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1、医院科主任述职报告1篇 在人们素养不断提高的今日,报告与我们的生活紧密相连，我们在写报告的时候要避开篇幅过长。你知道怎样写报告才能写的好吗?以下是我细心整理的医院科主任述职报告，仅供参考,大家一起来看看吧。医院科主任述职报告1 敬重的各位领导、各位同事：我科在医院领导的支持与帮助下,以年初制定的工作思路为指导，以提高医院效益为核心，以增加我科综合竞争力为目标,以提高服务质量为重点,全面落实医院管理，强基础，抓规范，顺当通过”二甲医院复审”,实现了全年业务制度规范化,管理科学化,社会效益最大化,有力地推动了我科各项业务水平的进一步提高。作为我科主任的这一年来,本人仔细履行科主任职责,尽职尽责,为
2、更好服务于患者，鞭策自己，今日向各位领导及同事汇报一年来的工作，不当之处,请各位领导、同事指责指正: 一、加强学习，不断提高自己的思想水平和业务素养。 20xx年全科累计出入院人数约xxx人次，床位运用率xx%,总收入近xx万元，在几个内科中始终处于领先地位。 二、全年开展新业务、新技术项。我科领先开展床旁心梗三项和其次聚体的检测，大大缩短了传统化验时间，能在第一时间为医生供应临床确定诊断,为急性心机梗死患者的溶栓治疗争取珍贵的时间,明显提高了患者的预后。2小时动态血压检测,为高血压患者的诊断及抗高血压药物治疗效果的评价供应充分依据。糖尿病的胰岛素泵治疗，便利了糖尿病患者适时检查血糖，使糖尿病
3、患者的胰岛素治疗更为科学合理。 三、无医疗事故和医疗纠纷的发生。 四、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念：全科人利用业务培训时间努力学习学问，利用病历探讨，主任查房积累临床阅历,并 同时主动参与学术会,邀请上级医院专家来我院讲座,努力提高医疗技术水平，实行人性化温馨服务,恳切仔细工作、细致耐性沟通,为适应新形势下医疗环境,加强对科室成员的思想及职业教化,树立面对社会、面对患者,把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员主动向上的精神，增加科室的凝合力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。 五、打造良好团队精
4、神。我科的工作一年到头都忙劳碌碌,在病人多，特殊是急重症患者多，医生少的状况下,常常加班加点连轴转，而且专业性强。需踏实、耐性、不惧脏累，才能胜任工作。甘于奉献、诚恳敬业是内科工作的必备人格素养。特殊在年轻医生的成长方面起确定性因素。作为科主任，以身作则，始终值周日白班,在科室人员事假及相继去省医院进修学习期间,始终参与科室值班,最多时一周连值四个夜班。一年来,本人踏踏实实地做好各项医疗工作,克抓严管,确保医疗平安，以主动地看法投入工作，只要工作须要，从不计较个人得失。六、医乃仁术,廉洁行医，作为科主任应领先垂范,同时要求全科每一位医师在工作中做到:常常深化病员和家属当中,了解病员的苦痛和需求
5、,关切和爱护病人,切实减轻患者的负担,诚意诚意为患者服务。在工作上大胆创新。仔细切实转变思维方式,大胆开展技术创新，努力提高业务技术水平。以自己的医德和人格力气赢得病人的敬重和信任。切实规范自己的言行,树立良好的形象,严格履行服务承诺。 科主任述职报告。 严格自律，做廉洁从医的表率。在临床工作中,提高觉悟,坚决信念,锤炼意志，耐得住清贫，抗得住诱惑，坚持原则、秉公行医、公私分明，仔细处理好医院和患者的关系;敬重自己的人格,珍惜自己的声誉。永葆医务人员的政治本色和浩然正气。 由于科室病人多,工作繁忙，我们的工作还有些不足之处，如：住院病例不能刚好完成,内容过简;办公室环境卫生有时较脏乱。翻过去的
