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2、顺庆区滨江中路 重庆宝钢廿冶设计院 江西省第二建筑工程公司 施工图内土建， 部分装饰工程 业主自酬 业主要求工期 T=240 天，本单位根据我公司技术能力安排 240 天. 二,建筑设计概况 建筑面 积 功能分 布 建筑高 度 墙 体 屋 面 门窗工 程 楼 梯 在 S =约 22000 平方米 全部为居民住房。 建筑高度为 21。9 米,造型较新颖,美观. 本工程为砖混结构,砌体采用 Mu10 机制页岩砖. 屋面防水等级为三级，采用 4 厚 SBS 高聚物改性沥青卷材.具体详 设计总说明。 窗为塑钢窗，进户门为防盗门，其余门自理。 本工程的室内栏杆采用钢制楼梯栏杆,做法详见西南 J412 地
3、面：80 厚 C20 细石砼垫层； 楼地面 楼面：25 厚 1：2 水泥砂浆找平层; 屋面：填充材料找坡层,1:3 水泥砂浆找平层,SBS 防水卷材,20 厚 1:2.5 水泥砂浆找平层，刚性防水层. 内墙 外墙装 饰 按抹灰作施工组织设计。 按外墙面砖粘贴作施工组织设计. 三,结构设计概况 本工程 31，32,33,36 号采用振动冲击沉管灌注桩，持力层 为中密卵石层,承载力，单桩 600KN，复打 1140KN。钻尖嵌入持力 基础 层不小于 500 . 34, 号楼为墙下条形基础. 35 基础开挖时清除杂, 素填土至硬塑粉质粘土层顶面, 其承载力特征值 fak=150kpa。 基础 混凝土
4、强度等级：垫层 C10，基础 C25.基础钢筋保护厚度为 40。 混凝土强度等级及砌体强度等级：混凝土结构的环境类别：室 内正常环境为一类，本工程混凝土强度除注明者外,均采用 C25, 工程选 用材料 混凝土保护层厚: 梁为 25 ， 板为 15 . 基础， 一层砌体采用 M10 水泥砂浆砌筑,二-五层采用 M7.5 水泥砂浆砌筑,五层以上采用 M5 水泥砂浆砌筑。 楼面屋 面活荷 载标准 值 1，厨房,卫生间: 2,楼梯: 2.0 KN/M2 2。5 KN/M2 2 3，住宅卧室,起居室: 2。0 KN/M 4,上人屋面： 2。0 KN/M2 我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程
5、实施施工管理.根 据该工程的规模和特点， 选派具有丰富建筑施工经验的优秀项目经理担任本工 程项目经理,工程师担任项目技术负责人,设项目生产副经理,配置综合技术 员，内业技术员，木作,油漆，钢筋，砼，砌筑,抹灰，安装等工长，质量检 验员，安全监督员，材料，测量,试验,财务人员等。 四,明确项目经理部的责，权，利 1,根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责,权,利, 使全体管理人员有条不紊,紧张有序的开展工作,从而较大幅度提高项目经理 部的工作效率.有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力 和时间来分析运筹较为复杂的环节。 2,项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施
6、工过程中的一切事务. 3，项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支项目经理签字后方能支 付;项目经理有权奖罚管理人员及施工班组. 4,为加强竞争机制,本项目管理人员均受聘于项目经理，与项目经理签定工 作合同,项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。 5，项目所需的材料，机械设备由项目经理部按工程进度自行配置。 6，项目经理部必须组织好各工种,各专业的施工协调配合，实现决策准，指 挥灵，落实快的工作方针。确保工程按拟定质量，进度目标交付使用。 五，树企业形象,创工程精品 市场需要精品，用户需要精品.精品工程是由施工管理的全过程及各分部 分项工程质量精细的程序所组成的。因此，在施
7、工过程中，我公司特别重视过 程精品,采取有效措施加强施工过程质量控制，以保证工程优质。 同时施工人员的个人素质和职业首先也是精品工程不可分割的重要部分， 我公司在项目中建立并运用考核机制,落实到人头并与收入直接挂钩，以形成 自觉抵制施工质量和材料质量的弄虚作假,偷工减料,以次充好等不良行为, 实施用户满意工程. 1，项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表委托项目经理处理施工现 场一切事务. 2，组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好,业务精,能力强，善合 作,服务好的管理人员进入项目管理班子。 3,建立健全项目班子，施工员,内业，材料，机械,劳资等岗位责任制,定 期对各专业进行考核.项
8、目经理,业主或监理认为不称职的管理人员及施工班 组立即更换。 4，强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定期组织项目经理部管 理人员会议,检查工作质量. 5,每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金，质量，进度等难题，以 确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。 6, 每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会， 对次日的工作进行协调安排。 7，实行劳动用工管理，选用组织能力强,技术水平高，能打硬仗的作业队伍, 树立连续作战的精神,确保工期按时完成。 8,实施目标考核，公司针对本项目制定工程项目管理责任目标考核与奖惩 办法 ,以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与
