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1、生产车间长工作计划8篇生产车间长工作方案8篇适合自己的工作方案肯定是结合自己的工作能力以及实际情况来写的，工作方案对于大多数人来说都有着很大的帮忙，比方可以帮自己的工作充斥条理，下面是小编为您分享的生产车间长工作方案8篇，感激您的参阅。生产车间长工作方案篇1一、抓好产量经过这三个季度的的不懈努力，我们已经根本实现了自己年初的工作目标，也一直在顺着年初制定的方案的有序的进行着，可是这并不是我们的全年度的要求，工厂接下来一定是全力以赴，抓好生产，我们工厂的目标一直是为了超越方案，而不是刚好卡在一个点上面，抓好产量要从多方面出发，仅仅是考一个劲的工作其实也是不行的，要做好车间员工的思想工作，把整个车
2、间员工团结在一起，我们是在一条战线上面的，做好每一个人的思想工作，让大家都有一个为工厂奋斗的心，我们是在一起的，大家都是在这么一个环境下相处。安抚好每一个员工，一定好做好安抚工作，这是从基层做起的，基层的工作虽然是也是最累的，对于日常的工作一定会有不同的看法，一定会做好基层的协调工作，把每一个员工的职责，明确到位，第四季度的工作中我们的产量必须达标，这个季度的工作一定会被超越的。二、管理工作车间的管理工作一定是重中之重，对于一个车间来讲一个好的管理程序，就是车间的灵魂，我们把产量坐上去的前提就是这个管理工作一定要到位，接下来的工作中，一定会做好车间的管理工作，时刻做好5s规范，确保公司的每一个
3、制度落实到位，车间的5s工作一定要抓好，这是接下来的工作的一个前提，还有就是一些新人的管理，车间的人员流动还是比拟大的，一个工作岗位经常性换人是常有的事情，这个问题一定要重视起来，尽量扬长避短，我们在做好这件事情的时候一定是用心安顿，不是随便一个新人就可以去做每一个岗位，一定要有人带，新人的管理工作也是接下来的一个重中之重。三、团结一致我们车间就是一个大家集体，只有把每一个的团结在一起，工作才能够有着更高的效率，接下来的每一天都是无比的重要，四季度的工作我们一定团结一致，完成全年度的产量目标。生产车间长工作方案篇2一、不断加强平安管理工作1、是坚持发展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操
4、作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。2、是突出平安重点，抓好平安单薄环节的有效监控。3、是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率1、是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。2、是加强检验员的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。3、是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%
5、。三、开源节流，降本增效一是合理安顿人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱；二是合理安顿工作时间，尽量连续生产，防止能源浪费；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的耗费控制在3%之内；四是将耗费与员工的收益挂钩，有奖有罚四、保证工艺贯彻率在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%。五、加强现场管理，推进6s管理制度在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进规范化生产，推进6s管理制度，
6、力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20xx年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。生产车间长工作方案篇3一、指导思想今年，本班在平安工作上，要坚持平安第一，预防为主，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关平安生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的平安工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极加入各项平安生产宣传教育活动，强化平安生产的源头管理，协助车间和分厂建立平安生产长效机制，推动本单位平安生产工作。二
7、、工作目标全年，本班将完成一个目标、突出三个重点、加强三大建设，为推动本单位平安工作作出新的奉献。一个目标：保证本班全年不出任何平安事故。三个重点：把平安学习、遵守安规、预防事故作为本班全年平安工作的重点。三大建设：一是加强班组平安思想建设，通过平安法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的平安意识。二是重视平安制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证平安生产。三是强化平安防备能力建设，进一步学习和掌握平安管理与防备知识，增强每个员工的平安防备意识和自卫防备能力，确保三不伤害。三、工作措施一加强平安知识学习。利用平安学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家平安法规、集团公司
8、平安文件、分厂平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程，积极加入各项平安活动，丰盛平安知识，强化平安理念。二教育员工自觉遵守平安规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧平安这根弦，严格执行各项平安规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。三履行平安职责，强化平安责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的平安工作职责，认真细化职责内容，明确平安管理责任，并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努力，切实把各项平安工作落到实处。四协助车间、分厂搞好平安工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把平安工作当成是爱护国家财产
