股东会职责范围

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1、.公司治理构造设股东会/董事会监事会: 其职责范畴是:股东会职责范畴 股东会行使下列职权: （)决定公司的经营方针和投资筹划; （)选举和任免董事，决定有关董事的报酬事项; (3）选举和任免由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； （4）审议批准董事会的报告； （5）审议批准监事会或监事的报告； (6)审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案; (7）审议批准公司的利润分派方案和弥补亏损方案； （）对公司增长或减少注册资本作出决策； (9）对公司股份作出决策; （10）对股东转让出资作出决策； （11)对公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项作出决策; （2）制定和修改公司章

2、程。董事会职责范畴 董事会对股东会负责，行使下列职权：(1)负责召集股东会,并向股东会报告工作； （）执行股东会的决策； (3)决定公司的经营筹划和投资方案； （)制定公司年度财务预算方案、决算方案; (）制定利润分派方案和弥补亏损方案; （6)制定增长或者减少注册资本方案； (7)拟订公司合并、分立、变更公司组织形式、解散方案； (）决定公司内部管理机构的设立; （9）聘任或者解雇公司总经理,根据总经理提名,聘任或者解雇公司副总经理,技术负责人、财务负责人、部室负责人、分公司经理等,决定其报酬事项； （10)制定公司的经营管理发展目的。 监事会职责范畴 监事会行使下列职权: (）检查公司的财

3、务; (2）对董事、总经理和其她管理层人员执行公司职务时违背法律、法规或者章程的行为进行监督； (3）当董事、总经理和其她管理层人员的行为损害公司的利益时，规定其予以纠正，必要时向股东大会或国家有关主管机关报告; （4)建议召开临时股东大会; (5）列席董事会会议； （6）公司章程规定或股东大会授予的其她职权。 公司设立经营管理机构公司按照精简、高效的原则,机关总部设一室三部：办公室（筹划财务、综合管理等）、人力资源部、和代维质量部、工程建设部。 公司经营管理机构,实行董事会领导下的总经理负责制,设总经理人,副总经理1-人、技术、财务负责人各人。 公司经营管理决策机构是总经理办公会议,由总经理

4、及副副总经理、技术、财务负责人构成，在总经理主持下，决定公司的重大事项，并根据公司实际设若干职能管理部门 公司经营管理机构总经理由董事会聘任或解雇，任期年,总经理对董事会负责，行使下列职权： （)主持公司的经营管理工作、组织实行股东会或者董事会决策; (2）组织实行公司年度经营筹划和投资方案; （3）拟定公司内部管理机构设立方案; (4)拟定公司的经营管理制度; （5)制定公司的质量管理体系; （）提请董事会聘任或解雇公司副总经理、技术负责人、财务负责人； （7）聘任或解雇除应由董事会聘任或解雇以外的负责管理人员； （）公司章程和股东会授予的其她职权。 总经理岗位职责1根据董事会提出的经营目的

5、，组织制定公司中长期发展规划与经营方案,并推动实行。2.拟定公司内部管理机构设立方案和签发公司管理人事任命书。3审定公司工资绩效分派方案和经济责任挂钩措施并组织实行。.审核签发以公司名义（盖公章)发出的文献。5主持公司的全面经营管理工作,组织常务副总、经营副总分解实行董事会决策。6向董事会提出公司的更新改造发展规划方案、预算外开支筹划。7.解决公司重大突发事件和重大对外关系问题。8推动公司公司文化的建设工作,树立良好的公司形象。.从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的摸索和尝试。10.召集、主持总经理办公会议、专项会议等,总结工作、听取报告,检查工作、督增进度和协调矛盾。11.全面

6、负责公司安全生产，是公司安全生产第一负责人。常务副总经理岗位职责1.根据总经理提出的经营目的,结合代维市场形势和公司发展趋势,制定中长期发展规划和经营方案，并保持管理的先进性和可持续性。2.组织制定公司年度经营管理目的，并具体分解贯彻。3.根据公司发展和经营管理工作需要,进行组织机构调节和完善，建立健全各项规章制度。拟定公司内部管理机构设立方案和签发公司中层管理人员任命书。4.组织对各部门经理工作目的考核、评估,审定公司工资奖金分派方案和经济责任挂钩措施并组织实行决定奖惩和任免;.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文献。 6.主持公司平常经营管理工作,召集、主持经营管理办公会议、专项会议等，总

7、结工作、听取报告，检查工作、督增进度和分解协调矛盾。.向总经理提出公司的更新改造发展规划方案、预算外开支筹划。8.参与审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支筹划。9参与解决公司重大突发事件和重大对外关系问题。10.督促、检查公司各部工作进行状态,并进行指引和纠正。11.推动公司人才管理、培养和吸引机制，为公司长期持续发展提供储藏和保障。12.参与代表公司参与上级有关部门和同行业组织的有关会议。3.参与代表公司接待上级领导、同行业高档管理人员和其她重要客人。推动公司公司文化的建设工作，树立公司良好的社会形象经营副总经理岗位职责1参与制定公司发展规划与年度经营筹划;2.参与组织制定并实

