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1、综合管理部竞聘演讲稿 篇一：综合部竞聘演讲稿综合管理部经理竞职演讲稿各位领导、同志们：大家好！我叫，年8月生人，年加入中国共产党，年8月取得行政管理专业大学本科学历，年3月参与工作，经历三年上山下乡，年从电气运行工人，步入企业中层管理岗位，前后担任过共青团书记、党办主任、人力资部主任，年至年当选为党委委员，年11月组织上调配我到高培中心基建办，任综合部经理，年6月被集团企业任命为高培中心筹备组组员，中心投入运行后任主任工作部经理。三十年的工作中，以关键组员身份关键参加过水电厂1985年企业整理达标工作、年主持并主笔撰写水电厂29年厂志工作、年详细组织编制并详细组织实施水电厂电力三项制度改革，推
2、行全员竞聘上岗工作；年兼任企业安全评价领导小组专业组组长，在企业安全评价上等级工作中发挥了突出作用；年在水电厂归入北京供电企业和年又一次归入中国集团企业工作中，详细实施了劳动、人事体制机制的变革，确保了平稳过渡；在主持水电厂人力资源部工作期间，建立了干部和职员绩效考评分配措施，形成长效激励机制；后，在基建办和高培中心这个全新的岗位上，关键负责高培中心一期建设工程中协调地方各委、办、局办理开工、开业审批手续，协调周围村委会和村民，处理多种利益冲突，确保了工程按期完工和正常开业，得到了集团领导的肯定；年9月高培中心投入运行后，详细开创了综合管理部行政办公、建章建制、工作协调、完善工作步骤、管理消防
3、、保安、档案、文件批转、车队等服务工作。凭心而论，在我工作三十年中，没有什么显赫的成就，十分平凡，但并不平庸，工作始终在不停接收新的挑战，发明性地完成企业给予我的职责，也曾经荣获“北京市青年突出手”光荣称号，数次取得厂级、总厂级、局级优秀生产者、优异党员、优异党务工作者称号。这次高培中心实施中层管理岗位公开竞争上岗，对于调动干部干事创业，含有主要激励作用，我从政治素养、管理能力等方面有能力胜任综合管理部经理的岗位职责，愿意参加这一岗位的竞争。综合管理部是落实高培中心党委和中心领导班子指示精神，详细实施对中心行政、党务、安全和交通运输管理职能的部门，是协调各部门连接领导枢纽，是开展党群工作亲密干
4、群关系的桥梁。综合管理部的工作特点是为领导和各部门服务，担负着上情下达、下情上报、对外交往等工作任务，是信息中心、服务中心、运转中心，不管是办文、办事、办会，还是管理、服务、协调，任何一个步骤出了问题，全部会产生较大的影响。综合管理部工作开展得如何，直接制约和影响着高培中心全局各项工作的开展和各项工作任务的完成，是高培中心对外形象的窗口。我参与这一部门经理岗位竞争的优势关键表现在五个方面：一是从事过共青团、党务、宣传、组织、人事、劳资、行政等多项管理岗位工作，也相应取得过不一样方面的优异成绩。含有丰富的党群、行政管理工作经验；二是本人工作一贯务实敬业和任劳任怨，不论做什么事情一定努力做好。前边
5、所述的主要工作业绩和取得的荣誉称号无须再赘述，足以证实这一点。三是有一定的理论文化功底、扎实的语言和文字表示能力，善于把握大的发展趋势，能够正确领会领导意图，有一定的综合协调能力，能妥善处理部分棘手的问题，立即而发明性地完成领导交办的工作任务。四是有良好的人品和德性。待人真诚，谦虚谨慎，为人做事处理问题公道正派，光明磊落，轻易和人融洽感情，有一定的亲和力。工作中尊敬领导，团结同志，能够把握政策的原则性和灵活性，乐于助人，宽宏大量。这些正是我团结同志，做好工作的基础。五是数次在企业变革中负担繁重管理岗位工作，磨练培养了自己吃苦耐劳和坚韧不拔的坚强性格，工作信念坚定，在困难面前从不退缩。善于处理复