6、一页已成为历史，假如说做了一些工作,能较顺当的完成各项任务,这主要与每位院领导的支持和医院相关科室的关切帮助分不开，与科室全体人员的团结协作，敬业奉献分不开。在这里,对全院职工对我们的扶持和帮助表示真心感谢。但自己深知离各位领 导的要求和全院职工的期望还有很大的差距。在下一年度,将接着加强我科建设，争取在医院搬新址以后,开展一些新业务,使我科的业务更上一个台阶,更好的为广阔患者服务。医院科主任述职报告2 敬重的各位领导、各位同事，下午好! 我从0x、9月份起先担当儿科副主任，至今已3年多,首先，感谢我们科的胡主任、孙主任及各位医生和护士对我工作的支持,也感谢各位领导对我工作的关切,才得以让我在
7、这个岗位上不断地成长。儿科是个特别的科室，工作量大、工作强度及压力也比较大的科室。由于儿科工作的特别性，加班是常事。再加上儿科的经济收入又较低，奖金基本垫底，和别科的差距越来越大,造成了付出和收获的不平衡。既然选择了儿科就意味着清贫和更多的付出。下面,我把自己这三年多的工作状况向大家汇报一下：一、仔细工作、任劳任怨 自从担当科室副主任,帮助胡主任做好科室的各项医疗工作。这3年多来,最主要的工作就是通过全科人员的共同努力,规范科室的规章制度,规范医疗行为，督促年轻医生完成病历,近3年无乙级病历，成为市级重点学科;圆满完成了二甲评审中儿科方面的工作，并获得专家的认可。儿科服务对象为儿童,工作中所面
8、对的是着急的家长、哭闹的孩子，良好的医患沟通是构建和谐医患关系的第一步,而以病人为中心,实施医患沟通是适应市场经济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式，在为病人治疗过程中,我学会换位思索,将患儿的疾苦放在第一位,敬重家长知情权,选择权，隐私权，建立良好的医患关系。近年来,由于新医改的推广，我科住院患者剧增,危重患者多，加班加点，早出晚归，已成为习以为常。我们全科室工作人员任劳任怨,在主动解除病人苦痛的同时,提高服务质量,改善服务看法，急患者之所急，想患者之所想，得到了广阔患者的信任和支持,提高了社会效益。二、不断提高自身业务素养作为一名医生，光说不练是嘴摆式,虽说沟通好了可以为临床工作打下良
9、好的开端,但真正把病治好才是硬道理。不断的学习才能充溢自己,才能使自己的业务实力不断的提高，才能更好的服务于临床。这三年里通过自己的努力,取得了硕士学位、晋升为副主任医师。 三、以后的工作准备 儿科的发展面临着机遇与挑战，新大楼启用后病床数增加近一倍,新生儿科工作的开展燃眉之急。如何保证上新楼后床位的利用率,如何将儿科的医护人员凝合在一起都是一个不小的挑战。本人为人耿直、有啥说啥、情商不高、且实力并不突出、创新性不强，如能接着担当科室副主任,将尽自己最大的实力，帮助主任、团结同事,更好的完成儿科工作。 感谢大家！医院科主任述职报告3 敬重的院领导，各位同仁:大家好! 伴随着年末的到来，我们又兢
10、兢业业地走过了一年。在这一年里我们始终不忘“一切以病人为中心”的理念，用自己的爱心、热心、诚意满意每一位病人的需求,努力争创“社会满意、病人满意、自己满意”，把救死扶伤的工作作风贯串于临床工作的全过程。这一年来在院领导的正确领导和支持下,在全科医护职员的亲密协作和共同努力下,同心协力,圆满地完成了各项工作任务,现将215年工作状况述职如下: 一、政治思想方面 终将政治思想工作摆在首位，带领医护职员在百忙之中抽出时间，坚持开展政治理论学习,加强思想道德建设，进步政治觉悟,每个人都有学习笔记，以创先争优”活动主题，仔细学习相关文件精神,并结合科内实际状况反复学习院内各项规章制度,理论联系实际。通过
11、学习，全科职员的整体素养有了进步,使科室具有较强的凝合力，使每位成员都有较强的集体荣誉感，紧密团结,相互关切，相互帮助。树立正确的人生观、世界观,使全科形成了主动向上、团结一样的良好氛围。 二、医疗业务状况: 0xx年-12月，共完成门诊诊病人次28人,比往年增长2.7%,中诊人次67人次，占门诊总人次的33.4%,完成住院治疗人数196人次，比往年增长2.5，治愈率为%，进出院诊断符合率85%，匀称住院天数7.2天;抢救转送危重病人11人次。共完成业务总收进334万元，比往年增长1.5%。医疗收进14.2万元,比往年增长25.，占业务总收进的42.%，完成纯中草药收进5.万元,比往年增长46