8、行代维业务年度筹划；3参与主持制定、调节年度代维费用预算；4.按工作程序做好与技术业务部门的横向联系;5领导建立和完善质量管理制度,组织实行并监督、检查代维质量体系的运营;6.随时掌握代维工程过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合伙,及时解决代维工程中浮现的问题；7.协助代维工程部经理组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;8协助代维工程部经理组织贯彻、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等; 9.领导、管理代维部门对代维工程基本设备维护,保证代维工程现场可以正常运营,设备处在良好状态；10指引、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作状况和有关数据;11.综合平衡年度代维工程

9、任务,制定下达月度作业筹划，做到均衡代维工程作业；1代表公司与对口部门有关业务机构联系。技术总监岗位职责1参与制定公司发展规划与年度经营筹划；参与组织制定并实行代维业务年度筹划；3参与主持制定、调节年度代维费用预算；按工作程序做好与技术业务部门的横向联系；领导建立和完善质量管理制度，组织实行并监督、检查代维质量体系的运营；6随时掌握代维工程过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合伙,及时解决代维工程中浮现的问题;.协助代维工程部经理组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；8.协助代维工程部经理组织贯彻、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 9.领导、管理代维部门对代维工程基

10、本设备维护，保证代维工程现场可以正常运营，设备处在良好状态；0.指引、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作状况和有关数据;11.综合平衡年度代维工程任务，制定下达月度作业筹划,做到均衡代维工程作业; 2代表公司与对口部门有关业务机构联系。办公室工作职责1、负责公司行政管理和平常事务，当好领导参谋,协助搞好各部室、分公司之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查,建立并完善各项规章制度,增进公司各项工作的规范化原则化管理。 2、负责公司的公文、资料、信息、档案、宣传报道工作,沟通内外联系，保证上传下达和下传上报。 3、负责公司来往文电的解决和文书档案的管理工作，负责对会议、文献决定的事项进行催

11、办、查办和贯彻。 、加强对外联系，拓展公关业务,增进公司与社会各界的广泛合伙和和谐往来,树立良好的公司形象。 、负责公司文化建设，组织开展职业道德、和谐文明竟赛活动。 6、根据各类合同负责公司代维/工程办公等物资材料的购买供应工作。、负责公司年度经营财务预算决算结算管理工作，组织财务内部审计与成本分析工作。8、负责组织拟定公司经营、质量、技术、安全方针目的，各项管理制度、规范与原则。组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。 9、负责公司安全生产管理，组织制定各工种安全操作规程,贯彻三级安全生产责仼制。10、负责公司投资筹划方案的审核、编制、执行与追踪。1、负责公司的各类印章印签管理

12、登记工作。 12、负责公司的合同管理和法律事务,负责公司的营业证照、税务、机构代码证审核复验管理。 3、负责公司车辆审验、维护保养与车辆保险管理工作。人力资源部工作职责、负责在公司内部履行全面人事劳动工资管理,负责办理新招聘员工审查、录取和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位员工的代培工作，配合有关部门安排好员工业务培训。 2、负责编制年度人事劳动筹划、工资基金筹划和季、月度工资基金调节筹划，报上级部门审批后实行。3、负责办理员工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时雇用工的各项手续及档案管理工作。 、负责做好员工晋级、工资调节和新进人员转正定级工作。5、牵头制定岗位

13、定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好公司两级劳务市场管理,安顿好富余人员。 、负责办理员工的养老保险工作。 7、负责督促执行考勤制度制度,会同有关部室、分公司检查劳动纪律的执行状况,提出违纪员工的解决意见，并执行公司决定。 、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。 、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放原则,会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并积极做好岗位调节安顿工作。 10、会同部室、分公司制定劳动保护用品的发放原则和措施，并组织实行。1、负责公司一般管理干部的考核、聘任和任免。管理公司人事档案,并按规定办理接转、阅档工作。

14、12、审批技术工种、特殊工种、核心要害岗位的人员变动,并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。 3、根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥善安顿好退休员工,做好员工因工死亡的抚恤工作,以及供养直系亲属的劳保待遇工作。14、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。 5、负责编制员工教育和岗位培训的长远筹划和年度筹划并组织实行,对公司的多种培训进行协调、指引和监督。牵头办好各类型的培训班，会同有关部门开展专项教育,负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理,负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职工工的管理工作。 16、协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。 7、完毕公司领导交办的其她任务。 代维质量部工作职责、认真执行维护规程和各项维护管理规章制度,准时保质保量完毕维护作业筹划和各项维护技术指标。 2、按维护周期、项目、内容，对所包线塔设备,按类型分步实行线塔设备巡检维护保养,保证设备正常运营，大风雷雨季节增长巡检频次。3、按月审核各分公司维护作业筹划及线塔代维筹划完毕状况。4、建立健全各类维护原始资料和技术档案，每月2日前准时汇总各类维护资料和报表。5、及时指引各分公司解决线塔设备突发性故障和各类隐