《仓库管理员绩效考核》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库管理员绩效考核（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、仓库管理员绩效考核一目的为了规范仓储工作人员工作质量，统一管理，做到赏罚分明。二范围适用于本公司内负责仓储作业的直接工作人员。三定义N/A四职责有仓库主管负责评定与申报。五具体细则总设为100分，在以下项目进行划分，原则上实行扣分制。六考核项目 考核内容 扣分标准 备注（一）、收、发、存方面 1）.：所收、入物品（含退货入库）数据准确率为100% 每发现一项错误扣5分 短缺造成的损失另计2.）：保持所配、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分 因错误造成的投诉扣分另计3）： 严格遵循先进先出原则进行办理出库发货 每发现一次违反扣5分 违反造成的损失处罚另计4）. 保持所辖物资库存准确率
2、为100% 每出现一项错误扣5分 因错误造成的损失处罚另计5）. 库存数量即将达到安全库存量时要及时预警 每出现一次断货扣5分 （二）、日常管理作业 1）. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线 每发现一次违反扣2分 2）. 物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放 每发现一次违反扣2分 3）. 保持地面干净、整洁、无异物 每发现一次违反扣2分 4）. 严禁脚踏或坐在货物上 每发现一次违反扣2分 5）. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象 每违反一次违反扣1分 6）. 保持办公桌上文件摆放整齐有序 每违反一次违反扣1分 7）. 所辖物品不得有包装箱张开现象 每发现一次违反扣1分
3、8）. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖 每发现一次违反扣4分 9）. 液压车托盘等在不用时要放在指定区域 每违反一次扣2分 10) .工作态度差，配合度差，不服从领导工作分工，每次扣5分，情节严重的加扣10分。（三）、单据帐务 1). 每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔1天） 每发现违反一次扣1分 2). 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失 发现一次装订不齐扣2分遗失扣5分 (四)、其它方面 1). 要严格遵循公司的相关制度及作业流程 每违反一次扣3分 行政处罚另计2). 同事之间要团结一致互相帮助 每发现一次不配合扣5分 3). 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务 每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分 (五)、奖励加分 20. 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的 视情况给予520分的奖励 行政奖励另计
