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1、市七中新建教学综合楼、教学楼工程施工投标文件（E标段） 技术标部分市七中新建教学综合楼、教学楼工程（E标段-教学楼）施工组织设计第一章 编制说明一、 编制原则本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。二、编制依据:1、本工程设计图纸；2、本工程的招标文件及招标答疑；3、现行国家有关规范、标准、规程。4、公司多年来同类工程的
2、成功施工经验。5、公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。6、公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备；7、四川省和地区有关建筑工程施工的有关规定；8、本工程的工程量清单及其他资料。第二章 工程概况第一节 工程概述一、工程名称：市七中新建教学综合楼、教学楼工程（E标段-教学楼）。二、工程地点: 市第七高级中学内； 三、建设性质:新建；四、建设规模:框架五层，建筑高度21米，局部24米，建筑面积9210平方米；五、设计单位:上海东方建筑设计研究院；六、结构形式:框架结构。第二节 建筑特征一、平面形式本工程为市第七中学新校区，平面
3、形式为倒八字形；建筑物耐火等级为二级，本工程每一层为一个防火分区；建筑设计使用年限50 年；抗震设防烈度为7度；工程总建筑面积9120 m2，建筑基底面积2120 m2；建筑层数:五层；建筑高度:建筑物总高度为21米，局部24米。二、室内外装修工程1、楼地面(1)走廊、卫生间、阳台为地面砖。(2)储藏间为水泥砂浆地坪。(3)门厅、展厅为花岗石地坪。(4)教室为水磨石地坪。2、内墙(1)为涂料面（色彩品牌另定）。(2)卫生间墙面贴至1.5米高。3、天棚: 涂料面； 4、踢脚板(1)门厅、展厅为花岗石踢脚板，高150mm；(2)办公室、楼梯间、内走廊等为1500mm高面砖；(3)设备间为高150m
4、m水泥砂浆踢脚板。4、外墙面(1)白色涂料(2)浅灰色面砖(3)玻璃幕墙，铝合金双层保温玻璃窗。 四、屋面防水工程防水等级：本工程的屋面防水等级为三级；屋面做法为：1、上人屋面(1)浅色耐风化涂料（或20厚1：3干硬性水泥砂浆结合层）；(2)40厚C20细实混凝土保护层/内配6150双向钢筋，每隔4米设分仓缝，缝宽3CM；(3)干铺无纺聚脂纤维布隔离层一道；(4)60mm厚憎水珍珠岩保温板；(5)20厚1：3水泥砂浆找平结合层；(6) 3mm厚SBS改性沥青防水卷材防水层；(7)20厚1：3水泥砂浆找平层；(8)1：8陶粒混凝土找坡层，最薄处30mm；(9)基层现浇钢筋混凝土屋面板。2、不上人
5、屋面(1) 25厚1：2水泥砂浆保护层（每隔4米设分仓缝，缝宽3CM）；(2)干铺无纺聚脂纤维布隔离层一道；(3)60mm厚憎水珍珠岩保温板；(4)20厚1：3水泥砂浆找平结合层；(5) 3mm厚SBS改性沥青防水卷材防水层；(6)20厚1：3水泥砂浆找平层；(7)1：8陶粒混凝土找坡层，最薄处30mm；(8)基层现浇钢筋混凝土屋面板。五、门窗工程(1)本工程主要采用铝合金双层保温玻璃窗。(2)本工程用门为所有办公室及教室门为模压门，四、五层中厅周围走道处设置防火卷帘门，底层大门为玻璃地弹门。第三节 结构特征一、结构体系及基础形式本工程设计标高0.000相当于绝对标高1280.00（黄海高程）
6、，主楼结构体系为框架体系，抗震设计为7度设防，基础采用独立基础。二、混凝土工程：基础部分混凝土为C25，垫层为C10素混凝土；挡土墙为C30混凝土，当挡土墙一侧为室内时，应采用为C30自防水混凝土，抗渗标号S6；框架柱为C30混凝土；框架梁及楼板、楼梯梁板柱均为C30混凝土。三、钢筋工程本工程采用钢筋有I级HPB235、II级钢筋HRB335、III级钢筋CRB550，钢筋强度标准值具有不小于95%的保证率。钢筋焊接、搭接长度长度，钢筋锚固长度按图表采用。其他：予埋件采用Q235B钢材，其锚筋可采用HPB235级、HRB335级钢筋，严禁采用冷加工钢筋。吊钩、吊环采用HRB335级钢筋，严禁采
7、用冷加工钢筋。所有外露铁件均需先刷防锈漆二度。四、砌体强度墙体主要是填充墙，室内标高以下为200厚Mb10水泥砂浆MU10页岩实心砖，室内标高以上内外墙为200厚Mb7.5混合砂浆MU7.5页岩空心砖。第三章 施工进度计划一、总进度计划策划本工程计划工期8个月，包括节假日和休息日。施工段内具体施工进度计划详见附图“施工进度计划”。开工时间以开工报告为准。二、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响
8、。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置一位项目副经理主抓分项工作。(1)建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。(2)坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。(3)各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于