9、和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，共同搞好平安工作，确保本单位全年平安安全稳定。五积极为平安工作献计献策。发动全班员工，随时思考平安问题，及时查找平安隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的平安工作实际，认真分析各个时期的平安形势和各个环节中存在的不平安因素，积极为企业平安工作出主意，想方法，踊跃向单位和领导提出有利于平安工作的合理化倡议。生产车间长工作方案篇420xx年，对于我们又是极具挑战的一年，我们车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。现将20xx年工作安顿如下。一、平安。全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作规范、危险点源、
10、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。加大隐患排查与整改。车间继续推行平安隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。吸取以往事故教训扎实发展好20xx年本质平安工作，尤其是设备的平安联锁、平安防护等工作。做好全厂平安供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序；顶峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理。二、根底。车间以三化考核为根底，着眼长远扎实做好各项根底工作，在绩效考核、本钱控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。20xx年车间重新梳理绩效考核根底制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平性，以提高车间根底管理工作。
11、以四型班组建设为规范，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自主权，发展班组自主管理工作。控制能耗方面：结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。三、设备。做好全年设备检修方案，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。做好大型设备检修工作。20xx年对1#和4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的平安稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护。仪表设备尤其dcs控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备
12、运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。为生产保驾护航。加强连锁设备尤其是平安联锁设备的维护和检验工作。四、培训。电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、平安知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。生产车间长工作方案篇5一、 对内1、自身内因1 自信作为一个新的车间主任，如果不自信，就更别指望能让自己的员工信服。2 能力自身素养自信的前提是我的确有能力胜任车间主任这个岗位。首先，我必须对自己车间的活都要精通，尤其
13、是技术性的，别人做不了的我能做。其次，管理协调能力要强。车间主任，不再是自己把自己的事情做好就可以了，而是要从宏观上把握全局。第三，应急能力强。当出现紧急情况时，要头脑清晰，果决决策。2、对车间1 任人唯贤车间里，对成品率影响的最主要的因素之一就是人。想使资源优化配置，必须管理协调好员工。将车间分为几个班组，充沛放权给班长，让他们管理好自己的团队，我的工作就是管理好他们。常言道：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。班组长的任命直接影响着我们车间产品的性能、质量及成品率等。我会选用有真才实学、技术过硬的人当班长。当然，班长也要有一定的组织管理能力。两者相结合，即是班长的最正确人选。如有发现现有班长，不能胜
14、任这一职位，应及时调整，将有能力又能为车间分忧的人提拔上来。2 培训省在培训上的钱，大多会从教训上流出去。所以，新员工来车间时，一定要先培训再上岗。减少因为新员工的失误造成的损失。3 现场管理责任到人：让每位员工都有自己对这个车间是不可或缺的这种意识，以主人翁心态自觉自愿的承当起相应的责任。5s：坚持做5s，提高工作效率，改善工作环境。5s：整理、整顿、打扫、清洁、素养4 质量控制对一个企业而言，质量就是生命。目前，车间控制质量的主要靠人工在线检测，所以提高员工质量意识是一个重要课题。如果员工质量意识不强，造成大量的次品流入市场，客户后期投诉不断，会对公司造成不可估量的影响。6 本钱控制车间要
15、开源节流、节能降耗、减少浪费。可以把由此节省下来的经费应用到员工福利上。7 奖惩原那么可以在工厂的大方向上，根据本车间特点，设定一些有特色的奖惩原那么。提高员工积极性和责任心。8 人文关营造一种气氛，让员工感觉车间就像一个大家庭。好好工作，高兴生活。二、 对外与领导处及其他车间处好关系，使自己的合理化倡议能被采纳，给公司带来收益，也能到达自我价值的实现生产车间长工作方案篇620_年、工厂将跨越式的开展、面临着5#新型_机项目建成投产、设备年度大修等重大而艰巨的生产工作任务。车间平安环保工作紧紧工厂生产开展的主旋律、本着标准、深化的要求、体现“以人为本、平安、“本质平安、超前预防的理念、抓住和单薄环节、源头把关、全过程控制措施、防备、强化监督。现平安环保法律法规要求、特对20_年度平安工作作如下安顿：1、和渠道、媒体、对平安生产法律、法规、条例的宣传和学习、对公司、工厂平安生产规章制度的宣传和学习、员工平安意识和素质、为全年平安生产打下的根底。2、对转岗人员及新来员工平安教育工作。3、厂部的“反三违、“平安活动月、“战高温、保平安、促生产等活动、有措施、有、有记录。4、公司、厂部要求
