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1、第一部分组织设计和岗位说明一、组织结构设置二、部门与岗位设计及人员编制拟订三、部门职责说明四、职务说明第二部分人员招聘与聘用管理一、人员招聘与录用二、员工聘用管理第三部分培训一、政策规定二、培训计划三、培训体系四、培训内容五、培训实施六、培训记录第四部分薪资和福利制一、薪资制度二、福利制度第五部分长期激励方案第六部分考核一、公司实行考核目的二、人事考核的种类、内容、方法三、人事考核的具体实施办法人力资源管理规划书XX 实业有限责任公司是一家集研发、生产、销售于一体的酝酿拟建中的有限责任公司。公司以源于生活、体现人性、孜孜以求、引领时尚为宗旨。公司目前有注册资本 50 万，其中专利所有者浙江工业
2、大学以其专利项目 “夹式晾鞋架 ”和 “立式晾鞋架 ”作技术入股， 评估价值为 10 万元，占总资本的 20%，其余 40 万元均系风险投资入股，占总资本的 80%。目前，公司以夹式晾鞋架（专利号： 200430022126.6）和立式晾鞋架（专利号： 200420021764.0）为主导产品， 以开发时尚家居生活用品为发展方向， 以为广大消费者提供丰富的家居生活用品为目标，通过不断的开发满足消费者追求生活品味的要求。公司拥有一流的产品设计人员，可以不断开发新的系列产品，以供消费者的更好地选择，通过开发富有艺术性、 有品味的产品为消费者提供美好生活的享受。 公司致力于建设一批优秀的销售队伍，
3、作为公司保贵的财富。 通过创新的营销策划和深入的销售渠道策略将产品在短时间内占领全国市场。公司以研发、 产品设计、 营销、生产作为发展核心， 因此非常注重对员工的管理， 以人为本，为员工提供一个有得的工作环境； 加强员工的培训， 以提高员工的整体素质， 使用权公司立于不败之地。 为了实现公司整体经营目标， 根据公司发展需要的内部和外部环境及公司发展规划，运用科学有效的方法，特制定本人力资源规划，包括人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资
4、源方面的保证与服务，以实现公司的可持续发展。在公司创立初期，公司拟采取直线制的组织结构形式，注重团队精神。将公司所有部门划分为支持部门和核心部门两类，包括财务部、人力资源部、战略发展部、研究开发部、商场开发部、 生产与物流部等 6 个部门， 促使公司各部门能够关注于顾客需求的满足，以及关注于真正能够为公司带来增值的地方。其特点在于短、平、快，缩短了决策的时间，有效的体现了公司运作过程中解决问题的高效与能力，实现了在创业初期的效用最大化。公司创业团队共有 7 人，根据各人的专业及长处， 将职务安排如下， 其余不足的员面向社会招聘：董事长： * （过程装备与控制专业，多次参加社会实践，对市场敏感，
5、是技术和市场相结合的人才。 ）总经理：* （数字化制造专业，对发明创造兴趣颇深，已申报两项国家专利）副总经理： * （工业工程和工商管理双学位，对企业经营管理、生产管理、物流有专长）总经理助理：* （数字化制造专业，有一定文字功底和组织能力）财务总监：* （财务管理专业）营销总监：* （市场营销专业）产品研发工程师：*（工业设计专业，初期产品的设计者）一、人力资源总体规划：公司的总体战略：力争在3 5 年内能够将产品在全国市场推广，成为市场的领导者。通过将产品迅速向市场推广，公司不断地壮大来阻止竞争对手的进入。 5 年之后能够开发出更多的产品，使公司成为时尚家居用品的倡导者，公司规模达到中型企
6、业的水平。围绕 XX 实业发展战略目标并结合各企业实际状况创建和完善XX 实业人力资源政策和管理体系， 打造 XX 实业层面的人力资源管理平台，按照不同的发展阶段及实际状况，对XX 实业人力资源工作进行综合统筹、分级管理、 相互协调， 使得 XX 实业与各企业人力资源管理层级形成职责明晰、各司其职的状态，促成人力资源管理的体系化。建立、健全一整套人力资源管理制度及运行机制。用 目标牵引机制 使得个人目标与企业目标达成一致；用 内在动力机制 牵引人才能够自我发展与提高；用约束机制 来规范人才的职业行为。 通过一系列人力资源管理制度及机制让一大批职业化、愿意并有能力为企业作出贡献的优秀人才脱颖而出
