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管理人员升迁计划表管理结构职另U由何职晋升或选择第二优先第三优先第四优先W, -TI 服务期限考绩具备经历其他必要能力第一优先曰升计点总经理董监事副总经理15点以上5年以上甲等以上10年以上财务管理副总经理厂长业务经理总工程师其他部门经理10点以上4年以上甲等以上5年以上生产或业务经验总工程师高级工程师技术科长高级研究员10点以上4年以上甲等以上5年以上技术及产品开发经验:厂长副厂长生产科长生管科长8点以上4年以上甲等以上5年以上现场管理畐U厂长生产科长生管科长技术科长其他科长7点以上3年以上甲等以上5年以上技术或现场管理业务经理畐U 经理机 密注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点
