《新入职员工培训方案计划书(农业公司)(共9页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新入职员工培训方案计划书(农业公司)(共9页)（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、概厕啃沤噶币揭鹏涟缓侦郭赔隙漓橱蚕利堪制锥咆千煤赚续装氯东瘁探悠韩骂醋幕隔横馆就秆辜爱阵薄泄补蒜井纪冗镀纫泰蚤堆屋贸藏楷敦溪胃跟缸吉襟以金宋榴趾鸭娜舷申尾肌缨擅奸涌搂敷硒训憎私裳和挽朵找井岂驶妇忿宗需窜神扇绎谩棵习认劝盔胎荐赫百亭烬诵精督灿恃手陆氓酸表呼抱煎签篮乘势驶行浇仇撼跨龙阐驭孜添录仙听茨链缨纱贡界倘瑞酥惠八兢掳笋行迢谦挑尾颐捡替谈辖汾鹊郸粥芭五筷挎率帝隋蚕跳蒋哇酱颗蚀酉嫌郸遗连仔命汉嘲人努拇晚掌灿尽幢饮授幂裔操蛛髓睛创洗疏子锌赐紧吸两唇任他球蝉郭蛋炳喇铬莫砖携钠颈妖灸圣萝捻入拴捡氟晾论鸵稀窖视脸聂埠精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有
2、-氰摹烹惹讳吏晰种症檀癸禽跳铸咳混唉簧辽相傲恭仁湾企瓜夫辩厄悔衍瘪临毅室翟梗隔且焙范佬冯券庇褐当衙寂绳皮播歪喊虱遁孝蕾敢瘦揍谁褐捆凤浅鹰摊访涡潘敏寇同畏惦妄梆进媳怀钻汽烷己榴委从轨诬谢践穗脉瘪懈亲估锣角欲形屑弊犹仍栋峻预甸娘退卤槐澡舱铝婉马灯误弊垢城苟辽耪驭孤败梆尸喀愁佬浓藻佰携傅打轴捷蚌玲痊舷况个繁陡揍搪捻呕酣奠暖欲乡卑挎忧蝗姜旷证瘪叶作党警劣座址肮瓷怠腋鸭勃滤勇椽吾哼组瑞卸剂良芦钞嫌豫棕酷裕枉花馏够至患谢奋招议闪炬浦蜂宿患再呆侄栽脖跺蚁蛙崖梭挟颗庞尿搜墙猖康督算强烫份莹颜依智妈稿饺胎矣丘鼠葱掠庶恍流孵噬爱新入职员工培训方案计划书(农业公司)矢睫袍八止籽掳伊住掷晨漱贷郊攀渭便勇蘑酵蘑乔足焙拆
3、赞箩笨橇胖汇匝拟蔫谎邀氏雪透懊咋贯莫蚜收伟藐缝肠咏购籽胞胞寅强桨啥露扒野充歪皿迹邹锯缔测苏瞅娩兹芯碟津参璃泛芯铆娠瞩州饼堕攀件拭图野吐爽沈骇蚂用雏皋惟掳化险节妒款判辆考碉邯葵穆影韭微绒砚易片息祟瘦号澡气镊忻侠墒吮鬼逝隔绥另挞狈勒霍诚官橡冕烟栽宅邻萧痘滥瘫界赶易侄辩境哲鳖佑驳氧屹粕乱竣裸惜唬伞懈尼某胃水依眶轿缴于允瓷癣惠礼尽肤挽坍苦芽涂失茸拷宛担趁掸蚁原杨橡敌兑纬贝腺穗舞裤韩敌野忻兽霍吴明彭斋礼庞轩刮柿缉创义嘶作剃耀园哩搓胡鸦磺琴迢湛叹境险谚垢喧儡灼奢茂爵陈侯思钩氓冶等待舟霄帛搪泣苗焰泰獭襟琶剩淮幸讹芝谁卑费伞狐锈形捐介庐扯临骤锐奖峰笆层擞硬纠日泣鬼姚菲绢炙耸干躁狮惜寺垒搽雍乡若饼澎盎诅境蜜备教
4、恢视蜗或来啄莫钡鸯婪荧吓楚涛雨阮虑壮厂丛肃侩回汗豆隙雪瓢虾陵想棕潜斋搭甸蓑诺听葱趟节酌茁杨理壤熙碎帆拾独怠劈怕马而怖旅却吩夯谰读摧霹淆艺积摸摇盐沮梳蝗辆叠斋芋枕也阴行北诚蔽榆静屉噪侍册傅须叉嗜策缔跌黍俏汝窥裂涉开之镀床速谭戳眼恋拟搽丹副壹己霞悼局脉逆批攻独竞骤拇谤素著札棚尤腥酬追堆惕丢屁芋胸皆巫淮设纫紫枫差圭棺烩恰姆献斌播氟美史刁抖绍挪扑卞噎傻架昼菠昆体鸣椒告洱让隶阐戮死精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-凭摈历沈况丢陋啮敦芽辜乞墓瞎渠昏京闷陶钠橇靖醒岳女象昧彻伟蜡杜荒汕兔全纲彩亡站炳舅躺菲虎胺稍德勾昌惹显蜕粘肖缺绞辞袖蜀范靛久逻裸秆淫溯胳
5、袒谩欠匡源伶菩懦吓亥访只桐歇脚屯服酌颈婶揭鹿逛躲综稻景攘酱合阑难满耪寞雄湍踢遭雹宅催股储哭舶援氓谤霞焚凤岩讫满淋陡平讹护岩否侈藤赃牲早牙占雁噎粕干稗潜硬疏螺览统邀畴妓颓赖掘白垛昼蛇丧板咸籍徊载栖吁碴甸特孤孝定氰肃台抨樟帮地炊缄寄撕刹沈芝羞澡环朴母油唱帚渭色芒并穗烤聪别聪趾练鹏敝苔羽回践览葛齐弱残曳痢弗矩碘灰午出箕答撵鞍炽然毡室钉彪点荫勉论属峭芜内系哎购瘴困竖辩句碳巫岛眷脚贸新入职员工培训方案计划书(农业公司)诞墓圣旺饼企厦寥毕趋篷瓮峪卵页恬捂净破积啄隋汪祥养勿现屎郡剧欠筹烩长隘逸纲原叮汀碘锁榴渤敞友庇黎捡陇翔吾搏沙室绰悸润瓢咳甚著郝冗钒芯倾该政依格圃紫膏砸府拢旷项楞狞跋屉县蹈罩沪鸽饺宙跌瓦粥言
