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1、传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 第四部分计算题题型：计算题 所属章节：4 难易程度：一般 分值：7分明辉度假村营业旺季为12周，接待能力共150套客房，每套收费1200元/周，单位变动成本800元/周，固定成本480000元/年。求： （1）明辉度假村盈亏平衡点； （2）若实际接待是总能力的80%，求明辉度假村旺季营业的总利润； （3）旺季过后，收费降至每套1000元/周，预期可预定总能力75%，问明辉度假村是否继续营业？知识点：盈亏平衡分析参考答案：（1）Q* = F / ( P - C v ) =48000012/（1200 - 800）=100（套）（2）E =
2、( P - C v )Q - F =（1200 - 800）150 12 80% - 480000 =96000（元）（3）因为1000元/周800元/周，可以继续营业。 题型：计算题 所属章节：4 难易程度：复杂 分值：7分某企业经销一种产品，产品的单位变动费用50元，售价100元，每年固定费用90万元。此企业盈亏平衡点的产量为多少？如果企业现有生产能力为2.4万件，问每年能获得利润多少？为满足市场对产品需要，扩大生产，拟购置一条生产线，每年增加固定费用20万元，但可节约变动费用10元/件，与此同时，为了扩大产品销售计划，拟降低售价10%，问此方案是否可行？知识点：盈亏平衡分析参考答案：（1
3、）求盈亏平衡点产量Q* = F / (P - Cv) = 900000 / (100 - 50) = 18000 (件) （2）企业现有能力2.4万件，每年可获得的利润 E = S - C = ( P - Cv ) Q F = (100 - 50) 24000 90000 = 300000(元)（3）购置一条生产线方案的可行性 F = 90 + 20 = 110 (万元) Cv = 50 10 = 40 (元/件) P = 100 (1 - 10%) = 90 (元/件) E = ( P - Cv ) Q - F = ( 90 40 ) 24000 1100000 = 100000（元）如果不
4、扩大生产，新方案实施后利润下降了20万元，如果使利润增加到30万元，则新方案实施后企业的销售量应为 Q = ( F + E ) / ( P - Cv) = ( 1100000 + 300000 ) / ( 90 40 ) = 28000 (件)因此，只有当产品销售超过28000件时，新方案才是可行的。题型：计算题 所属章节：4 难易程度：复杂 分值：7分某工厂成批生产某种产品，售价为45元，成本为30元，这种产品当天生产，当天销售。如果当天卖不出去，则只能按每个20元的价格处理。如果这个工厂每天的产量可以是1000个、1500个、2000个、2500个，这种产品每天的市场需求量及其发生的概率如
5、下表所示。试问工厂领导如何决策？市场需求量（个）1000150020002500发生概率（%）20304010知识点：风险型决策参考答案：第一方案净收益：1000(45-30)=15000元第二方案净收益：1500(45-30)0.8+1000(45-30)0.2+500(20-30)0.2=20000元第三方案净收益：2000(45-30)0.5+1500(45-30)0.3+500(20-30) 0.3+1000(45-30)0.2+1000(20-30)0.2=21250元第四方案净收益：2500(45-30)0.1+2000(45-30)0.4+500(20-30)0.4+1500(4
6、5-30)0.3+1000(20-30)0.3+1000(45-30)0.2+1500(20-30)0.2=17500元选生产2000个的方案。题型：计算题 所属章节：4 难易程度：一般 分值：7分启明工程队承担一段铁路的维修任务，现因进入雨季，需要停工三个月。在停工期间如果搬走施工机械，需搬运费1800元。如果将施工机械留在原处，一种方案是花500元作防护措施，防止雨水浸泡施工机械。如不作防护措施，发生雨水浸泡时将损失10000元。如下暴雨发生洪水时，则不管是否有防护措施，施工机械留在原处都将受到60000元的损失。据历史资料，该地区夏季高水位的发生率是25%，洪水的发生率是2%。试用决策树
