标准化项目建设实施方案

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1、撰写人：_日 期：_平潭综合实验区金井一路市政道路工程标准化项目建设实施方案中国水利水电第十三工程局有限公司平潭金井一路项目部2013年4月20日目 录第一章 工程概况11.1 工程简况11.2 参建单位1第二章 编制依据1第三章 工程目标13.1 质量目标13.2 安全文明目标23.3 指导思想2第四章 标准化建设保证体系24.1 标准化项目建设组织机构24.2 质量管理组织机构及职责34.3 质量保证体系4第五章 安全文明标准化55.1 安全生产管理55.1.1 一般规定55.1.2 目标责任65.1.3 分部（分项）工程安全技术交底65.1.4 全检查65.1.5 安全教育培训75.1.

2、6 班前安全活动75.1.7 特种作业人员75.1.8 安全事故处理75.1.9 安全管理资料85.2 文明施工85.2.1 一般规定85.2.2 项目部布置85.2.3 职工食堂95.2.4 职工宿舍、办公室、会议室95.2.5 其他设施105.2.6 施工现场10第六章 工程质量标准化106.1 路面基层106.1.1 级配碎石层106.1.2 水泥稳定碎石层116.2 路面面层146.2.1 透油层、粘层及下封层146.2.2 沥青混合料摊铺156.2.3 路面压实及成型186.2.4 接缝处理196.2.5 开放交通及其他206.2.6 质量检验206.3 交通工程226.3.1 交通

3、标志226.3.2 交通标线236.3.3 其它注意事项236.3.4 质量验收246.4 桥涵工程246.4.1钢筋加工与绑扎246.4.2 模板制作与安装256.4.3 混凝土浇筑276.5 管道闭水试验296.6 水压试验316.7 绿化景观工程346.7.1 苗木种植34精品范文模板 可修改删除第一章 工程概况1.1 工程简况金井一路为金井湾片区一条重要城市主干路，起始桩号为K1+190K4+300，道路全长3.11km，北起跨海山路，南至天大山北路；机动车道采用沥青砼路面，设计年限为15年，轴载标准BZZ-100KN，其中跨海山路至金井湾大道段行车速度设计为50km/h，道路红线宽度

4、40.0m，双向六车道；金井湾大道至天大山北路段车速度设计为60km/h，道路红线宽度50.0m，双向六车道。本市政道路土建工程包含绿化工程；雨水工程、污水工程及给水工程的管道安装；电力工程、电信工程、燃气工程、路灯工程、交通工程的土建及预埋工程。1.2 参建单位建设单位：平潭综合实验区金井湾开发建设有限公司设计单位：厦门市市政工程设计院有限公司监理单位：福州成建工程监理有限公司施工单位：中国水利水电第十三工程局有限公司监测单位：福建岩土工程勘察研究院 第二章 编制依据（1） 建设工程安全生产管理条例；（2） 公路水运工程安全生产监督管理办法；（3） 建设工程施工现场管理规定；（4） 福建省建

5、设工程施工安全生产标准化考评实施细则；（5） 其他施工安全、质量相关文件和标准。第三章 工程目标 为深入贯彻落实工程安全质量标准化，提升本工程标准化项目建设管理水平，实现标准化管理的目标，结合本工程项目特点，特制定本工程标准化项目建设实施方案。3.1 质量目标各分部分项工程一次性交验合格率达到100%，优良率达90%以上，给水排水、道路基、路面、交通、照明等分部、分项工程质量确保优良。3.2 安全文明目标a、 本工程杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在1以内，坚决杜绝一般等级及以上安全事故的发生。b、 安全生产、文明施工、创建标准化工地及各分部分项专项施工方案提前编制

6、审批到位率100% 。c、 创建标准化工地的各项硬件设施达到100% 。d、 施工现场关键岗位，特种作业人员及技术工种持证上岗率达到100%。e、 施工现场各种临建设施及防护用品达到标准化要求，合格率达到100%。f、 管理人员、职工入场三级安全教育培训率达100%。g、 施工现场做到不扰民，无社会治安事故，无非法用工。h、 各级劳动合同签订率达到100%，选用有资质的劳务队伍。i、 不拖欠民工工资（按合同发放），无集体上访等现象的发生。j、 现场文明施工的水平，是项目管理水平的综合体现，同时也是促进施3.3 指导思想本工程为争创省标准化示范工地，项目部定期组织召开标准化项目建设示范工地专项会

7、议，确定创建要求。为确保创建工作的实施，建立健全质量、安全文明细则，建立领导管理体系，完善各项责任制度，严格执行国家规范和质量性检查标准，按标准化管理要求，对各项工作进行了科学规划。在施工中以标准化规范为依据，细化质量、安全，严格工程质量和安全管理，通过加强事前预防、过程控制，最大限度消除各种质量、安全隐患，最终实现“做优质工程，创文明工地”。第四章 标准化建设保证体系4.1 标准化项目建设组织机构组 长：杨旭东副组长：王 永 王立群成 员：王双林 冀 希 张 玮 各施工班组人员（1） 建立健全各种规章制度，以约束企业全员的行为规范。（2） 加强培训学习不断提高全体施工人员的安全意识、文明施工

