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1、人力 资源员工入职集体培训方案一、培训目的使新进人员了解公司概况及公司规章制度， 掌握基本工作技能， 以便于新进人员能 更快胜任未来工作。二、培训组织主 办：人事行政部负责人：协 办：工程设备部负责人：专业技术负责人：三、培训对象新进入公司参加工作的全体员工。四、培训阶段（ 一） 对于新进人员的职前培训，按工作环境与程序可分为 3个阶段：1 、基础培训；2 、专业技术培训（包括内部培训和外部培训）；3 、实地培训。（ 二） 公司基础培训最重要的是获得知识并着重使受训者了解下列各点：1 、公司的基本状况和行业介绍；2 、公司的组织结构、部门职责、岗位特征和工作沟通；3 、公司的基本人事政策；4、
2、公司的企业文化、工作礼仪；5、公司的简单工艺流程和安全守则；6 、公司产品的性能、包装及价格。（ 三） 专业技术培训，重点组织外部培训，兼顾内部培训。（四）实地培训即为实习期， 是在一位资深员工的指导下去实践未来所负担的工作。 实地培训应尽量让受训者实际练习， 指导员仅是在旁协助， 待受训者做完某项工作后再 告诉他应改进的地方。五、培训形式（一）讲授人力资源（二）幻灯片演示（三）讨论（四）示范教学六、培训师资内部培训师资由人事行政部安排，外部培训师资由人事行政部联系并组织七、培训安排（一）内部基础培训安排（ 年 月 日一 年 月 日）日期时间内容培训方式培训地点受训人培训人第日& 30 10:
3、 15致欢迎词，介绍公司情况10: 3011: 50组织填写员工登记表， 说明上 班及就餐注意事项，相互介绍12: 0013: 00午餐休息13: 0014: 45啤酒和麦芽行业介绍15: 0017: 00员工新参加工作应有的心理 准备第日8: 30 10: 15公司组织结构、岗位介绍和工 作沟通10: 3011 : 50公司人事政策及职业发展12: 0013: 00午餐休息13: 0014 : 45企业文化和工作礼仪15: 0017 : 00安全守则第日8 : 30 10 : 15工艺流程10: 3011 : 50产品质量、包装和价格12: 00二 13: 00午餐休息13: 00日 14:
4、 45现场参观15: 0017 : 00考试人力资源（二）专业技术培训安排（ 年 月 日一年 月曰）专业技术培训包括公司内部培训和外部培训两部分，分组同时进行，包括设备为维修组、锅炉技术组、制冷技术组、自控技术组、质检化验组、水处理组、电气技术组 和工艺组，各组负责人由各个专业工程师担任1、设备维修组日期时间内容培训方式培训地点受训人培训人2、锅炉技术组日期时间内容培训方式培训地点受训人培训人3、制冷技术组日期时间内容培训方式培训地点受训人培训人4、自控技术组日期时间内容培训方式培训地点受训人培训人5、电气技术组日期时间内容培训方式培训地点受训人培训人6、工艺组日期时间内容培训方式培训地点受训
5、人培训人人力资源7、质检化验组日期时间内容培训方式培训地点受训人培训人8、水处理组日期时间内容培训方式培训地点受训人培训人（三）现场培训安排（年 月 日一年 月曰）现场培训指投产前，相关技术工人进入工作现场在工程师的指导下，熟悉工艺流 程、设备操作、紧急处理等内容。此培训需分车间、分岗位进行。日期岗位内容培训方式培训地点受训人培训人八、培训费用预算1、内部培训费用预算2、外部培训费用预算3、试用期工资预算九、培训准备（一）培训工具1、白板、白板笔、板擦2、投影仪、笔记本电脑、电源、屏幕和 POWERPINT文件3、员工学习笔记本、圆珠笔4、培训教材（由个项目培训人编写，人事行政部审核）5、员工
6、手册6培训考试试卷及评估（二）培训表单1、培训通知（包含携带体检表、个人物品、相关证书和培训安排）人力 资源2、培训组织事项检查表3、员工培训计划执行记录4、员工培训考核表5、员工培训档案6、培训效果反馈表7、考试结果统计表8、现场培训工作记录（三）场地布置1、红色横幅2、讲席、台布、桌牌和水杯3、学员桌椅4、饮用水、水杯5、麦克风、音响6、现场联络及应急处理（四）入职表单1、要求入职员工在入职第一天提交体检表2、员工登记表3、廉洁协议4、劳动合同5、员工胸牌6、员工档案袋7、保险福利工作关系统计表（五）其他1、培训教师时间安排和相关通知2、外出培训的培训安排、路程安排、培训地联络3、现金准备和财务支援4、就餐人数统计和通报5、参观行程和路线6、通勤车辆安排