7、法分析启明施工队要不要搬走施工机械以及要不要做防护措施？知识点：风险型决策参考答案：2.计算期望值。状态点2的期望值：0状态点3的期望值：(-60000) 0.02 = -1200(元)状态点4的期望值：(-60000) 0.02 + (-10000) 0.25 = -3700(元)3.选择损失最小的方案。min(0-1800),(-1200-500),(-3700-0)=-1700(元)以不搬走施工机械并作好防护措施最为合算。题型：计算题 所属章节：4 难易程度：复杂 分值：7分预计今后几年市场对公司产品的需求会扩大（概率为0.7），但也存在减少的可能（概率为0.3）。公司面临几种可能的选择
8、：1、扩建厂房更新设备，若以后公司产品的需求量扩大，公司将成为市场的领先者；若需求量减少，公司将亏损。2、使用老厂房，更新设备，无论需求量大小，公司都有一定收益，只是收益大小问题；3、先更新设备，若销路好，一年后再考虑扩建厂房，主要问题是两次投资总和大于一次投资。具体情况见下表。单位:万元方案投资获利需求量大 需求量小服务年限1700300-50524001006053800300-4要求：采用决策树进行方案决策。知识点：风险型决策参考答案：题型：计算题 所属章节：5 难易程度：一般 分值：7分 周先生装修住宅的活动分析表如下:作业代号作业名称紧前作业预期时间(小时)A备料-4B清理房间-5C
9、布置电线A,B3D封装阳台A,B8E刷墙C8F铺地板E12G安装灯具E3H清理布置D,F,G4试确定装修工期和关键线路。知识点：网络计划法参考答案：题型：计算题 所属章节：5 难易程度：一般 分值：7分某工程由6道作业构成，有关资料如下表所示。作业紧前作业完成时间（天）A-20B-25CA10DA12EB，C5FD，E10要求画出工程网络图并求出工程完工期及关键作业。知识点：网络计划法参考答案：题型：计算题 所属章节：4 分值：7分中通公司管理层对2008年的投资方案存在分歧。有的管理者认为，始于2005年6月的中国股市“红色风暴”大牛市在北京奥运会前不会结束，建议将3000万元全部投入股市；
10、另外一些管理者却声称，在2年多的时间中国股市从1000点涨到6000点，涨幅巨大实属罕见，2008年会发生由牛转熊的重大转折，建议将3000万元全部投资基金。也有少数管理者认为2008年中国股市进行阶段性平台休整的可能性最大，建议将3000万元一半投资股市，一半投资基金。三种方案在不同情况下的损益值如下表所示：单位：万元方案牛市持续由牛转熊平台休整全部投资股票2000-1700-200全部投资基金500100300股票基金各半1000-500100如果采用最大后悔值最小化准则，中通公司管理层该如何制定它的决策方案？知识点：不确定型决策参考答案：建立后悔矩阵如下表：方案牛市持续由牛转熊平台休整全
11、部投资股票01800500全部投资基金150000股票基金各半1000600200min1800,1500,1000=1000 (万元)如果采用后悔值准则，中通公司管理层应该可将3000万元一半投资股票，一半投资基金。题型：计算题 所属章节：4 难易程度：一般 分值：7分甲企业以乙企业为竞争对手,相对于乙企业的三种策略，甲企业拟定四种策略与之抗衡.要求按照四种准则,遴选甲企业的策略（乐观系数0.7）。 乙企业策略甲企业对策乙1乙2乙3甲1131411甲291518甲3242115甲4181428知识点：不确定型决策参考答案：1.乐观准则：max14,18,24,28 =28，选甲42.悲观准则
12、：max11,9,15,14 =15，选甲33.求后悔矩阵，min17,15,13,7 =7，选甲44.乐观系数a=0.7,则甲1：14 0.7+11 0.3=13.1甲2：18 0.7+9 0.3=15.3甲3：240.7+15 0.3=21.3甲4：28 0.7+14 0.3=23.8max13.1,15.3,21.3 ,23.8= 23.8,选甲4题型：计算题 所属章节：4 难易程度：一般 分值：7分东风商场计划购进一批新款男士T恤。根据以往经验，新款男士T恤的销售量有50件、100件、150件、200件四种情况。如果每件T恤的订购价为40元，销售价为60元，剩余T恤的打折价为每件20元
13、，要求建立损益矩阵并用三种方法决定东风商场应该订购的新款T恤数量。知识点：不确定型决策参考答案：建立损益矩阵如下表所示。销售订购501001502005010001000100010001000200020002000150-1000100030003000200-2000020004000乐观法：max1000,2000,3000,4000=4000 订购200件悲观法：max1000,0,-1000,-2000=1000 订购50件后悔法：建立后悔矩阵如下表所示。销售订购50100150200500100020003000100100001000200015020001000010002003000200010000 min3000,2000,2000,3000=2000 订购100件或150件