9、影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。第四章 施工准备工作计划第一节 施工准备为了确保8个月的施工工期，必须做好充足、完善的施工准备工作，为工程正式动工打下良好的基础。施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、工程处以及项目部共同制定了以下施工准备计划。确保能够为工程顺利进展打下良好的基础。第二节 施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的极大浪费，同时有可能会影响到工程的按期完工。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段做
10、如下划分:一、调查工作1、气象情况调查工程要经历雨期施工，对施工生产会带来十分不利的影响，在施工前及施工之中须对气象状况做细致的了解、掌握气象预报、并做有效防范安排或规避雨期影响。2、工程量调查：详见本工程工程量清单。3、交通运输条件调查：施工现场位于第七中学现场内，交通条件便利，能够满足要求，但要注意保持场地出口处清洁卫生，作好文明施工，保证公路正常的运行，树立良好的公司社会形象。4、节假日影响条件调查：施工中要经历 “国庆节”、“元旦”等；对于节日放假项目组要做好妥当的安排，避免影响工程进度。二、图纸会审准备组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土
11、建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。三、施工预算准备编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做好进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。四、技术交底准备(1)技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工，做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。(2)技术
12、交底均采用三级制，即:项目部项目工程师专业工长各班组长。技术交底均应有书面文字及图表，层层交底签字，工程项目工程师向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。第三节 物资条件准备做好细致的准备工作，保证工程所需物资能够按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则将直接影响工期、质量和成本。一、材料准备(1)根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。(2)建筑材料及安全防护用品准备
13、:对商品砼、水泥、钢材、木材等建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。(3)对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。二、构配件加工准备(1)根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。(2)提前做好预制、预埋件的加工工作。(3)组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。三、施工机械准备根据本工程实际情况选用主要机械设备详见附表本工程拟投入主要施工机械一览表。施工中所需的各种中小型机具设备均公司配备齐全且机械状况良好，无需订购。第四节 施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文
14、明、低耗的目标，本工程采用目前较为成熟及通用的项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则(1)成立有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。(2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立有权威的管理组织。(3)采用项目管理体制的同时，同时采用经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工1、项目经理确定为了确保本工程优质高速建成，公司准备选派一位具有丰富的工业与民用建筑施工经验丰富、工作认真负责、领导能力突出、良好协调能力的优秀项目经理为本工程项目经理，其简历详见项目经理简介。2、项目经理部主要负责人确定本工程施工中按照项目法施工的管理模式，组
15、建本工程的项目经理部。项目部主要负责人从公司范围内抽调工作负责、业务能力强的专业技术人员,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制全过程，切实执行ISO9000 标准，达到创优质高效的目标。3、项目经理部设立原则项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。4、组建项目经理部(1)工程拟实行项目法施工管理，公司将选派具有丰富实践经验和较高管理水平的项目经理担任本工程项目经理，公司还将选派技术、管理水平高的技术人员、管理人员、质检人员、专业工长等
