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1、龙源期刊网 http:/宁夏人民医院 e-HR 支撑医院集团化管理 作者：佚名 来源：中国信息化周报 2019 年第 29 期宁夏回族自治区人民医院（以下简称 “宁夏人民医院 ”）创建于 1934 年，是一所集医疗、 教学、科研、预防、保健、康复、急救为一体的三级甲等医院。医院是自治区具有战略性地位 的大型集团化医疗机构。开展人力资源信息化建设 助力医院集团化发展近年来，宁夏人民医院朝着集团化的方向快速发展，逐步显现出医院集团化模式对于整合 医疗资源、盘活医院设备、提高医务人员执业水平的作用和优势，更好地满足了人们日益增长 的医疗需求。与此同时，医院的集团化发展对于人力资源管理提出了更高的要求
2、。一是多院区人员信息的整合。医院集团化首先面临的一个基础性问题是，如何全面、准确 地掌握各个院区所有医院职工的人员信息。而目前总院、西夏分院、宁夏医疗急救中心、宁夏 眼科医院、宁南医院等 5 个院区分布在银川市 3 个辖区和宁南山区，地理上的分散性再加上各 院区的管理整合，让这个看似基础性的问题，更加急迫而具有难度。很显然，如果不借助信息 化手段，不仅管理成本高，而且很难达到预期的管理效果。二是集团内人员的合理调配。医院集团化发展的一个重要目的，也是集团型医院的优势， 就是医疗资源特别是医务人力资源的整合，实现更合理的人员配置结构并体现集团化、规模化 优势。然而，要达成合理配置的目标，实际上面
3、临着诸多难题，多院区、分散化的情况下，跨 院区、跨地域的人员配置面临着信息不完备和传递不通畅的问题。三是人力资源流程的规范化。这是一个较为突出的问题，在各院区分而治之的情况下，各 院区可根据自身实际设置适合本院区的人力资源业务流程，但在集团化下要发挥整合优势就必 须提升人力资源流程的规范化和一致性。否则，各院区之间 “管理接口 ”不通畅，整合就成为一 句空话。四是各项管理操作的复杂化。在医院集团化发展过程中，整合之后，也将面对更大的管理 规模、跨地域的多院区布局、更高的资源整合与优化支配要求，医院人力资源管理的复杂性必 然迅速大幅提高。宁夏人民医院充分认识到医院集团化发展对人力资源管理提出的要求，明确了加速推进人 力资源信息化建设、支撑集团化发展、推动集团医疗整合的目标，2015年 10 月与宏景软件达成合作协议，启动人力资源信息化建设。双方基于医院的集团化发展和各项管理逐步推进的基 本情况，为人力资源信息化确定了务实的建设目标。在系统建设过程中，第一期要实现人力资