9、 积极性. 9,项目配置专职财会人员，把业主最为担忧的施工过程中土建装饰与安装及 各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管 理. 10,工程资金由项目经理在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工 过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。 11，项目经理部加强对项目职工进行素质教育,强化敬业精神，提高工作技 能。鼓励参战人员艰苦创业,同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极 投入工程建设。 12,项目经理部加强同行业,质监站，设计院及监理单位的联系，及时解决 工程中的重点,难点问题，保证工程有条不紊地进行. 我公司在施工中对施工全过程严格按质量体
10、系运行，并以科学严谨的管理， 认真负责的态度和细致精良的施工工艺，建造优质的工程，对每一道工序精益 求精，精雕细琢;以真诚合作的态度和优质周到的服务努力满足顾客及其相关 方对产品实现和服务过程活动的要点，以对社会环境等方面认真负责的精神， 不断完善企业的质量管理体系，追求持续的改进和顾客完全满意,对精品工程 展示企业风采，达到构筑精品,奉献社会的质量方针.我公司确定本工程 的质量目标为：质量必须达到一次性验收合格,在确保工程备案合格的前提下 争创市级优质工程. 六,工程进度目标 在确保工程质量的原则下,经反复测算，科学编排,从各方面综合考虑， 我公司最后确定本工程的工期为 240 天. 七，安
11、全生产目标 杜绝死亡及重伤事故,月轻伤频率小于 1,无重大机械设备事故，争创 市安全文明标准化工地” 。 八,文明施工目标 施工场地园林化,景观化，营造良好的施工环境，让业主满意，争创”标准 化文明施工工地” . 九，环境保护目标 我公司将通过全员参与和控制，倡导绿色，致力于环境改善，污染预防,降 低资源的消耗,减少废弃物生产，满足法律法规和其他相关要求;通过实施一 系列的环保措施和追求持续的改进，营造环保,节能，绿色建筑，人与大自然 的和谐. 我公司确定本工程的环境保护目标为: 满足当地政府部门对于环保的要求 及本部门对与降噪，防尘,排水,建筑垃圾清运,林木保护等方面的要求. 十，技术资料管
12、理目标 技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备,及时，美观， 先进,在工程项目技术管理中实现施工信息化,工作流程标准化，技术管理规 范化. 十一,施工协调目标 作为总承包单位负责协调工地周边关系, 与协作单位的施工配合方式以合 同关系加以约束,相互明确责,权,利，杜绝路途纠纷，影响工程进度，并做 好各配合单位间的内外协调,结合工程情况充分发挥项目优势,主动争取各方 的支持与配合. 十二,服务目标 信守合同及服务承诺,密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下 的”用户第一,质量第一”的质量意识,认真协调与各方关系，接受业主，监 理单位的控制与监督,项目经理善始善终的负责保修期间和
13、保修后的检查维 修，并经常与业主保持联系,严格遵守工程保修和售后服务承诺. 十三, 施工协调管理 1，由于本工程设计标准高,质量要求高，必须精心组织，精心施工，项目 经理必须严格负责,技术负责人亲自抓，以确保工程目标的圆满实现。 2，该工程安装预留预埋多，准确性要求高,因此在施工过程中各工种之 间应密切配合,以防因漏埋或错埋而造成事后打洞. 3，本工程施工中配合单位多，作为总包在施工过程中将协调好安装,消 防，装饰等作业单位的交叉配合工作,使各工种间的协调配合工作一定要事先 有安排，过程有监督，事后有检查,始终有记录，具备责任,以使工程顺利进 行. 因此,各专业施工单位之间的施工配合极其重要,
14、它关系到该工程的质量 与工期目标的实现,对项目部的要求及责任非常重大. 一) ,综合管理 我公司拥有雄厚的技术力量和先进的施工手段,独立完成了大批大中型 建设项目的总承包施工，公司以科技为先导，以科学的施工管理，成熟的施工 经验,在各种建设项目中均赢得用户的好评,尤其在工程质量和施工进度方面 具有明显的优势。 如我公司有幸中标,我公司将继续发扬在综合管理中已取得的经验及优 势,并将严格按照施工合同,根据合同规定的范围,权利，职责，义务，集中 优势，对工程进行施工，并保证安全，质量和进度。 我公司将在满足合同的前提下，在工程质量上，现场文明施工上均达到业 主要求的目标.我公司将以”一流的管理，一
15、流的质量,一流的技术,一流的 速度，一流的服务”满足业主。 (一)做好施工准备 1，主动了解设计意图，掌握设计情况，为开展各项施工管理目标责任制 的实现打好基础. 2,认真制定施工计划,编制专项施工方案。 3，编制施工预算和施工图预算. 4，根据合同规定的总工期，对施工条件，施工进度制定分项实施计划， 并提供有力的措施,全面进行平衡协调。 (二)落实各项管理制度 1,建立协调会，分析会，交底会和检查考核制度，并建立资料档案制. 2,项目管理人员必须按职熟悉并了解业主的要求和有关的制度,规范. 3,切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目 标的实现.严格遵循施工总承包合同要求,对本项目负责,履行总协调,总控 制的责任. 二) ，与业主的施工配合 1，编制的施工组织设计,分部分项施工方案,月进度计划等文件及时提 交业主,监理工程师,以便业主,监理工程师及时进行审查. 2,积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部，分项工程的验收工 作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改. 3,对图纸中未有明确的部位和作法,一定要与业主取得一致意见，及时 通知业主，以技术核定单形式确定下来，不
