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1、附件1：优秀团队评选推荐表 填表时间： 年 月 日申报部门申报单位候选单位人数自我鉴定请分别从年度业绩、团队协作、学习氛围、成本控制、行政纪律评述本单位年度工作（可另附纸张加以阐述）申报候选单位负责人： 年 月 日申报部门负责人：年 月 日公司领导意见：附件2：优秀管理干部推荐表姓 名部 门职 位部门考评内容（部门直接主管填写）考评内容评估要点权重ABCD评估得分4321工作业绩及时、保质保量完成工作任务15高效地开展工作并能使用得当的工作方法15工作能力实际工作经验以及解决岗位问题能力8积极主动学习，提高自身的知识水平和技能的能力4与人协调、沟通的能力，是否具有团队协作精神4工作表现岗位所需
2、专业知识的拥有程度6对本岗位职能与职责的认识程度4工作中能提出创新的见解和方法3工作具有计划性与条理性3工作态度工作具有主动性与积极性3工作的服从与配合情况2对公司管理模式和文化的认识程度3管理能力能有效管理整体团队，立足全局，把握关键6调动和合理安排下属工作，高效完成团队工作6思想品德具有良好的职业道德，品行端正5具有务实与敬业精神，热爱本岗位工作5诚实守信，乐于帮助他人3出勤情况不迟到、不早退，按时上下班，没有无故离岗现象5考核等级优秀360400分 良好300360分 合格240300 240分以下不合格合计得分推荐理由部门负责人填写推荐理由： 评价人：企管部意见公司领导简评备注：评分按
3、A、B、C、D四个等级进行考评，A为最高等级，最后总分按评分等级与权重相乘再加总为计。附件3：年度优秀员工（新人）推荐表姓 名部 门职 位部门考评内容（部门直接主管填写）考评内容评估要点权重ABCD评估得分4321工作业绩及时、保质保量完成工作任务15高效地开展工作并能使用得当的工作方法15工作能力实际工作经验以及解决岗位问题能力8积极主动学习，提高自身的知识水平和技能的能力5与人协调、沟通的能力，是否具有团队协作精神5工作表现岗位所需专业知识的拥有程度8对本岗位职能与职责的认识程度4工作中能提出创新的见解和方法3工作具有计划性与条理性3工作态度工作具有主动性与积极性5工作的服从与配合情况5对
4、公司管理模式和文化的认识程度6思想品德具有良好的职业道德，品行端正5具有务实与敬业精神，热爱本岗位工作5诚实守信，乐于帮助他人3出勤情况不迟到、不早退，按时上下班，没有无故离岗现象5考核等级优秀360400分 良好300360分 合格240300 240分以下不合格合计得分推荐理由直接上级主管填写推荐理由： 评价人：部门主任或经理填写推荐理由： 评价人：企管部意见公司领导简评备注：评分按A、B、C、D四个等级进行考评，A为最高等级，最后总分按评分等级与权重相乘再加总为计。附件4（推荐表附表一）： 2013年度员工述职报告入职时间： 年 月 日 填表时间： 年 月 日姓名所在部门岗位自我鉴定（请
5、分别从职业道德、工作态度、工作能力、工作绩效总结自己的工作）职业道德（可另附纸张加以阐述）工作态度（可另附纸张加以阐述）工作能力（可另附纸张加以阐述）工作绩效（可另附纸张加以阐述）评委会意见（可另附纸张加以阐述）总经理意见（可另附纸张加以阐述）附件5（推荐表附表二）： 年度总结报告SH/GL-QG-01901-02姓 名部 门职 位姓 名技术或管理成果典型案例合理化建议部门负责人意见：公司领导意见：附件6： 评优申报表姓 名/申报单位部 门申报时间申 报项 目部 门意 见人力资源部意见负责申报单位/人入职时间及考勤记录的 同意经审核，该候选人入职时间及考勤记录符合评优要求。 审核人：不同意经审核，该候选人入职时间及考勤记录不符合评优要求。该候选人入职时间为 年 月 日；该候选人考勤违纪 次 审核人：行政事务部意见负责申报单位/人行政纪律的 同意经审核，该候选班组/员工无安全违章记录；经审核，该候选班组/员工无其他违反厂规厂纪记录。 审核人：不同意经审核，该候选班组/员工安全违章 次，不符合评优规定；经审核，该候选班组/员工违反厂规厂纪 次，不符合评优规定。 审核人：经相关部门审核，该候选班组/员工无不良记录，符合评优初审相关规定，根据2013年度评优管理办法相关规定，可予以公示。 企管部：总经办核准 签名：附件7：2013年度评优管理工作流程图
