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1、。1. 目 的发生的费用。规范期间费用项目，确定考核范围，加强管理2.1.12行政事业费：排污、监测、人防、流动人和控制，降低费用开支，提高经营效益。口、垃圾拖运、人员暂住、卫生防疫、执照年检、2. 定 义税务年检等费用。期间费用包括管理费用、营销费用和财务费2.1.13税 金：房产税、车船税、土地使用税及用。印花税。2.1 管理费用核算公司管理部门为组织和管理2.1.14检验费：为检验产品质量而发生的化玻、生产经营活动而发生的各种费用。仪器、药品、试剂费、计量费、送检费及检验设备2.1.1工资：管理部门人员基本工资、年功工的维修费。资、岗位津贴、职务津贴、轮班津贴、年终奖、效2.1.15中介
2、费：支付给中介机构的咨询费、诉讼益奖、技术创新奖、管理创新奖、专项奖及工资性费、律师费、评审费、审计、鉴定费用。质的补贴等项目。2.1.16研发费：新产品研发、试验、检测、咨询2.1.2提取的福利费：按工资总额的14 % 计提费、鉴定费、研究费、技术开发费等。2.1.3差旅费：因公出差而发生的车船交通费、住2.1.17董事会费：董事会成员津贴、会议和差旅宿费和伙食补助费。费。2.1.4办公费：办公所发生的纸、笔、墨、针、订2.1.18劳动保护费：工作服、鞋、帽、手套、专书机、报刊杂志、复印、账簿、报表、邮寄和委托用眼镜等防护用品。传真费。2.1.19劳动保险费：待业保险、养老保险、职业2.1.
3、5通讯费：电话、手机、传真、上网费及信息保险、财产保险、意外保险等人身保险。费。2.1.20仓储费用：仓库办公、设施改善、维护、2.1.6低值易耗品： 使用年限二年以下或单位价值维修、清洁费用。搬运、装卸发生的费用按服务对在 2000 元以下不能列入固定资产的各种管理用品象分别列入材料采购成本和营销费用。用具。2.1.22三包赔偿：因产品质量原因所发生的赔偿和2.1.7小车费： 小车修理、 油耗、年检、过桥过路、退货（以质保部处理意见为准） 。养路、保险费、补助等，不含司机差旅费。2.1.21折 旧：纳入管理部门的固定资产按规定2.1.8招待费：为招待而发生的费用。计提的折旧。2.1.9修理费
4、：办公建筑、场所、场地、用品用具2.1.22无形资产摊销。和电器的改装、维修、维护而发生的各项费用。2.1.23其 他：坏帐损失、存货盘盈盘亏及未列2.1.10水电费：管理部门用水、用电发生的费用。入以上目录项目。2.1.11职工教育费：为提高员工素质进行培训而2.2财务费用：为融资而发生的利息，银行票据、。1。手续等项费用。2.3.12广告费：为营销产品支付给媒体的费用。2.2.1贷款利息（减利息收入） 。2.3.13折 旧：营销部门使用的固定资产计提的2.2.2贴现利息。折旧。2.2.3手续费。2.3.14运输费：装卸、发送产品而发生的费用。2.2.4工本费。2.3.15会议费：营销会议而
5、发生的费用。2.2.5待摊预提利息。2.3.16业务员提奖：按规定的比例计提。2.3营销费用：为销售产品、提供劳务等而发生2.3.17市场开发费： 市场开发人员所发生的费用。的各项费用。2.3.18售后服务费： 售后服务人员所发生的费用。2.3.1工 资：营销公司全体人员基本工资、年功2.3.19租赁费：办事处租用办公、经营场所或其工资、岗位津贴、职务津贴、轮班津贴、年终奖、他物件而发生的费用 。效益奖、创新奖、管理奖、专项奖及工资性质的补2.3.20邮寄费：邮寄文件、报表、资料、汇票、贴等项目，不含业务员按回款比例提取的奖金。发票而发生的费用。2.3.2提取的福利费： 按应计营销公司工资总额