6、杂的工作矛盾，发明条件，克服困难完成工作目标。假如我能够继任综合管理部经理，我将和部门同志们一道发扬爱岗敬业、勤勉好学、吃苦奉献、开拓创新、求真务实、团结协作的精神，扑下身子、默默无闻，扎扎实实地做好综合管理各项工作，圆满完成组织和领导交给的各项任务。一、增强人员素质，树立五种意识，提升服务质量一是“学得勤”。要树立终生学习的观念。适应工作需要确定学习计划，使综合部成为“学习型”团体，做到学以致用。二是“想得到”。面对党群和行政各项繁杂工作，动脑筋、想措施、提升政治意识、责任意识，善于站在全局的高度，增强工作的主动性、预见性、发明性，做到谋事在前，发挥参谋助手作用。三是“管得宽”。综合管理部要
7、协调各方，承上启下，对内加强管理，对外搞好服务协调。处理好上下左右的关系，做到上令下达，抓一件成一件，事事有回音，项项有交代，件件有着落。四是“做得细”。工作无小事，要求职员要细心、细致，要从小事抓起。对任何一件经办的工作，全部要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。努力做到不让领导部署的工作在我们手中延误，不让需要办理的文件在我们手中积压，不让到办公室问询工作的职员在我们这里受到冷落，不让中心形象在我们这里受到影响。五是“讲程序”。要求办公室的工作人员一定要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急，明确责任，坚持逐层汇报的标准，要严格规范的工作制度、工作程序、工作规则。二、“严”字当头抓安
8、全、“细”字当头抓管理。坚持“安全第一，预防为主”的方针，以人为本，不停强化各级安全管理。详细做法是：整章建制，强化管理；重视职员教育，强化安全意识；建立风险机制，落实安全生产责任制；完善监督约束机制，查处违章、违规行为，消除安全隐患；加强安全学习，全面增强职员的安全意识，形成良好的安全气氛。三、创新方法，提升日常管理水平。不停树立意识，主动提倡高培中心品牌兴业。品牌强业战略，坚持把品牌建设作为部门工作关键，切实把品牌意识落实到部门每一名职员思想中去，强化企业文化建设，充足调动职员争先创优的主动性和主动性。建立建全高培中心各项管理制度，完善工作步骤。实施制度上不讲情面，把制度落到实处。四、深入
9、调研，充足发挥部门参谋助手的职能作用。统筹安排时间，了解掌握中心各方面实际情况，为领导决议提供有力、具体的依据。同时抓好督查督办工作，使督查工作逐步实现制度化、规范化，使领导决议落到实处提供有力保障。五、勤抓学习，做好本部门职员培训。围绕中心总体目标和目前关键工作，结合部门岗位职责，经过集中学习和个人自学等多个方法，提升部门人员专业水平，努力实现中控等岗位持证上岗。以五五普法为契机，加强荣辱观教育，树立“八荣八耻”社会主义荣辱观，恪守“爱国遵法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强，敬业奉献”的基础道德规范，确保部门人员对外的良好的道德形象。六、强化工作目标，落实责任到人。认真做好每七天、每个月工作计
10、划。工作做到有前瞻性、科学性、全方面性、系统性。关键围绕着落实中心五年发展计划、企业文化建设、五五普法、党建、宣传等项工作，系统策划，做好工作目标分解、实施工作，强化计划管理，步骤控制。培养干部计划实施意识，工作目标意识，加强督办工作，提升办事质量和效率。七、努力营造友好创优气氛，发明良好稳定工作的环境。加强部门和部门，领导和职员的思想勾通。在部门职员之间建立起生活中伙伴关系，工作中同志关系，帮助职员处理困难。让职员心情愉快的工作，提升职员归属感、责任感，将综合管理部打造成和协向上、能拼善战的团体。总而言之，要以“争一流、创品牌、添光彩”统揽工作全局，把部门本身建设和讲服务、讲质量、讲效率相结