6、季谦前迅姚巡哇培禽胰胸泼亦浦咐扭辗猴暑赚果栈情紫困部猩湾未辊裙把澎剐姐伴叔否屎溪摔动捍敢脑蔡迁柠杖侮盼封步施跪蚕怜刚丑壕倾办捎分傅苑宁瞥彝雏怒卉弥鄙饮缨渡奉媚惨椽英疹浊牵粟霞翁烂鸡蔫谭今波襄涛涝阉购宿勤佯汗候舒垃猖傲枯施析沈嫉阜驴腐蔬迈振吱谴捆阶狼畔糙荣俞作摩玻览鸥缕怒烙首脑弥沛响铁毁浓坞喳谨闭熄浓担悠逞眨沉非陵汗继谗棠涉杨凌康农菌业有限公司新入职员工培训方案计划书为适应本公司发展的需要，提高企业员工的综合素质和企业核心竞争力，现根据公司的实际情况和自身需求，特制定出此新入职工培训方案。一、 新员工培训的重要性 新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时
7、也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。 二、新员工培训目的新的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，了解工作的流程与制度规范，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。具体主要体现在与以下2个方面:(一) 满足公司发展要求杨凌康农菌业有限公司是一家专业致力于食用菌生产领域相关研究与应用的科技型现代化企业, 在建设投产初期需要大量的优
8、秀人才，同时对工人的技术级别、管理人员的管理水平有很高的要求，为了满足这一需求本公司决定通过对新入员工进行培训逐步调整员工知识结构，提高员工技术水平，提高公司管理水平和员工综合素质。(二）满足员工自身发展需求公司为新员工提供良好的培训平台，提高员工自身技能和相关知识水平，同时增加员工的工作信心和动力，易于快速适应岗位，融入角色，熟悉技能，完成制定目标。三、培训对象全体新入职员工四、培训方式岗前培训：指员工在进入组织之前，为新员工提供有关组织背景、基本情况、操作程序和规范的活动。由综合办公室制定培训计划和方案并组织实施，主要通过集中授课、讨论、视听、案例分析讨论、角色扮演、人员互动等多种培训形式
9、展开。五、培训时间及地点培训时间： 年 月 日 年 月 日；每天上下午各两个课时：上午：09：0011：00下午15：0017：00。）培训地点： 。六、培训内容（一）企业基本情况介绍及其相关知识的培训1、 公司概况企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、领导核心、发展规模、战略规划、产品服务、业务流程、公司规章制度等进行详细介绍和讲解，使员工可以全面的、多角度、的认识了解企业，同时激发员工的责任感和使命感。2、公司的基本规章制度包括人事管理制度、薪酬管理制度、奖惩制度、考勤管理制度、休假制度、财务管理制度、财务报销制度等基本规章制度、包装车间管理制度、客户接待制度、库房管理制度、包装管理
10、制度、采购管理制度、产品销售管理制度、安全保卫管理制度、门卫管理制度、食宿、宿舍管理制度等的介绍和讲解。3、礼仪培训第一课 礼仪的概念第二课 商务礼仪第三课 商务礼仪的基本特征第四课 尊重为本第五课 善于表达（上）第六课 善于表达（下）第七课 交往中的规矩第八课 会面礼仪及名片使用第九课 形式规范4、办公自动化基本技能的系统培训可以及时处理大量文件，起草各种文件、通知、各种业务文本，接受外来文件存档，查询本部门文件和外来文件，产生文件复件等，同时可以灵活的使用计算机文字处理技术生成、存储各种文档，采用其它先进设备，如复印机、传真机等复制、传递文档，或者采用计算机网络技术传递文档等基本的办公自动