12、%,占业务总收进的8.3%;占药品总收进的31%,人均门诊用度为1.27元，比往年下降8%,匀称住院用度119元，比往年同期削减%。从医疗收进、药品收进分别占业务收进的比例来看，医疗收进、中草药收进有较大幅度增长，两者所占比例趋于公道，达到了“以病人为中心”,让利广阔患者的根本目的,“以药养医”的局面得到明显改善,进步了现有医疗资源利用率,体现了技术含量,坚持社会效益的原则已发挥了作用。 二、医护质量: 在实际工作中我们做了以下几点: 1、医护质量水平不断进步，一切工作以质量平安为核心,把医护质量真正摆上卫生院的核心地位,今年,在院领导的正确领导下,接着完善和进一步落实了卫生院各项规章制度,进
13、一步调整和充溢了医疗业务治理，加强了医护质量治理体系，形成了同把质量平安关,同抓质量治理的良好局面,避开了医疗差错事故的发生。 2、转变了医疗服务模式，让患者了解医生护士简介,使患者放心的进行住院治疗，进一步促进了医患沟通,使患者及家属在治疗过程中与医护职员相互沟通、相互帮助,有益于病人早日康复，有效的预防了医疗纠纷的发生。 3、开展了“以患者为中心，以质量平安为核心,让病人明明白白看病”的百姓放心卫生院活动,赢得了患者的信任。开展了以“优质、高效、低耗”为主的医护质量治理活动，院领导不定期深进科室进行检查指导,逐步完善了医护质量治理机制。其处方合格率达6,病历书写合格率达8%,基础护理合格率
14、达97，患者进院宣教率达98%。经过整改，明显的改善了病房内环境卫生差的状况,并开展了面对住院患者供应良好的生活护理服务,得到了患者的好评，一年来未发生一起医疗护理差错事故。并开展了中医相宜技术服务项目，为患者供应了简、便、验、廉的中医药服务。 组织科室医护职员不定期参与院内急救、护理技能竞赛，并参与了全县卫生系统急救技能大赛或护理技能竞赛，取得了优异的成果,组织科室医护职员参与业务讲课学习8余次。尽管取得了一些成果，这与领导的支持和信任是分不开的，但是还存在着一些实际不足。详细表现在以下几个方面: 、服务质量及服务看法不优。这是当前损害卫生院形象，制约卫生院发展的一个突出题目,我们是窗口服务
15、科室，没有把热忱周到的服务当作卫生院生存和发展的生命线仔细加以对待,人性化服务还仅仅是一句口号。 、医疗质量还有薄弱环节，在考核检查中发觉,处方、病历等医疗文书的书写还得进一步规范。3、院内学习氛围不够深厚，仅满意于做好日常工作，无发展特色中医专科的远期准备及近期安排，仅满意于目前取得的成果，盲目乐观，缺乏创新动力,中医特色专科的发展处于滞后状态,应进一步完善特色中医专科建设。 4、人才结构不甚公道,人才梯队尚未形成，专业技术职员的业务技能有待进一步进步。总之我们有信念，在新的一年里,以昂扬向上、奋勉有为的精神状态和求真务实的工作作风,在领导的带领下为卫生院的发展建功立业,一心一意为患者服务。
16、以上述职有错误之处,敬请领导和同事们指责指引。感谢大家!医院科主任述职报告4 敬重的各位领导、各位同事:一年来，我在院领导的正确领导下,在分管院领导的指导下，在同事的帮忙下，使个人素养、工作本领和业务水同等各方面都有了较大的提高。今日我做为医务科主任做这个述职报告,在这个岗位上，我既深感职责重大，有干好工作的剧烈使命感,又深知本领有限，怕辜负医院领导和同事的信任,借此机会，谈几点感性相识和一些想法,与大家共勉,不当之处，请各位领导、同事指责指正:一、努力学习，加强修养,全面提高自身素养。自觉学习政治理论学问和业务技术学问,时刻用先进的理论武装自我的思想和头脑，不断提高政治素养和业务素养，增加辨别是非的本领,增加政治敏锐性和预见力,增加干事创业