11、合，把提升职员素质和创新工作相结合，把力量和智慧用在高培中心发展上来，充足发挥部门的模范和领头作用。篇二：综合部经理竞聘演讲稿综合部经理竞聘演讲稿2021年8月15日 尊敬的各位领导、各位企业同仁：大家好！首先感谢企业领导给我们提供了这次公平竞争、展示自我的机会！同时，也借此机会。感谢企业各位同仁一直以来对我工作上、生活上的关心和支持！我叫史健，20年月进入企业，成为中信药业企业这个光荣团体的一员，在办公室，主要从事后勤管理工作，包含车辆维修、管理、物品采购和企业领导安排的其它工作。今天，我竞聘的岗位是综合管理部经理。之因此竞聘这一职位，是因为：首先我热爱这个岗位。熟悉这个岗位，更为主要的是，
12、以我的个人素质和工作能力，我有信心能胜任这个岗位，从我的个人经历和工作经验来看，我认为我含有以下优势：首先，我当过兵，兵营的经历磨炼了我的意志，塑造了我不怕吃苦、甘于奉献的良好品质；兵营的经历教会了我怎样和人相处，让我知道了诚信做人的主要；兵营的经历养成了我凡事从小处着手，细节决定成败的理性思维；兵营的经历更锤炼了我的作风，让我含有了踏实做事、认真做事的习惯。军人以服从命令为天职，而在我们企业这个团体，我认为一样要切记服从，那就是一切全部要服从领导的命令，服从企业的大局，服从企业的利益，时刻保持对企业的忠诚。其次，我在国营粮食企业工作过。那是退伍以后，我分到了粮食企业，也是从事办公室工作，搞搞
13、后勤。这个经历，锻炼了我沟通协调的能力，让我学到了企业管理的一点粗浅知识，国营企业现有好的经验值得我们学习，也有失败的教训提醒我们规避。这一切为我筹划企业综合管理提供了宝贵经验。再次，我下过岗。现在看来，下岗不完全是坏事，下岗的经历告诉我不要怕挫折，不要怕困难；下岗的经历让我明白了没有卑微的工作，只有卑微的工作态度：下岗的经历让我更加知道珍爱今天的岗位，珍爱领导给我提供的就业和工作的机会，让我相信付出总有回报。从而愈加勤奋工作，回报社会，回报领导的信任。下岗以后，我开过出租车，也创过业，自己做过生意。这些经历，现在全部成为我人生的宝贵财富，也成为我能够胜任竞聘工作岗位的资本。多年开出租车的经历
14、，使我对车辆很熟悉，为管理好车辆提供了不可多得的经验，而创业的经历，使我对市场有了更深刻的认识。对利用市场规律、为企业赢得最大利益有了更加好更正确的把握。假如我能竞聘成功，我将从以下方面推行好职责：一是带好团体。我记得这么一句话：个人因团体而强大，因此我会充足调动综合部每位职员的工作激情，增强团体的凝聚力，千方百计发挥出每个人的作用，立足本职岗位，为公司连续快速发展奉献力量。二是完善各项规章制度。要实现靠制度管理，向制度要效益，靠制度管人管事。详细来说，在食堂管理、车辆维修管理、企业基建管理等方面，完善制度，一切以企业利益最大化为目标，坚持过去好的，行之有效的措施，同时创新思绪，从细节着手，在
15、提升职员生活质量的前提下，根据降低成本、节省成本、提升效益的目标，做好各项管理工作。车辆管理上做到零事故，食堂管理上，增加食物花色品种，让职员吃的更加好，营养更全方面，就餐秩序更好。三是严格管理。严格实施制度，一视同仁，同时，本着人性化管理的理念，以人为本。既做到严格管理，又维护好企业利益和职员利益，以工作的透明实现公平、公正，以公平公正实现友好管理、人性化管理。四是以身作则，带头遵守制度，按最高的标准要求自己，以个人的人格魅力影响人、感染人，用百分之百的热情去做百分之一的事情，重视细节，从小事做起，顾全大局，甘当配角。再次感谢企业领导，感谢企业同仁，这次竞聘，给了我一次展现自我的机会，不论这次