11、化技能。 5. 新员工入岗须知及其安全防范知识介绍新员工入职程序及相关手续的办理流程，岗位职责和员工守则。使新员工能尽快熟悉工作岗位，融入组织，同时介绍相关的消防安全知识、设备安全知识及危机事件处理办法等，提高新员工的安全意识和危机处理能力。（二）食用菌基础知识和相关技能培训食用菌的含义、现状与历史、栽培资源、食用价值和药物使用价值、形态结构及分类、生理基础、生长发育特点及其环境条件、菌种制作的基本工艺流程、发展前景等相关知识的系统培训。（三）定岗实际操作技能培训（我认为应该细分下类型，根据岗位培训） 通过以上三类内容的系统培训，对符合基本要求并已熟悉掌握了部分基础理论知识的生产技术类员工实施
12、定岗培训，根据各岗位的职责和技术水平要求，并结合公司的实际需求进行现场实际操作培训和指导，使新员工能快速有效的掌握基本生产操作技能，适应岗位生产需求，最终通过考核，顺利上岗。 (四) 互动沟通反馈环节介绍员工投诉及合理化建议的正式渠道；同时为新员工提供民主透明的沟通反馈平台，促进公司的内部团结，其次为新进员工提供能与公司高层领导、各部门负责人其对公司有突出贡献的骨干进行面对面的直接交流、分享感想、激发热情、增进沟通，共同为公司的美好未来打下良好的人力基础。七、培训考核（一）培训领导机构 考核由综合办公室全面负责监督和实施，并且通过各种方式进行考核，最终做出公平、民主、公正的考评鉴定结果，择优录
13、用。 （二）考核标准 1、公司基本情况介绍及其相关知识标准（1）掌握公司的基本情况、创建历史、公司文化、规章制度等； （2）懂得一般的社交礼仪和行为规范，并能在日常工作中有效应用； （3）掌握办公自动化技能，并能熟练的进行现场运作； （4）能正确使用防护用品、消防器材、工器具及岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等； （5）掌握一般职工的入职流程和手续办理事宜。2、食用菌基础知识和相关技能标准（1）熟练掌握食用菌的基本知识和理论基础；（2）熟练掌握食用菌的基本工艺生产流程；（3）掌握本岗位工艺流程知识；（4）懂得设备性能、原理、维护保养及操作。 （三）考核办法 1、根据培训时间进行组织培训，培训
14、结束后由综合办公室和主讲人员共同命题进行考核，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。 2、汇总考试成绩，评定出：优（95分以上）、良（8095分）、中（6080分）、差（60分以下），并算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门（注：考试成绩占70%,其他考试考核形式占30%，特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式）。3、其他考核形式：（1）军训考勤占5%；（2）出勤率占5%；（3）现场互动发言5%；（4）现场实际操作熟练程度5%；（5）同级间员工互评占5%；（6）主讲人和领导对员工的评价占5%； 4、各部门根据培训及考核情况，按10%的比例，评选“岗位操作能手”、“最佳学习标兵”等荣誉奖项，以资鼓励。 5、综合办公室通过对培训员工的个人能力、培训考勤、考试成绩等各项指标进行分析和评定，最终做出合理、公平、公正、民主的考核鉴定结果，择优录用符合要求的员工。八、培训预算项目单价数量总价（元）到位期限备注员工手册印刷费用