8、高质量、高标准意识，从而提高整体素质，以确保创建活动的顺利开展。（3） 标准化项目建设领导小组负责标准化工地的策划、组织和安排，具体创建工作由项目经理指导，工程技术部、质量安全部及各施工班组负责标准化项目建设实施。4.2 质量管理组织机构及职责项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，成员由各部门主要负责人、各专业负责工程师组成。项目部设专职质检质检员，各班组负责人兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员严格监督下进行。表4.2-1 项目部管理职能表序号管理层及作业层任 务 分 工1项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项

9、目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。2项目副经理主抓安全生产，资源供应和调配以及文明施工、项目部治安、医疗卫生、负责各生产单位的接口界面协调和内部考核等。3项目技术负责人主抓安全生产及技术管理工作、工序的质量控制，负责与业主、监理和质监站等相关单位的协调工作。4质量安全部主任负责现场的安全、文明施工、环境保护的监督管理事务以及工地保卫工作。5工程技术部部主任负责分项工程及各道施工工序的自检，配合工程技术人员、监理全面检查控制；安全宣传，检查各作业班组的安全措施，负责处理安全事故。6试验室负责所有工程材料、成品试验和砼配合比及砂浆配合比的试验与确定，并配合总监办试验室和

10、质检站对材料的抽检和送检。完成施工过程中各种试验数据的测试，用以指导施工控制施工质量。7测量组负责现场的施工放样，熟悉各主要控制标志的位置，并保护好测量标志。8施工技术员负责各分部分项工程的现场施工管理。9合同管理部及负责材料采购、机械租赁、人员聘用等合同的签订、执行及监督，跟踪项目部与业主签订工程合同的执行情况；负责本工程的工、料、机消耗统计、列账；负责对工程进行成本分析，控制工程造价，负责工程计量支付。负责项目部财务管理工作，包括财务分析、工程预结算、工程款收支等。10设备物资部负责材料采购，负责机械设备选购、调配、租用、维修管理；大型设备的安装、拆卸、运输组织进场工作。4.3 质量保证体

11、系实行项目经理负责制，组织各专业技术人员组成项目经理部，并通过建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态，从而确保本工程达到预期的质量目标。工程质量保证体系如下：质量保证体系组织保证体系质量管理标准质量信息管理施工质量保证项目经理负责制质量管理目标各部门负责人质检工程师班组长质检员全员熟练技术规范标准工序质量检查分项工程质量检查工程竣工检查质 量评 定施工组织方案组织施工人员素质保证材料、设备保证施工工艺保证有关单位质量信息反馈项目部作相关回应改进提高质量、保修符合市政工程施工质量验收规范要求，并达到优良标准图4.3-1 工程质量保证体系第五章 安全文明标准化5.1 安全生产管理

12、5.1.1 一般规定（1） 工程开工前，按规定办理安全报监手续，并根据有关安全法律、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针实施安全生产管理。（2） 建立健全各级、各部门、各岗位安全生产目标责任体系，安全目标、质量目标，责任分解到工人，并严格执行安全管理“从零工作法”，做到每天布置、检查、总结、整改。（3） 建立健全安全生产管理制度，把安全生产、文明施工指标纳入项目经理部承包合同，并制定明确的奖罚措施。（4） 施工现场悬挂有关的安全生产标准、规范、标志牌、人性化标语等，把安全技术操作规范做为工地日常安全生产活动和安全教育的主要内容，并悬挂到工人操作岗位前。（5） 现场配备2名安全管理人员，及时将

13、上级的有关规定和现场的安全动态布置传达到工人中，并做到安全巡查相结合，及时发现消除安全隐患。（6） 做到对生产班组日常的安全活动和班前安全教育，使教育活动规范化、制度化，特别对现场特种作业人员、操作工艺、持证上岗进行专项管理。（7） 在施工前，对危险性较大的各分部分项工程，必须先编制专项施工方案作指导，并经技术负责人、总监审批后，由专职安全员监督实施。（8） 、施工现场安全管理执行“一票否决制度”。因何人、因何作业过程中严禁出现违章指挥、违章作业的现象，一旦出现必须立即制止，并按“三定”原则，采取有效措施及时消除，做到防患于未然。（9） 施工现场必须编制预防安全事故应急预案方案，在紧急情况下按

14、方案进行的排险救援，对现场应急救援物品由专人负责。（10） 对现场发生的安全事故必须执行“四不放过”的原则。（11） 建立定期的日常安全检查制度，由项目经理、技术负责人、工程安全员及主要工种班组长组成的工地检查小组，定期对工程的安全生产、文明施工、工程质量进行全面检查。在日常工作中有项目安全员对现场安全进行巡检，并将检查结果，存在的隐患整改情况认真填写记录，并每周召开一次安全例会，对安全生产进行通报总结。5.1.2 目标责任（1） 项目部建立健全各级、各部门、各岗位的安全生产目标责任制并上墙，安全目标责任分解到人，执行安全管理“从零工作法”。（2） 项目部对安全生产文明施工费用专款专用，不得挪作他用。项目部制定安全生产文明施工控制指标，并有明确的奖罚措施。（3） 施工现场配备有关安全生产的标准规范，制定各工种安全技术操作规程。安全技术操作规程应列为日常安全活动和安全教育的主要内容，并悬挂在操作岗位前。（4） 项目部应了解建筑周边环境、地下管线（网）和相邻建筑物、构筑物的有关资料；由于建设单位分包项目较多，项目部要有效协调安全生产、文明施工的管理工作。不得在不具备安全生产条件下，强行施工。（5） 项目部及时向监理单位、建设单位报批经审核