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1、创建“安全合格班组”的实施方案各车间、部室： 为加强班组安全建设，进一步夯实安全生产基础，坚持关口前移，重心下移，强化基层班组安全管理，提高班组安全管理水平，促进我厂安全生产持续健康发展，根据国务院关于加强企业生产中安全工作的几项规定及省、市、集团公司有关文件精神和要求，特制定创建安全合格班组的实施方案。 一、组织领导厂成立创建“安全合格班组”领导小组：组 长：副组长： 成员：创建“安全合格班组”领导小组办公室设在安全部， 同志任办公室主任。具体负责该项工作的指导和协调，并负责起草、收集、整理、保存活动的有关文件资料。二、指导思想为全面贯彻落实科学发展观,按照“安全第一、预防为主、综合治理”的
2、安全生产方针，继续坚持 “以人为本、持续改进”的安全生产管理理念，把安全合格班组建设作为加强企业安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范管理，提高班组整体综合素质，提高厂现场安全管理水平。三、创建“安全合格班组”的工作目标持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组长安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组员工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；提高班组应急救
3、援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。通过创建“安全合格班组”活动，激发班组活力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，培养安全素质高、管理先进、团队向上的基层队伍，为厂安全生产奠定基础。厂力争年底95以上班组达到“安全合格班组”标准。 四、创建“安全合格班组”的主要内容（一）班组组织建设及创建要求班组组织成立以班组长为第一责任人的安全生产管理小组，设立专职或兼职安全员；完善班组长任用机制，明确班组长任用标准条件、产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。班组队伍稳定，遵纪守法，团结向上，凝聚力强；班组长自觉加强修养，严于律己，发扬民主，班务公开；班
4、组成员知情权、参与权、监督权得到保障。“安全合格班组”创建的要求：1、员工思想方面（1）积极参加本单位组织的安全教育培训、活动和业务技术培训。（2）班组长积极做好员工安全意识工作，从“要我安全”到“我要安全”转变。2、安全生产方面（1）经常对员工进行安全教育，积极组织员工进行事故分析、学习安全知识。力争班组无隐患、无“三违”、无轻伤。（2）努力提高工作质量，杜绝二小时以上影响生产事故。（3）员工监督组织健全、活动定期开展。3、队伍素质方面（1）自觉遵守各项规章制度。（2）积极开展防“三违”活动。（3）加强自主保安意识教育，避免出现责任事故。（二）班组安全管理制度建设班组安全管理工作应有章可循，
5、做到有计划、有措施、有落实、有记录，并建立以下制度：1、班组长及各岗位员工安全生产责任制；2、安全检查及隐患排查制度；3、交接班制度；4、安全技术操作规程；5、安全教育培训制度；6、安全活动日制度；7、班前安全例会制度；8、安全检查制度；9、安全考核奖罚制度；10、安全质量标准化管理制度；11、“三违”人员管理制度；12、事故报告分析处理制度；13、应急管理制度；14、班组需要制定的其他安全管理制度。（三）班组安全文化建设积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实员工安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报
6、权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。（四）班组现场安全管理严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的安全措施，做到安全注意事项不讲明不上岗、责任不明确不上岗。严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班；要填写好交接班记录，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。严格执行操作规程，落实安全技术措施。做到班
7、组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。把“三违”现象当作事故分析处理，做到治之于未现、防患于未然。严格落实现场安全技术操作规程，严格按批准的技术措施进行操作生产，严禁违规作业。（五）班组安全工作标准化管理班组要实现安全管理标准化、现场作业标准化、岗位操作标准化、作业环境标准化、安全标识标准化、防护用品佩戴标准化、资料台帐标准化；每班要对作业现场产品质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。（六）班组安全技术管理积极开展班组安全技术革新。广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、
8、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围；班组应严格执行安全技术措施，员工应掌握本岗位操作技能及应急处置和自救互救知识。（七）班组安全检查与隐患管理抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备几个系统进行定时、定点、定路线、定项目进行巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员撤离现场，避免事态扩大。（八）班组团队建设和安全生产目标控制管理落实班组安全生产权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查员工安全作业情况、抵制上级违章指挥
9、权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权，切实落实工人安全生产权利。完善班组安全生产目标控制考核激励、约束机制，把企业的安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖罚，将安全生产作为班组、班组长、班组员工评先、效益工资分配的“一票否决”指标。（九）加强班组安全教育培训重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗，特殊工种100%要做到持证上岗；加强班组应急救援知识培训，建
10、立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。（十）加强班组职业卫生与环境保护班组成员熟悉职业危害和环境保护知识，正确佩戴防护用品，落实各类防护措施，作业现场无跑、冒、滴、漏，无乱排乱放现象。厂为在岗员工定期体检，对新进、离岗人员进行体检。五、考核标准创建“安全合格班组”实行百分制考核。综合得分在90分（含）以上为“安全合格”标兵班组；综合
11、得分在80分（含）-90为“安全合格”优秀班组；考核标准见附表（创建“安全合格班组”评分标准）。否决条件：（一）凡班组成员在半年内有违章者（以各级检查为准）（二）凡班组成员在半年内发生一次轻伤以上事故。（三）凡班组成员在半年内造成一起火灾、操作、设备等负有责任的事故者。（四）其他不符合安全合格班组条件的情况。六、具体实施办法1、评比内容：按照创建“安全合格班组”评分标准以部门为单位。 2、评比范围：各生产及辅助车间、全质办、环保部、物资部。3、评比办法：实行月度考核评比、当月奖惩、年度表彰。考核评比由创建“安全合格班组”领导小组办公室组织，厂领导牵头，各车间参加，于每月28日前评比完毕，排出名
12、次。参加评比的单位评出第一名和最名一名，获得第一名的班组为本部门“安全合格班组”标兵班组，班组长为本部门“安全合格班组”标兵班组长，评选结果要进行公示，同时上报厂部。4、奖惩：厂部每季评比获得第一名班组： “安全合格班组”标兵班组，奖励1000元。连续三月被评为最后一名者，对车间负责人进行诫勉谈话；班组长给予撤消职务。七、要求1、厂各部门要充分本次活动目的意义，做好动员、发动工作。2、根据考核评比要求，量化分解任务目标，精细管理、全面提高。3、 严格考核，真正做到公正、公平、公开；凡隐瞒问题、弄虚作假，一经发现严肃处理。4、各车间、部室要积极创新管理办法，鼓励干部员工积极献计献策，促进安全生产。5、作好创建工作分析总结工作，及时将创建工作中好的做法和经验进行推广、总结，并将创建工作分析总结材料上报厂部。本方案自下发之日执行。 二一五年一月二日
