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1、文明施工保障措施1 施工人员管理措施序号类别措施内容1流动人口管理1登记所有进场施工人员数据（身份证号码、家庭住址、流动人 口婚育证明等），输入计算机存档；2统一办理暂住证、工伤保险等；3施工过程中，发生人员流动的，及时更改登记记录。2身份识别1安全帽：各类人员佩戴不同颜色安全帽以示区别；在安全帽上 方粘贴或喷绘标志。2臂章：安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红 字臂章，安全员戴红底黄字袖章。3服装：所有操作人员统一服装，执行企业形象标准。4胸卡：统一尺寸和编号，贴个人一寸彩色照片，注明岗位或工 种等。3教育利导1.加强对工人的文明施工基础教育和素质教育；2制定、实施一系列同文明施
2、工相关的奖惩制度，利导工人自觉 提高文明施工意识。施工人员管理措施汇总表2场容场貌管理措施（1）封闭管理 施工现场重点区域设置围挡，区域内实行封闭式管理，在所有入口处均设置门岗，负责出入现场人员及车辆登记和检查，不戴安全帽、不佩戴胸卡的施工人员及外来人员 一律按照项目门卫管理制度执行。（2）场区规划 生产区同生活区、办公区分开布置，场区主干道路混凝土硬化处理。 根据实际情况，场区内空闲区域拟设置花坛，作绿化处理。 生活区内配置学习、娱乐设施、淋浴室、厕所等。（3）材料堆放 施工现场工具、构件、材料的放置必须按照总平面图规定的位置摆放，不得侵占 场内道路及安全防护等设施。施工现场的材料和大模板等
3、存放场地必须平整坚实。 各种材料、构件堆放必须按品种、分规格堆放，并设置明显标牌。 各种物料堆放必须整齐，大型工具应一头见齐。 水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。 易燃易爆物品不能混放，除现场有集中存放处外，施工队使用的零散的各种易燃 易爆物品，必须按有关规定存放。 施工现场存放的油料、化学溶剂等设有专门的库房，地面有防渗漏处理。废弃的 油料和化学溶剂应集中处理，不得随意倾倒。（4）操作面管理及垃圾分类 施工现场的主要道路进行硬化处理，土方集中堆放。裸露的场地和集中堆放的土 方采取覆盖、固化或绿化等措施。 施工现场布置循环干道，且保持畅通。 施工现场有良好的排水设施，
4、保证畅通排水。 工程施工的废水、泥浆经排水沟或管道流到工地集水池统一沉淀处理后方可排入 市政污水管网。 施工现场的管道不能有跑、冒、滴、漏等现象。 施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合规范和安全操作规程，并 按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。 施工机械要按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，进场须经过安全检 查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制。 施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放。 从事土方、渣土和施工垃圾运输要采用密闭式运输车或采取覆盖措施；施工现场 的出入口处要采取车辆清洁的措施。（5）场区保洁 场区入口设置洗车槽，安排
5、专人负责保洁，清理道路积雪、雨水、洒水除尘等。（6）移动厕所布置施工现场设置临时厕所，必须是水冲式厕所且保持清洁。大小便池内镶贴瓷砖，水 泥砂浆地面，设纱窗纱门（现场设流动厕所），厕所通风采光良好，专人管理，符合卫 生要求。厕所设专人负责清扫、消毒。移动厕所3现场图牌管理措施(1) 现场告示、指示图牌管理措施 由我联合体统一策划需在现场设置的各类标牌、条幅。 所有标语、条幅进行悬挂前，首先征得采购方同意，方可进行现场悬挂。(2) 现场宣传栏、标语管理措施由我联合体统一策划，在场区内适当位置设置宣传栏、黑板报，张挂国旗、彩旗、 安全文明施工标语，并进行维护。4现场办公、生活区管理措施(1) 保洁
6、措施施工现场办公室、仓库、职工宿舍，有专职卫生管理人员和保洁人员，制订卫生管 理制度。(2) 卫生防疫 现场厕所及建筑物周围保持清洁，无蛆少臭、通风良好。 宿舍管理统一化，制定宿舍管理制度。 施工现场内的食堂符合有关建筑工地食堂卫生标准，申办食品卫生许可证。炊事 员持有效的健康证和岗位培训合格证上岗。食堂管理符合食品卫生法。 施工现场设置茶水桶，茶水桶有明显标志，加盖、加锁，并派专人管理好饮水设 施。5文明施工检查措施(1) 检查周期我联合体每周组织一次检查，文明施工检查人员每天进行检查。(2) 检查依据 现行建筑施工安全检查标准和国家、公司、地方政府有关文明施工的要求。 管理体系标准和项目有
7、关文明施工的策划文件。（3）检查范围和内容 检查范围和内容包括生产区、办公区、生活区、场容场貌、作业环境文明及制度落实等内容。（4）检查的方法 采取周查制、不定期制、巡查制、施工队自查制等多种形式进行检查。 周查制由工程管理部经理负责，由文明施工领导小组成员参加，对施工工地进行 全面的安全文明大检查。 不定期的由安全监督部负责，文明施工管理员等相关人员组成，发现问题及时督 促整改。 文明施工管理员每天在生产区、办公区、生活区进行巡回检查，发现有违章现象， 要求立即整改，直到停工整改，复查合格以后方可复工。（5）对检查情况进行评比通报，奖优罚劣。（6）除坚持自查外，还经常邀请相关主管部门检查指导
8、。6 项目文化建设（1）项目文化建设目标 通过项目文化建设，努力营造“四个环境”：催人奋进的工作环境、健康向上的文化环境、安居乐业的生活环境、有序可控的安全环境，提高项目管理水平，提升项目管 理品质，确保项目目标的全面实现，使项目各方利益最大化。（2）项目文化建设的背景及作用 本工程的目标要求高，技术难度大，工程规模大而工期紧，参建队伍多，工序交叉频繁，为了统一各参建队伍的认识，使各参建队伍密切配合，步调一致，形成合力，我 联合体将加大对项目文化的建设。通过项目文化建设达到以下目标： 提高管理效率。适宜的文化可以导致高效的工作，建立一种有利于实现项目目标 的无形机制，引导项目成员对项目目标的认
9、同，并增强项目成员的责任意识。 营造氛围。一个项目的成员各有不同的背景，健康的项目文化给有各种期望、抱 负和技能的项目成员创造良好的沟通、团结氛围，凝聚人心，形成合力。 激励作用。健康的项目文化能提高项目成员对项目的参与度、适应性，唤起项目 成员的进取精神和克服困难、主动改善项目环境的意识，使项目成员的潜能得充分发挥 为项目目标的实现积极工作。 约束作用。项目文化约束项目成员的不良心理和行为，使之遵守项目行为规范， 不偏离项目管理目标。（3）项目文化建设的内容项目文化建设包含五个方面的含义： 创造与业主之间的和谐； 创造参建各队伍之间的和谐；创造建设目标之间的和谐； 造人与事之间的和谐； 造项目施工与企业发展之间的和谐。