7、，促成 XX 实业人力资源整体结构的优化与素质的飞跃，人才国际化 与 国际化人才 的优势，从而保障并推动各企业按XX实业发展战略持续、快速发展。根据人力资源战略部署及实际需求， 逐步引入先进的人力资源管理方法与手段， 对原有的各项工作进行改造、完善与提升， 在夯实基础工作的同时， 切实把各项工作落到实处，提高效率，取得效果，全面提升人力资源管理层次，培养一支专业化的人力资源管理队伍。公司发展战略可分为：短期计划（第一第二年）、中期计划（第三第四年）、长期计划（第五 第十年）等三个阶段。根据公司发展战略制定相应的人力资源规划。1、短期计划（1-2 年）公司发展战略： 产品导入市场， 提高产品知名
8、度， 树立品牌形象； 短期主要集中于长三角地区市场。逐步建立起区域性的销售网络；累计产量第一年约达到100 万只，销售收入约 800 万元，利润约 90 万元；市场占有率为 90%（由于是空白产品，仿制品和替代品尚处于孕育期，故市场占有率较高）。因为公司的新创立公司，同时市场需求量大，初期竞争不是很激烈，采取扩张性的人力资源战略，重点为人员招聘、员工培训、人力资源规范化管理制度的建立等：第一年：目前公司已有创业团队7 人，管理层中的人力资源管理经理、战略发展部经理、生产物流部经理面向社会招聘，另外需要招聘40 名普通员工 （其中： 财务部 2 名：会计 1 名，出纳 1 名；人力资源部2 名：
9、人事与招聘专员1 名，绩效管理 1 名；战略与发展部 5 名：秘书 2 名，培训与文化传播2 名，公关 1 名；研究开发部3 名；市场开发部 28：区域经理 4名，业务代表 24 名。由于公司要大力开拓市场，建立规范化的管理制度，因此招聘对象都为富有经验的人员，以高薪吸引高级人才加入。招聘方式为网络招聘、招聘会招聘，以招聘会为主。经费预算：960000 元第二年： 主要是对第一年工作的不足进行补充以及对暴露出来的问题进行改进：包括解聘不合格员工、 对员工跳槽所留下来的职位空缺进行补充、培训员工提高职业水平、扩大市场部门、研究开发部门等重要部门的规模分别扩展至79 人、 10 人。同时，适当考虑
10、校园招聘，主要是在营销部，因为大学年轻人富有激情、热情、肯干、肯跑，营销部门可以给大学毕业生一个宽广的空间，也可以大幅度提升公司业绩。经费预算：1680000元。2、中期计划（3-4 年）公司发展战略： 提升品牌形象，增加无形资产；将产品推向全国市场，扩大销售网络的深度与广度；全国产点布局，扩大生产规模，减少物流费用，提高对顾客的响应速度；开发新产品，扩大产品线，拓展市场,保证公司未来发展需要；年产量达到400 万只，销售额约达到3200 万，利润约达到600 万；市场占80% 左右（随着产品走向成熟，市场不断扩大，可能会有竞争对手进入）根据公司的发展战略，人力资源工作主要是扩大部门力量，完善
11、部门结构，包括： 营销部设立专门广告、策划部门，同时增加销售人员数量；重点建设生产与物流部，增加它们的实力与统筹规划的能力， 建立全国生产布局与全国物流配送体系；而产品开发重点在下一代产品，完善开发部门结构；加大公关部投入打假。各个部门下属科室的设立与划分：财务部：管理会计、成本会计、税务会计、出纳人力资源部：招聘、培训、绩效、人事战略发展部：公关、投资、文化、培训、秘书、法律、信息系统研发：按产品分成几个开发组市场：市场开发、广告策划、区域、客户服务生产物流：采购与外包管理、配送、合作伙伴开发同时，扩大校园招聘规模，并将其扩大到企业各个部门，为企业培养坚实的后备力量。经费预算：1080000
12、0 元其中第三年4050000 元第四年6750000 元3、长期计划（5-10 年）公司发展规划： 进一步完善和健全销售网络；进一步拓展产品线，实行多元化经营战略；倡导时尚家居生活为主导，发展成相关产业的集团型公司；公司内部结构的调整，保持活力；巩固原有产品市场，大力推广新产品；市场占有率达到75%，居于主导地位；销售额约达到 3200 万，利润约达到600 万。在此时公司规模已经非常庞大，因此有必要对企业结构进行重组，以养活企业内耗，增强企业活力，保持公司的优势。经费预算：72985760 元其中：第五年7350000 元第六年8820000 元第七年10584000 元第八年12700800 元第九年15240960 元第十年18290000 元二、职务编制规划：图 2 公司组织结构图2、职务描述：2、 1 总经理：2、 1、 1 职责：职责一制定和实施公司总体战略；职责二制定和实施公司年度经营计划；职责三建立良好的沟通渠道；职责四建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；职责五主持公司日常经营工作；职责六领导人力资源部、财务部、市场开发部等分管部门开展工作。2、 1、 2 任职资格：教育水平：大学本科以上；专业：机电相关专业或管理相关专业；培训经历：接受过MBA
