚好更新员工花名册2、依据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。八、聘请原则及留意事项1、做到宁精毋烂，仔细筛选，部门负责人不允许以尝试的看法对待聘请工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