6、的2.3.21劳动保护费：工作服、鞋、帽、手套、专用14 %提取。眼镜等防护用品。2.3.3差旅费：因公出差而发生的车船交通费、住2.3.22资产损失： 跌价损失、 抵账损失、 办事处存宿费和伙食补助费。货损失和应收账款损失。2.3.4办公费：办公所发生的纸、笔、墨、针、订2.3.23三包赔偿：因营销原因所发生的赔偿和退书机、报刊杂志、复印、购买发票收据及委托传真货损失（以质保部处理意见为准） 。费。2.3.24其 他。2.3.5通讯费：电话、手机、传真及上网费。2.4各部门、 相关岗位按以上项目内容及顺序进行2.3.6低值易耗品： 使用年限二年以下或单位价值计划、核算和分析。在 2000 元
7、以下不能列入固定资产的各种管理用品3.管 理用具。3.1财务费用：由财务部门归口管理。2.3.7小车费： 小车修理、 油耗、 年检、过桥过路、3.2营销费用：由营销公司归口管理。养路、保险费、补助等，不含司机差旅费。3.3管理费用：行政管理部门归口管理。2.3.9业务招待费：为招待而发生的各项费用。3.3.1固定费用：包括折旧、税金、无形资产摊销2.3.10修理费：办公建筑、场所、场地、用品用和提取的福利费。具和电器的改装、维修维护而发生的各项费用。3.3.2可控费用：分部门包干和归口管理两种方2.3.11水电费：营销部门及办事处用水用电发生式。的费用。3.3.2.1部门包干项目有：差旅费、办
8、公费、通讯。2。费、仓储费、检验费、研发费、会议费、业务招待款费用率考核财务部门当期绩效。费和其他可控费用。5.3管理费用：根据年度、季度、月度计划，按回3.3.2.2 其他不能分解的费用统一由行政管理部门款费用率考核行政管理部门当期绩效。归口按相关管理制度管理。5.4管理费用中的包干费用和归口管理费用考核3.4包干费用：由使用部门按月填报计划，使用时，其管理部门，并与当期绩效挂钩。部门主管审核，主管总助批准。5.5财务部按费用项目分部门核算报行政管理部3.5归口管理费用： 由使用部门按月向归口管理部门，各部门应确定专人登记本部门明细台账，按月门申报计划，归口管理部门汇总报公司审批。与财务部分
9、管会计核对。4.控 制5.6行政管理部门按月对责任部门进行绩效考核。4.1部门月度资金计划与费用计划编制协调，必须6.奖 罚有充分的依据，列出开支目录, 且按资金计划费6.1根据三项费用中可控费用总额由公司对归口用计划控制的原则执行。管理部门按年度进行奖罚，节约按5 %奖励，超支4.2行政管理部门每月将部门费用计划汇总于每罚 2.5% ，从主管部门年终奖中扣除。月 1 日前交财务部。6.2根据三项费用中部门包干部分按季由行政管4.3财务部按财务报账管理制度 、月度费用计理部门对包干部门进行考核，节约按10 % 奖励，划和月度资金计划控制报账付款。超支按 5 % 罚款，奖罚额的 50 % ，由部
10、门主管承4.4当月计划超支从部门下月计划中扣回，节约不担， 50 %由员工承担，奖罚额累计登帐，并及时通转移到下月。知费用包干部门，年终兑现。4.5特殊情况超额报账须总经理特批。7.附 则5.考核7.1本制度由财务本部起草并负责解释。5.1营销费用：根据年度、季度、月度计划，按回7.2职工福利性质的开支不属期间费用，列入应付款费用率考核营销部门当期绩效。福利费科目。5.2财务费用：根据年度、季度、月度计划，按回7.3本制度若与其他制度相冲突，以本制度为准。编制人张绪泗更改记录处 数更 改 依 据更 改 人更 改 日 期标 记审核人批准人。3。欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。4
