《材料进货渠道、材料质量保证措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《材料进货渠道、材料质量保证措施（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、云南省禄丰县材料进货渠道、材料质量保证措施为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻甲方要求的同时，根据 ISO9001质量体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信 誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。材料采购工作流程材料采购工作的重点，一要保证所采购的材料质量符合要求，二要保证所采 购的材料价格合理，要做到这样二点，必须严格执行如下采购工作的流程。1. 材料供应管理制度1.1掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息。可 以获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企 业获得良好社会效益、经济效益，提高市场竞争能力的重要因
2、素。1.2按预臬材料需求计划表，装饰材料一次性成批采购，确保材料色泽批号一致。 1.3合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加 工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占 用量，按质、按量、如期地满足建设需要。2. 材料、设备验收制度2.1材料、设备进场前审核本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、 材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和 监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂 家的生
3、产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。2.2材料、设备进场验收（1）对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据样板及有关技术指标对 进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量 检验报告、厂家批号等。（2）按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，送 试验室进行试验，试验合格后方可用于工程。（3）项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料 验收。杜绝不合要求的材料进入现场。（4）凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规 定不符的材料及时清退出场。（5）进场设备，开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证
4、书、产品说明书外， 酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱，应有开箱记录。（6）无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场设备到达施工 现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质 量和性能损坏的设备不用于工程。（7）对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用 选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其 材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。（8）新材料应用，必须通过试验和鉴定：代用材料必须通过计算和充分论证， 并要符合结构构造的要求。3. 材料试验4. 材料保
5、管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人负责保管、发放，并健全现场材料管理制度，妥善保管，避免材料损失、变质。（1）材料按要求分类、分规格堆放，并堆放整齐，做好防护。（2）在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格及检验状态等。禁止 使用末验收或标示为不合格的材料，对不合格材料及时退回。（3）针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、 通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材 料，避免材料损坏。（4）仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理。 注意仓库保安、防火工作。（5）油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单
6、独分开存放。（6）合理地组织材料使用，减少材料的损坏。正确按定额计量使用材料。采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购， 订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。编辑本段采购的流程及相关的单据名称：接收采购计划一询比议价一决定一下 PO一审核一跟催一收货一付款一 退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、 采购退出、采购异常退出等等。相关的ERP单据有：请购单、采购单、采购暂收单、采购入库单、采 购退出、采购异常退出等等。编辑本段采购相关：采购(purchasing ):是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品 或服务作为企业资源，以保证企业生产及
7、经营活动正常开展的一项企业经 营活动。采购实践可分为战略采购(sourcing )和日常采购(procurement )两 部分。战略采购是采购人员(commodity manager )根据企业的经营战略需求， 制定和执行采购企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供 应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定物料的长 短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划，并通过行动的实 施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的 综合指标。战略采购计划内容包含采用何种采购技术、与什么样的供应商打交道， 建立何种关系，如何培养与建立对企业竞争优势具有贡
8、献的供应商群体， 日常采购执行与合同如何确立等等。日常采购是采购人员(buyer )根据确定的供应协议和条款，以及企业 的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排 和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的 过程。采购的对象分为 直接物料(BOM material )和间接物料(MRO material ), 直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分， 间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过 程。采购的基本原则成本效益原则质量原则进度配合原则公平竞争原 则
9、什么是采购：是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营 在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、 良好的人际沟通与协调能力、专业知识。什么样才是好的采购员：采购员必备能力外，要有合理的采购计划， 遵守5R原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业 正常生产下，降低采购成本。采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采 购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、 采购合同管理、采购记录管理。采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购， 订购，协调与
10、沟通，催交，进货检收，整理付款。采购数量计算：本期应采购数量二本期生产需用量+本期末预定库存量- 前期预估库存量-前期已购未入库数量怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行 情，掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价，制作底 价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量 或现金折扣。采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关 系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直 接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费 及税捐、利润。什么是合适的价
11、格：采购价格应以达到适当价格为最高目标，采购员 必须以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况， 选择物美价廉的物料进行购买。怎么样判断采购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场调研， 多家厂商报价。怎样找供应商：利用现有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍， 阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会。供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的 员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。怎样对供应商进行分析：价格，品质，服务，位置，存货政策，柔性。专业知识.判断力.责任感.时
12、间观.口才.编辑本段采购面试问题大全通常我们在面试采购员时，会遇到各种各样的问题。现在我们把采购 面试所要遇到的问题做了一个总结与归纳，希望这些分析能够帮到更多的 朋友！1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户 已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而 且要有3个解决方案？答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你 所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反 馈来决定处理。A.若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取 消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。B.若供应商已进行了生产，要求供应商
13、提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是 否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后 即可。若不可能再用，应该向客户索取己生产物料的赔偿金。若客户以毁 约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成 本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失 降到最低。2、为什么选择做采购？答：A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语 言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空 间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力一如何以成本结构为导向， 保证商品采购为最低成本。3、采购员的价值体现在哪里？谈谈你
14、对采购的认识？答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的 价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发 买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算 一个合格的采购。4、采购员应该怎样去开发新的供应商？答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息 （网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）-进行供应商问卷调查实施 调查-评估-供应商送样-合格-列入合格供应商；不合格则重新找。5、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装？答：IC,电容，电阻大多是盘状的料带封装，IC也有盒装的，晶振要 经过无尘车间封装，成品是用盒装的每层之间都隔
15、有海绵6、电子料的市场价格怎样？答：这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。7、客户突然取消定单，而物料又回到工厂了，供应商不同意退货（不能向客户索赔）？答：通常这种情况，在采购行业中比较少发生，因为你跟客户有签定 一系列的合同，跟你的供应商也有签定一系列的合同，当客户突然取消订 单的时候，并不是说客户只是说把订单取消，而不给予任何处理方式，一 般来讲，客户肯定会给予你一些处理的方式，例如说：为这批货找新的买 家，需要一定的时间，所以，这时候，一般来讲，口头上客户是说要找新 买家，可是时间不等，你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户，同时适 当的跟供应商沟通，如果此款产品是行业中通用了，也就是说是标准件， 可以适当的跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去，用双方合作 的诚信关系，试着去说服供应商，如果供应商不帮忙，不同意退货的话， 只能跟老板或是跟客户商量，把这批货收下来，然后试着找这个产品的同 行，或是寻找一些相关信息，看能否把这批货卖出去！因为采购商都有跟 供应商签定合同，不是供应商问题的时候，采购商不可以轻易的作退货处 理；8、公司产品的成本呢答：原材料费用+制造费用（水电、人工、维修、包装、检验、机器折 旧、报等）管理费用+税收+利润+运输9、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期 的缩短
